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LOS PLAZOS EN LA RED GLOBAL [24]

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Heads in action

Escribir es relacionar, y esto pasa por citar y recrear. Hay artistas de la cita, como Guy Kawasaki, y luego, en el tramo superior, están los maestros como Julen (que es de donde uno aprende), cuyo juicio a este respecto me parece muy atinado, citar es conectar, y construir en la red es eso, conectividad. Ya lo decían los escritores de la intertextualidad. El reconocimiento es una toma de posición. Hablamos desde… nos apoyamos en… citamos a… Recuerdo la revista “Archipiélago”, que tenía un lema bien curioso “conjunto de islas unidas por aquello que las separa”, y esto da qué pensar. Como también una anécdota que me comentaron acerca de  Cronkite, el maestro del periodismo, recién fallecido por cierto, que cuando se jubilo corrió el rumor (el bulo) de que se iba a dedicar a la política, la duda que recorría las redacciones es con quién iba a ir, si con los demócratas o los republicanos, había opiniones para todos los gustos. Cronkite era un periodista de otra época, de aquellos profesionales que construyeron su reputación gracias a la independencia de criterio. Estoy seguro de que volverán, de que internet va a ser la plataforma para el renacer del periodismo, más allá de los medios de comunicación y sus estructuras tradicionales, con muchos frentes abiertos (y un mercado publicitario en vacas flacas, que ha caído más de un 30% en lo que va de año).

En la red hay audiencia, y audiencia con criterio, que quiere dar el salto a la proactividad, y que lo está haciendo. Porque las cabezas actúan, como dice el título de la ilustración (de Amanda Woodward) que acompaña a este post. Como ya sabemos internet permite que se visualice la actividad, facilita las conexiones, y premia la transparencia, generando oportunidades insospechadas gracias a la capacidad de desarrollar mercados de larga cola, compartir conocimiento, o abrir la toma de decisiones. Y además es un instrumento muy poderoso de cara a la participación ciudadana. En este campo se están dando unas experiencias muy curiosas, que si bien coinciden con el objetivo de Woka Euskadi, que lanzamos desde Innobasque, se caracterizan por el uso exclusivo de la red como soporte/medio para recoger ideas de la ciudadanía y activarla contra la crisis. La irlandesa “Ideas Campaign” ha encontrado su epígono local en la campaña lanzada por Naider (Tus ideas ahora), y ambas dos han tenido como antecedente a “Ideas4all”, la red social, lanzada por Ana María Llopis, que acaba de cumplir un año y que está a punto de alcanzar las 25.000 ideas de usuarios del mundo, con la pretensión de enviar las 20 más votadas a Obama. Nuestra experiencia en Woka nos llevó a unas conclusiones que, una vez vistas, parecen esenciales. Sobre todo el latido que subyacía entre las medidas propuestas “un cambio de modelo social y económico”. Está afirmación esta soportada por la mayoría de las más de mil ideas recogidas de la interacción entre 5.000 personas. Cada una de esas ideas se incrusta en los pixeles de la frase que se dibuja en la pantalla. Y comparten un horizonte de ejecución a medio-largo plazo. Porque, evidentemente, “cambiar el modelo” no es cosa de un fin de semana. Como cualquier persona que ha tocado asuntos de gestión del cambio sabe, esta idea va a encontrarse, además, con resistencias, que sólo se vencen con una herramienta, formación. ¿Pero a quién hay que formar primero? Me temo que a quien tiene que tomar las decisiones. Porque o enfocamos nuestro futuro en la senda adecuada, o por muchos millones que los bancos centrales inyecten en el sistema financiero estaremos abocados a más de lo mismo.

Tengo la sensación de que los responsables de la cosa política (la res publica) necesitan salidas urgentes. Los datos de desempleo se disparan (o eso parece), y están ávidos de soluciones. Y lo que estas iniciativas pueden estar planteando son demandas. Hay un mar por medio. El fluido que conecta las islas que forman un archipiélago. Habrá que ir planeando el viaje, siendo conscientes de las características del entuerto, y como acvierte Zygmunt Bauman (Tiempos líquidos), atentos al riesgo de no caer ante sus paradojas:

  • “Una de las paradojas más desconcertantes surgidas en nuestra época es que la política, en un planeta en creciente globalización, tiende a ser, de forma apasionada y consciente, local. Expulsada del ciberespacio, o, mejor dicho, con el acceso vedado, la política retrocede y se concentra en los asuntos “a su alcance”, en cuestiones locales y relaciones de vecindario. La mayoría de nosotros piensa casi siempre que los asuntos locales son los únicos sobre los que podemos “hacer algo”: influir, reparar, mejorar, redirigir. Sólo en las cuestiones locales nuestras acciones, o la falta de ellas, pueden “establecer diferencia”, mientras que en el caso de los asuntos “supralocales”, no hay “alternativa alguna” (como repiten una y otra vez nuestros dirigentes políticos y demás “personas bien informadas”). Llegamos a sospechar que los “asuntos globales”, en vista de los medios insuficientes y los escasos recursos con que contamos, seguirán su curso hagamos lo que hagamos o al margen de lo que nos propongamos hacer en la medida de nuestras posibilidades ../… De aquí deriva, si se me permite repetirlo, la paradoja de una política cada vez más local en un mundo cada vez más modelado y remodelado por los procesos globales”.

Añadamos “inmediatez/corto plazo” al atributo “local” y tendremos dibujado las tendencias del escenario actual, y me apunto a la lectura que Genís Roca del texto de Bauman:

  • El colapso del pensamiento, de la planificación y de la acción a largo plazo, junto con la desaparición o el debilitamiento de aquellas estructuras sociales que deberían pensar en esos términos. La historia política y las vidas individuales se reducen a una serie de proyectos de corto alcance y de episodios que no se combinan de manera compatible con conceptos como “desarrollo” o “maduración”. Una vida tan fragmentada estimula orientaciones “laterales” antes que “verticales”.

No muy lejos de lo que Pedro Luis Uriarte decia este domingo en el Diario Vasco, “la visión de lo urgente está desplazando la perspectiva estratégica a largo plazo“.

Por cierto, a punto de publicar este post recibo la noticia de que el Gobierno irlandés, un país con una crisis tan o más grave que la nuestra, acaba de anunciar su respuesta a Ideas Campaign:

  • ‘Ideas reflect the commitment and energy of Irish people which will carry us through this global downturn ../… A total of 17 of the 44 ideas included in the campaign’s Action Plan, in areas such as active citizenship, the knowledge economy, tourism and government finances, are to be implemented on the recommendation of the Cabinet Committee on Economic Renewal.. “,  se puede leer  la noticia completa aquí.

Quizá las cosas…

Written by albertobokos

2009/07/27 at 18:40

Publicado en innobasque, innovation

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La crisis, mapizaciones [7]

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Transito de buques en Europa

Hoy se anuncia que hemos entrado en recesión. Algo esperado, pero no por ello menos impactante. Ante una noticia de este calado convendría plantearse sus efectos, cómo estimular a la opinión pública para que active sus recursos, y no asista impasible a un devenir que se escurre entre cifras negativas.

Sobre más formas de visualizar datos, vía Foreign Policy, descubro como Google Earth permite visualizar el impacto de la crisis a través de la mapización del transporte de mercancías por barco, donde los puntos rojos indican los barcos que están amarrados y los verdes los que están activos. El paisaje europeo de este tipo de transporte no deja lugar a dudas, pintan bastos, se llame recesión o desplome.

Pero no es suficiente con ponerle nombre a la criatura. Necesitamos generar soluciones, y mostrar esas soluciones, para contrarrestar el efecto de las malas noticias. ¿Generará Google un mapa de alternativas a la crisis?  Quizá no debamos esperar a las soluciones de ningún genio de Sillicon Valley, que estará bastante ocupado con lo que tiene encima. Necesitamos construir confianza en el futuro, redes de confianza para un horizonte que está más en nuestras manos de lo que ahora vemos. Y la confianza es una cosa que pasa entre la gente, entre las personas, que se entrega, y que se recibe. Esperemos que las aportaciones de Woka nos ayuden, lo veremos el 18 de junio en el Euskalduna.

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Written by albertobokos

2009/05/19 at 18:00

Publicado en transformation

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Woka Euskadi, desde donostia [6]

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Woka Donostia

Woka Donostia

En la Plaza de Gipuzkoa, más de 20 mesas llenas de personas que dialogan y hacen frente a la crisis a pesar de la temperatura. En la mesa friqui-bloguer junto a David siguiendo el wokalive. La experiencia está resultando de alto impacto. La gente no deja de escribir. Hay opiniones que reclaman un cambio estructural, de paradigma económico, y sobre todo social, haciendo pie en los valores. Parece que se da un consenso en las causas. Que hemos llegado a esta situación por un resquebrajamiento etico.  El cortoplacismo económico ha puesto las cosas al rojo vivo.  ¿Soluciones? Woka espera más de 900 aportaciones.

Más en Woka Live

Written by albertobokos

2009/05/18 at 13:12

Publicado en events, innovation

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Aportación al Woka Euskadi’09: reciclando ideas : Outlet de productos perecederos [5]

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Mañana de domingo casera, entre prensa variada, algo de música, un catarro infantil incipiente controlado a golpe de Dalsy, y el Woka dando vueltas: “Queremos salir cuanto antes de esta crisis, y hacerlo con mejor preparación para superar los cambios señalados. ¿Qué medidas concretas propones para encarar esta transformación?”

Comentamos en comandita una idea que nos llegó de Panamá.

Resulta que existe una cadena de supermercados (en manos de la familia de su actual presidente), que funciona a partir de ofrecer productos perecederos de caducidad inmediata a precios más bajos. La historia tiene muchos detractores porque esa marca ha hecho de la escasez de recursos de muchos, el combustible para la fortuna de muy poquitos. Pero, ¿qué ocurriría si… si le damos un poco la vuelta al asunto? Porque, por otro lado ¿Qué sucede con todos esos artículos perecederos, adónde van cuando no se van a vender? ¿Qué costes tienen para los establecimientos? ¿Y para la sociedad, cuanto cuesta recoger y tratar todo ese desperdicio?

Objetivo: una acción que integre:

– Valores: aprovechamiento de los recursos, sostenibilidad;

– Establecimientos (RSC);

– Beneficio especial para un público objetivo (desempleados, por ejemplo, pero quizá no los únicos, también hay personas con pensiones muy bajas…);

– Sociedad: vía generación de empleo (no sé que le podría parecer esto a Pablo).

Idea: Outlet de artículos de corta caducidad, dirigido a un público concreto (reformulación de los antiguos economatos). Los supermercados de gran distribución con una cierta dimensión podrían desarrollar una línea de establecimiento, ya sea como un área dentro de los existentes o en locales específicos, al que sólo podrían acceder personas con un carnet (desempleadas…), para adquirir esos productos a un precio muy especial. Como sucede por ejemplo con los establecimientos para mayoristas. Asimismo y para hacer más viable estas tiendas, los trabajadores podrían ser personas desempleadas en turnos rotatorios, cuyos costes sociales fueran bonificados. Esto generaría además una vía de incorporación al mercado laboral, dado el valor de la formación específica necesaria y la experiencia adquirida.

Seguramente no será tan sencillo, tendría muchos “peros”, y ajustes. Pero para ir calentando el Woka siguiendo los pasos de Guiller y Julen (maestros del saber y del hacer).

Written by albertobokos

2009/05/17 at 14:52

Publicado en innovation, transformation

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