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La publicidad online sigue creciendo [-44]

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Accedo a través del blog de Ruben Colomer “estudio sobre inversión publicitaria en medios digitales 2009”, que acaba de publicar IAB con la colaboración de PriceWaterHouse Coopers.

Algunos datos que dan un poco de aire a los medios, la inversión sigue creciendo, alcanzando la cifra de 654,15 M€, mientras que la inversión publicitaria cayó globalmente un 21% en 2009. La cifra todavía es pequeña para convertirse en un negocio alternatico al tradicional, pero manifiesta un aumento de la confianza de los anunciantes en los nuevos soportes. Me resulta curiosa la difra de un 4% en los blogs, por ejemplo. Algunos otros detalles:

  • De 2006 a 2009 se ha doblado las cifras, pasando de de 310M€ a 654M€. De hecho es el único soporte que sigue creciendo.
  • La publicidad online se ha convertido en el tercer soporte publicitario con un 11’64 de cuota de mercado, tras la televisión y la prensa diaria escrita.
  • Los buscadores concentran el 54% de la inversión;
  • Los 10 principales operadores concentran el 80% de la inversión publicitaria en gráfica
  • La publicidad “en mobile” crece espectacularmente, un 250% a lo largo de 2009.
  • Y el vídeo es un formato también en alza.

Más detalles en la presentación:

Actualización (2010-03-07), leo en La Vanguardia:

“la red no es el enemigo de los diarios, pero tampoco es el paraíso que acogerá el nuevo periodismo. Estamos asistiendo a una verdadera revolución de los medios de comunicación que afecta a todos y cada uno de los soportes, pero ninguno va a matar a los otros. Ni la radio acabó con la prensa, ni la televisión eliminó la radio, ni la televisión pudo con el cine. Es cierto que internet ha supuesto un cambio radical y profundo en el mundo de la comunicación en general, pero algunos medios, como por ejemplo la radio, han encontrado la complicidad perfecta en la red, ampliando su número de oyentes sin afectar al negocio. En el caso de la prensa escrita, también nos ha permitido multiplicar por dos o por tres los lectores de nuestros contenidos, pero es indudable que aún no hemos encontrado la fórmula ideal de convergencia.

Javier de Godó, dixit.

Written by albertobokos

2010/03/04 at 19:42

Modelos de negocio nativos [41]

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Coincido con Pablo Mancini,

“la factoría y la oferta de la industria periodística en Internet no sólo padece una profunda desactualización, también parece desconectarse cada vez más de la orientación de las interacciones y los contenidos que los usuarios están protagonizando.”

Pablo Mancini, además de uno de los mejores expertos en prensa online (junto al navarro Jose Luis Orihuela) es director de contenidos de El Comercio (Perú), un referente de prensa online de América Latina, que ha integrado el sistema  Google Living Stories, (Google lo acaba de  sacar a código abierto de, un proyecto que se ha desarrollado junto a The New York Times y The Washington Post.). El vídeo es, además de breve, muy ilustrativo:

Lo decíamos hace unos días el modelo productivo de la era internet se basa en una regla de juego nueva: la interacción,  su valor (compartir), y el ROP son las nuevas divisas.

Y para esto hace falta un enfoque un modelo de negocio de producción  de contenidos online “nativo” que actúe directamente en/sobre la red con sus propias reglas de juego. Esto plantea nuevas oportunidades, y bien lo han sabido ver:

¿Ha llegado el momento de desarrollar una redacción-social? ¿Quién se atreverá?

RADAR:

  • Benoit Raphaël propone una nueva redacción (frente a esquizofrénia de dirigirse a dos mundos:digital/papel) a la que llama “Google Newsroom” a partir de su experiencia como editor jefe de Le Post.

  • Robert Pratten explica en Transmedia Business Model en qué condiciones se producen los contenidos audiovisuales que funcionan con la audiencia online

  • La prensa de papel sigue existiendo y diseño es un valor en alza. El periódico mejor diseñado de Europa se llama “i”, tiene formatos sorprendentes, y es portugués, también tiene versión online.

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20 empleos para el futuro [36]

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Retomo la lectura de este estudio Shape of Jobs to Come, publicado en enero de 2010, un encargo del Ministerio de Industria e Innovación Británico a la consultora Fast Future, que identificar las nuevas ofertas hipotéticamente requeridas por la sociedad y el mercado laboral del futuro que pueden venir como consecuencia del cambio climático y el desarrollo científico tecnológico.

Este informe forma parte de una campaña institucional para fomentar las vocaciones científicas y tecnológicas [Science: so what/so everything], mostrando un abanico de posibilidades tan amplio, como atractivo y estimulante, y aborda además un desafío de envergadura: cómo desarrollar empleo competitivo.

Algunas de las profesiones identificadas dentro de 20 años parecen sacadas de una novela de ciencia-ficción. La medicina aparece como el ámbito de actividad donde se prevén los mayores avances, lo que podría convertir en una realidad la creación de órganos y extremidades “de recambio”, o la nanomedicina, y daría lugar a profesiones como fabricante de órganos o diseñadores de nano-barcos capaces de navegar a través del cuerpo humano para destruir células cancerígenas. Las tecnologías aeroespaciales también podrían registrar un importante progreso en las próximas décadas, lo que impulsaría el turismo espacial, un sector que precisaría pilotos, guías turísticos y arquitectos. Asimismo aparecen otras salidas laborales, como expertos en revertir el cambio climático , o supervisores del cumplimiento de las cuarentenas.

COMO SE HA HECHO EL INFORME

Para la realización del estudio se pidió a expertos en ciencias y tecnología que expusieran los posibles avances que experimentarán estos ámbitos en un futuro próximo que pueden conllevar transformaciones globales. Extrajeron las oportunidades de alto impacto, y se identificaron sus posibles mercados laborales, diseñándose su correspondiente timeline. Como resultado se obtuvieron un total de 110 nuevas salidas laborales. El siguiente paso consistió en identificar los 20 de más alto valor y más factibles. El estudio tomó en consideración la popularidad, su empleabilidad, su impacto medioambiental, los beneficios educativos, el impacto en el desarrollo local, el retorno financiero, y su atractivo.

Con las 20 profesiones seleccionadas se lanzó la consulta (vía online) en un ámbito global, dando mayor peso en la muestra a UK. Recibieron 486 respuestas de 58 países (de los 6 continentes). El 21% de las respuestas (104) fue británica. El informe es prolijo en datos acerca de variables por zonas geográficas, profesiones…

CONCLUSIONES

En el informe se destaca que:

  • Gestor/Consultor del bienestar en la vejez fue considerado el perfil más popular. Se apuesta por su potencialidad en la creación de de puestos de trabajo, generando así mismo los mayores beneficios para la salud y el bienestar.
  • “Granjeros” (pharmer) de especies transgénicas fue valorado como el rol que probablemente puede generar más beneficios para las economías de los países en vías de desarrollo, y cuyos efectos asimismo van a impactar más en las economías domésticas.
  • Desarrolador de vehículos alternativos, es el rol que podría producir la mayor contribución al crecimiento económico.
  • Nano-médicos y Abogados virtuales, son vistos como los roles con mejor perspectiva retributiva
  • Pilotos, guías y arquitectos espaciales y los trabajos relacionados con el espacio, serán los más deseados.

Las 5 profesiones que quienes han contestado preferirían ver materializadas fueron.

  • Gestor/Consultor del bienestar en la vejez
  • Agricultores verticales
  • Nano-médicos
  • Especialistas en reversión del cambio climático
  • Especialistas en Etica para la Nueva Ciencia

Como los efectos de las cosas a menudo se extienden más allá de sus propósitos, este informe ofrece implícitamente unas derivadas de alto impacto, y especialmente una, que no por conocida, deja de ser reseñable, el futuro va a funcionar en clave de formación. El mismo estudio dice, que los estudiantes que salen de la universidad ahora podrían tener entre ocho y 10 puestos de trabajo en su vida, a través de cinco diferentes itinerarios formativo-profesionales.

En consecuencia, la utopista del futuro es de peaje. ¿Qué sucederá con la población que tiene dificultades para incorporarse? (¡Cómo olvidar algunos datos del informe PISA, o las migraciones!). Los pedagogos y los sociólogos (científicos sociales), que no aparecen en la lista, me parece tienen mucho trabajo por delante, para construir carriles de acceso, vías secundarias, terciarias, caminos vecinales, etc. Porque si no cada cual se va a apuntalar sus senderos, pateras, y otros sistemas locomotrices.

El futuro dirá si se trata de ciencia ficción o de prospectiva, pero es indudable que estimula nuestro cerebro. Dejo la curiosa relación de los 20 roles destacados. El estudio se puede descargar aquí. Y los comentarios que suscitó la noticia en The Guardian, por aquí.

LOS 20 EMPLEOS

1. Fabricante de órganos corporales (Body part maker). Los avances científicos harán posible la creación de “piezas corporales”, y toda su cadena: fabricantes, comercios, y servicios post-venta (mantenimiento y reparación).

2. Nano-médicos, a partir de los avances en nanotecnología en el desarrollo de dispositivos de escala molecular aplicados a los tratamientos médicos, se puede generar la aparición de especialistas en nano-medicina para administrar estos tratamientos.

3. “Granjeros” (pharmer) de especies transgénicas. Granjeros new-age especializados en el desarrollo y producción de animales que han sido modificados genéticamente para aumentar la cantidad de alimento con proteínas beneficiosas para la salud.

4. Gestor/Consultor del bienestar en la vejez. Especialistas en ayudar a controlar la salud y las necesidades personales de una población que envejece. Ellos serán encargados de facilitar recursos y dispensar nuevas drogas médicas, tratamientos naturales, prótesis, atención ante el deterioro de la salud mental…

5. Cirujanos para el aumento de la memoria. Especializados en añadir más memoria a las personas que desean aumentarla o para ayudar a aquellos que han sido sobreexpuestos a crecimientos exponenciales de necesidades de información.

6. Especialistas en Etica para la “Nueva Ciencia”. Es posible que necesitemos un nuevo tipo de especialista en ética que entienda de ciencia y ayude a la sociedad y a sus gobernantes a tomar decisiones sobre lo que la evolución va a permitir.

7. Pilotos, guías y arquitectos espaciales. Ante el prometedor auge del turismo espacial necesitaremos pilotos y personal para aeronaves, guías turísticos, así como arquitectos para diseñar esos destinos donde además este personal va a vivir y trabajar. El informe cita los proyectos actuales en SICSA (Universidad de Houston) que incluyen un invernadero en Marte, bases lunares y los vehículos de exploración del espacio. No podemos olvidarnos de Xavier Claramunt.

8. Agricultores verticales, en granjas verticales que crecen en los edificios de nuestras ciudades. Que me recuerda al proyecto “Torres-Jardines”, de Arqisol, o a la polémica suscitada por el recién estrenado “aeropuerto natural” de Lleida.

9. Especialistas en revertir el cambio climático. Ingeniero-científicos para ayudar a reducir o revertir los efectos del cambio climático. Con un abanico de especialización que podría incluir el relleno de los océanos con limaduras de hierro o la colocación de paraguas gigante para desviar los rayos del sol.

10. Supervisores del cumplimiento de cuarentenas. Ante situaciones de emergencia derivadas de la propagación de un virus mortal que pille desprevenidos a los países, con riesgo para la humanidad, alguien deberá mantener cerradas las puertas.

11. Policías de modificación del clima. En algunas partes del mundo ya se produce el acto de robar nubes para producir lluvias, algo que altera los patrones climáticos a miles de kilómetros. La policía de modificación del clima puede ser necesaria para controlar y vigilar, y autorizar los cohetes que contienen yodo de plata en el aire, una manera de provocar la precipitación de nubes pasajeras.

12. Abogado Virtual. A medida que nuestra vida se va desarrollando en territorios online tendremos que abogados especializados para resolver los conflictos jurídicos que podrían involucrar a las personas que viven en países y regiones con diferentes leyes.

13. Gestor de Avatares/Profesores Virtuales. Los avatares inteligentes o los personajes virtuales podrían ser usados para apoyar o incluso sustituir a los profesores en el aula.

14. Desarrolladores de vehículos alternativos Necesitamos diseñadores y constructores de las próximas generaciones de vehículos de transporte a partir de materiales y combustibles alternativos. ¿Podrá convertirse en realidad en las próximas dos décadas el sueño de los vehículos de emisión cero, y que circulen incluso bajo el agua o volando?

15. Microdifusión (narrowcasters frente a broadcasters) especialistas que trabajarán con los productores y los anunciantes para crear noticias, entretenimiento e información adaptada a micro-audiencias, incluso a intereses personales.

16. Controlador de datos-basura. Como vamos dejando datos e información acerca de nosotros en los equipos informáticos y en los sites donde operamos, necesitamos una forma segura de deshacernos de esos residuos para que nuestra identidad no puede ser rastreada, alterada o robada.

17. Organizador del desorden virtual. Gestores que nos ayuden a organizar nuestras vidas en la esfera electrónica. Que se ocuparían de nuestro correo electrónico, asegurándose de que nuestros datos están almacenados correctamente y de gestionar nuestras contraseñas electrónicas y perfiles.

18. Broker del tiempo/Corredor comercial de cuentas del tiempo. El tiempo siempre ha sido un bien precioso, de hecho ya existen bancos de tiempo. Pero este bien puede tener otros usos y beneficios, incorporándose a un futuro mercado de monedas alternativas que tendrán sus propias valoraciones.

19. Trabajador social de las redes sociales. Es posible que necesitemos trabajadores sociales para las personas que pueden estar traumatizadas o marginadas por las redes sociales.

20. Marcas personales. Este trabajo sería una extensión del papel desempeñado por publicistas y estilistas de los famosos. Estos especialistas trabajarán para que cualquier persona crear una marca personal, desarrollando perfiles través de su blog, twitter.. identificando valores personales con los que quiera construir su imagen, y poniendo todo en consonancia con su personalidad de la vida real y sus metas. Seguro que Andres Pérez Ortega puede explicar esto de la marca personal mucho mejor.

Written by albertobokos

2010/02/08 at 01:03

Publicado en innovation, transformation

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COMPARTIR : UN DESAFIO PARA EL PERIODISMO [35]

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Es un lugar común decir que la crisis económica esta acelerando el cambio de modelo del negocio de los medios de comunicación basados en intercambio de audiencia por publicidad. La crisis ha desinflado la tarta de la publicidad pero el auténtico quid de la cuestión es internet y el acceso masivo a la posibilidad de distribución de contenidos gracias a unas vías cada vez más rápidas, amplias y baratas.

Este escenario, todavía embrionario, a pesar de los datos de uso de internet en 2009 que publica Royal Pingdom, se cierne como una amenaza para quien permanece atado a los esquemas del periodismo analógico. Las organizaciones que han construido su mercado en las últimas décadas cierran filas, ante la caída de la publicidad, para defender como sea las cuotas de audiencia (y de poder) a pesar de que los lectores de pago envejecen, y los más jóvenes desertan de la tele atraídos por la fascinación de una pantalla cada vez más interactiva (y más individual – 2.0).

Pero este panorama es también una oportunidad para abrir brecha en el status quo. Recomiendo en este sentido la lectura del último libro de Castells “Comunicación y poder” donde, además de ofrecer su versión de porque estos dos acostumbran ir bien amarraditos (con perdón de María Dolores Pradera), da cuenta a través de varios gráficos de las relaciones que retroalimentan a los diferentes agentes del entramado comunicacional (contenidos, entretenimiento, información, canales de distribución, buscadores, publicidad…).

Si internet fuera un canal unidireccional que ofreciera a los medios el acceso a una audiencia global sería un escenario idílico para los conglomerados que dominan la distribución de contenidos. Pero la red es multidireccional, y si algo la define es la carencia de orden, a pesar de Google (no olvidar que nacio en 1998). Esto facilita como nunca antes en la historia el acceso a la distribución de contenidos a cualquier usuario. Frente a un mercado maduro como el de los medios de comunicación tradicionales donde es casi impensable hacerse hueco, no hay más que ver el enorme esfuerzo que constituye sacar adelante un periódico nuevo, internet sigue siendo un mundo en expansión. Y este territorio digital puede importar soluciones de la metrópoli colonizadora, pero estas van a ir siendo sustituidas por las que descubran sus nuevos habitantes (nativos o inmigrantes, como dice la jerga). Estamos ante una hoja en blanco.

¿Cómo proceder? ¿Hay reglas de oro? Si hubiera una, me atrevo a decir que esta pasaría por un desafío innovador, propio de la 2.0: cómo hacer de la práctica de compartir una fuente de creación de valor. Hemos sido educados en construir barreras de acceso, en proteger nuestro patrimonio o nuestra información (“valgo más por lo que callo que por lo que cuento”, dice un amigo periodista), y en cerrar el paso a la competencia. Y ahora internet se abre como un océano de contenidos, tan inabordable como exuberante, pero donde podemos encontrarlo todo y gratis. Donde las personas colocan su conocimiento, y este viaja entre conocidos y desconocidos, a través de una pasarela llamada “perfil”. Apenas, un dispositivo cada vez más barato, y el pago de una conexión también cada vez más cuestionada, porque empezamos a pensar que “tenemos derecho” a acceder a internet, y que lo que está en la nube es de todos.

Un mercado nuevo, unas reglas de juego por inventar (y consensuar), y la posibilidad de acceder a millones de personas. ¿Hay algún medio de comunicación que no quiere intentarlo?

Written by albertobokos

2010/01/25 at 19:05

CREATIVATION [28]

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A través de Marta Aymerich (dg) me llega esta palabreja nueva (por lo menos para mí). El cosificador del término es Josep Lagares (Metalquimia), que publicó un interesante artículo en El Punt, y posteriormente los amigos de Infonomía lo incluyeron como tema central de sus “By Example”.

¿De qué va la “creativation”? Es un término que nace de fusionar CREATIVIDAD+INNOVACION y quiere subrayar el valor de la creatividad y dirigirla a resultados. El mensaje se fundamenta en que no es suficiente con I+D+i, hay que enfocarse al “valor percibido”, generando muchas más ideas, con una generación consciente de nuevos conceptos, y provocando de esta forma un salto cuántico.

Creatividad orientada al retorno. “No es suficiente con una gestión sistemática y excelente de la innovación, ni con centros de referencia dedicados a la investigación y la innovación; hará falta algo más, mucho más” La hibridación entre creatividad e innovación. La primera nos permite imaginar cosas nuevas, la innovación las convierte en rentables, produce el negocio.

Para crear ideas necesitamos un entorno propicio, y una sistemática, facilitada por herramientas específicas para hacer surgir las ideas, y aprender a priorizarlas en función del riesgo y del retorno estimado.

De fondo late un tema recurrente, un cambio de paradigma, la innovación no es algo de especialistas, ni solo se constriñe a la ciencia o la tecnología, sino que se extiende por todo el entramado organizacional, y por toda la sociedad. A veces pensamos que es algo sabido, pero no nos cansaremos de repetirlo, y repetirlo, y…

La imagen es de Dave Kliman, Guggenheim-amazing-circle.

Written by albertobokos

2009/10/01 at 13:27

Crisis: tiempos y oportunidades [26]

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Innobasque acaba de sacar a la luz el documento “Oportunidades de actuación frente a la crisis, desde la innovación y la cooperación” que inaugura la colección de cuadernos de trabajo (CT). Este primer CT es producto del proceso de la reflexión que se inició en los diferentes iTaldes, y tuvo su continuación en el Woka Euskadi. La conversación sobre el documento se puede seguir en Facebook.

Aunque el más madrugador a la hora de comentar este texto fue un bloguero (Oscar Cortés) que a las pocas horas de salida publico un excelente comentario en i-publica, donde toma nota de la dimensión pública de las medidas propuestas por Innobasque, que su autor ubica en el territorio fronterizo “crisis-sector público” cuya relación merece una exploración detallada .

Oscar Cortés reclama a las administraciones actuaciones con miras de futuro, si bien el inmediato presente requiere obviamente de medidas de emergencia, el tablero de la partida es otro, el escenario de salida, donde “una nueva economía demanda una nueva administración”.

Creo que esta reflexión podría ser compartida por otros activos blogueros como Iñaki Ortiz y Alberto Ortíz de Zárate quienes se han lanzado en el seno de la administración vasca, en sus propias palabras, “a una mejora de las políticas y de los servicios públicos que se ofrecen a la ciudadanía”, cuyas iniciativas esperamos y necesitamos. Por cierto, Iñaki Ortiz, días después de este post, se hace eco de este documento, especialmente en lo que hace referencia a la Administración Pública.

Puede que sea obvio decirlo, pero una nueva concepción de los servicios públicos afecta directamente al día a día de los ciudadanos, detectando necesidades reales, e incrementando eficiencias. Algo que se torna especialmente estratégico en momentos como los actuales, que ofrecen a los agentes públicos un protagonismo impensable hace apenas un par de años.

Más coincidencias. En esta misma dirección abunda un texto de NESTA (la agencia de innovación del Reino Unido) “Danger and Opportunity: Crisis and the new social economy” en el que Robin Murray plantea la crisis no como consecuencia sino como síntoma de nuestro modelo económico, y por tanto quiere ver en este episodio un banco de oportunidades, no exento de peligros. Peligros por no acertar en un diagnóstico orientado al futuro, donde las medidas que nos lleven a un nuevo escenario queden abortadas por no encontrar los recursos necesarios.

La solución que esboza este texto se basa en las oportunidades derivadas de una nueva economía, que tiene como atributos ser social, esencialmente sostenible, conectada (en-red-ada), y con altas dosis de competitividad. No muy lejos de las orientaciones del primer Cuaderno de Trabajo de Innobasque, que solicita específicamente un cambio de modelo (tanto económico como social) basado en valores. Una idea que va ganando adeptos, como se puede ver en este documento de la OCDE. Pero, ¿se estén dando pasos en esta dirección?

Written by albertobokos

2009/09/18 at 13:14

NEW NEW DEAL [19]

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il naufragio

La portada de Dinero y Empleo (Grupo Vocento)  del domingo (5 julio) amanece con un titular llamativo “Las ideas milagro contra la crisis se agotan”, cuyo artículo interior califica de “Fuegos de artificio en medio de la tormenta” las medidas financieras adoptadas por los gobiernos, y cita unas declaraciones del Nóbel de Economía  J. E. Stiglitz “los políticos quieren dar una respuesta urgente a la inquietud legítima de sus ciudadanos, pero lo cierto es que no saben qué hacer” para argumentar con datos el fondo de la cuestión, los planes de reflotación del Gobierno de EEUU llevan gastados 12,8 billones de dólares (el PIB de un año), y en la “Europa de los 27, los planes de rescate, sólo para la banca, se han llevado 14,8 billones de euros, mientras que las acciones concertadas a través del FMI acumulan un gasto de 3’75 billones” Tesis subyacente, esta crisis no va de soluciones urgentes. ni de milagros, porque ya se hubieran producido. La gente le dijo bien claro en el WOKA (“¡el rey está desnudo!, y necesitamos un cambio de modelo económico/social!), o como dicen los expertos “El modelo ya no sirve. Falta tecnología, innovación y formación”. Pero además lo están corroborando los datos, la crisis que no cesa, las expectativas para este otoño, y J. M. Aldecoa (MCC)  que acaba de pronosticar que “No saldremos de la crisis hasta 2014”.  Coincide el análisis del Presidente del MCC con la descripción de Paul A. Samuelson (Nóbel de Economía 1970) cuando este último se refiere a la estructura de la crisis del 29: primer periodo 1929-1933 época de depresiones; segunda fase de1933 a 1939 intervenciones del New Deal de Franklin D. Roosevelt, que acabó como acabó, todo sea dicho. (Especialmente interesante esta entrevista de Conor Clake que nos aclara el enfoque de P. A. Samuelson y  su relacion con el  keynesianismo económico, y tambien  con Milton Friedman, Alan Greenspan, y Larry Summers, entre otros).

Volviendo al asunto, ¿qué estamos experimentando? Que la crisis es honda, y que al sistema le va a costar mucho tiempo cerrar los agujeros. Convendría preguntarse, ¿qué agujeros estamos cerrando? ¿los de quien? ¿quién está pagando la deuda? ¿está la sociedad siendo solidaria?  Y sobre todo, ¿sirven para algo las medidas a corto plazo? Nada como leer el post de Javi Peláez “El capitán que naufragó dos veces en el mismo lugar y con dos barcos gemelos”  cuyo relato, como se observa ya en el título, tiene una potencialidad metafórica muy adecuada para estos tiempos. Ha habido o hay una demanda muy clara y repetidamente  transmitida por los medios, ¡que alguien hagan algo, que esto se acabe ya! Pero “alguien” (Obama) parece que no ha dado con la formula mágica ni sabe dónde puede estar (y mira que en Google hay de todo pero…)

Mas allá de medidas para salir inmediatamente, habría que ir asumiendo que nos toca hacer los deberes con una perspectiva sostenible, especialmente en el terreno de los valores, de poner el freno a la demanda compulsiva, ocuparse de una prolongada fase paliativa, y sobre todo facilitar la puesta en marcha de nuevos caminos, asumiendo que “el cambio tardará. El modelo no puede cambiar de golpe”  (Rafael Pampillón, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad CEU-San Pablo) ya que como dice Juan Tomás Hernani (Secretario de Estado de Innovación) ” ahora tenemos 48.000 empresas que podemos llamar innovadoras, pero necesitamos otras 45.000″.

Bueno también podemos esperar al New New New Deal o New Trial o como lo vayan a llamar (interesante ir siguiendo su revisión actual).

La foto es de Mirko Makari.

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