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Los mejores trabajos, en USA (-42)

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Interesante forma de visualizar datos de FOCUS, que además también son interesantes, e incluso da para jugar a las comparaciones.

Vía: el excelente blog de Millán Berzosa.

Written by albertobokos

2010/03/10 at 23:23

Publicado en communication, curiosities

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LOS PLAZOS EN LA RED GLOBAL [24]

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Heads in action

Escribir es relacionar, y esto pasa por citar y recrear. Hay artistas de la cita, como Guy Kawasaki, y luego, en el tramo superior, están los maestros como Julen (que es de donde uno aprende), cuyo juicio a este respecto me parece muy atinado, citar es conectar, y construir en la red es eso, conectividad. Ya lo decían los escritores de la intertextualidad. El reconocimiento es una toma de posición. Hablamos desde… nos apoyamos en… citamos a… Recuerdo la revista “Archipiélago”, que tenía un lema bien curioso “conjunto de islas unidas por aquello que las separa”, y esto da qué pensar. Como también una anécdota que me comentaron acerca de  Cronkite, el maestro del periodismo, recién fallecido por cierto, que cuando se jubilo corrió el rumor (el bulo) de que se iba a dedicar a la política, la duda que recorría las redacciones es con quién iba a ir, si con los demócratas o los republicanos, había opiniones para todos los gustos. Cronkite era un periodista de otra época, de aquellos profesionales que construyeron su reputación gracias a la independencia de criterio. Estoy seguro de que volverán, de que internet va a ser la plataforma para el renacer del periodismo, más allá de los medios de comunicación y sus estructuras tradicionales, con muchos frentes abiertos (y un mercado publicitario en vacas flacas, que ha caído más de un 30% en lo que va de año).

En la red hay audiencia, y audiencia con criterio, que quiere dar el salto a la proactividad, y que lo está haciendo. Porque las cabezas actúan, como dice el título de la ilustración (de Amanda Woodward) que acompaña a este post. Como ya sabemos internet permite que se visualice la actividad, facilita las conexiones, y premia la transparencia, generando oportunidades insospechadas gracias a la capacidad de desarrollar mercados de larga cola, compartir conocimiento, o abrir la toma de decisiones. Y además es un instrumento muy poderoso de cara a la participación ciudadana. En este campo se están dando unas experiencias muy curiosas, que si bien coinciden con el objetivo de Woka Euskadi, que lanzamos desde Innobasque, se caracterizan por el uso exclusivo de la red como soporte/medio para recoger ideas de la ciudadanía y activarla contra la crisis. La irlandesa “Ideas Campaign” ha encontrado su epígono local en la campaña lanzada por Naider (Tus ideas ahora), y ambas dos han tenido como antecedente a “Ideas4all”, la red social, lanzada por Ana María Llopis, que acaba de cumplir un año y que está a punto de alcanzar las 25.000 ideas de usuarios del mundo, con la pretensión de enviar las 20 más votadas a Obama. Nuestra experiencia en Woka nos llevó a unas conclusiones que, una vez vistas, parecen esenciales. Sobre todo el latido que subyacía entre las medidas propuestas “un cambio de modelo social y económico”. Está afirmación esta soportada por la mayoría de las más de mil ideas recogidas de la interacción entre 5.000 personas. Cada una de esas ideas se incrusta en los pixeles de la frase que se dibuja en la pantalla. Y comparten un horizonte de ejecución a medio-largo plazo. Porque, evidentemente, “cambiar el modelo” no es cosa de un fin de semana. Como cualquier persona que ha tocado asuntos de gestión del cambio sabe, esta idea va a encontrarse, además, con resistencias, que sólo se vencen con una herramienta, formación. ¿Pero a quién hay que formar primero? Me temo que a quien tiene que tomar las decisiones. Porque o enfocamos nuestro futuro en la senda adecuada, o por muchos millones que los bancos centrales inyecten en el sistema financiero estaremos abocados a más de lo mismo.

Tengo la sensación de que los responsables de la cosa política (la res publica) necesitan salidas urgentes. Los datos de desempleo se disparan (o eso parece), y están ávidos de soluciones. Y lo que estas iniciativas pueden estar planteando son demandas. Hay un mar por medio. El fluido que conecta las islas que forman un archipiélago. Habrá que ir planeando el viaje, siendo conscientes de las características del entuerto, y como acvierte Zygmunt Bauman (Tiempos líquidos), atentos al riesgo de no caer ante sus paradojas:

  • “Una de las paradojas más desconcertantes surgidas en nuestra época es que la política, en un planeta en creciente globalización, tiende a ser, de forma apasionada y consciente, local. Expulsada del ciberespacio, o, mejor dicho, con el acceso vedado, la política retrocede y se concentra en los asuntos “a su alcance”, en cuestiones locales y relaciones de vecindario. La mayoría de nosotros piensa casi siempre que los asuntos locales son los únicos sobre los que podemos “hacer algo”: influir, reparar, mejorar, redirigir. Sólo en las cuestiones locales nuestras acciones, o la falta de ellas, pueden “establecer diferencia”, mientras que en el caso de los asuntos “supralocales”, no hay “alternativa alguna” (como repiten una y otra vez nuestros dirigentes políticos y demás “personas bien informadas”). Llegamos a sospechar que los “asuntos globales”, en vista de los medios insuficientes y los escasos recursos con que contamos, seguirán su curso hagamos lo que hagamos o al margen de lo que nos propongamos hacer en la medida de nuestras posibilidades ../… De aquí deriva, si se me permite repetirlo, la paradoja de una política cada vez más local en un mundo cada vez más modelado y remodelado por los procesos globales”.

Añadamos “inmediatez/corto plazo” al atributo “local” y tendremos dibujado las tendencias del escenario actual, y me apunto a la lectura que Genís Roca del texto de Bauman:

  • El colapso del pensamiento, de la planificación y de la acción a largo plazo, junto con la desaparición o el debilitamiento de aquellas estructuras sociales que deberían pensar en esos términos. La historia política y las vidas individuales se reducen a una serie de proyectos de corto alcance y de episodios que no se combinan de manera compatible con conceptos como “desarrollo” o “maduración”. Una vida tan fragmentada estimula orientaciones “laterales” antes que “verticales”.

No muy lejos de lo que Pedro Luis Uriarte decia este domingo en el Diario Vasco, “la visión de lo urgente está desplazando la perspectiva estratégica a largo plazo“.

Por cierto, a punto de publicar este post recibo la noticia de que el Gobierno irlandés, un país con una crisis tan o más grave que la nuestra, acaba de anunciar su respuesta a Ideas Campaign:

  • ‘Ideas reflect the commitment and energy of Irish people which will carry us through this global downturn ../… A total of 17 of the 44 ideas included in the campaign’s Action Plan, in areas such as active citizenship, the knowledge economy, tourism and government finances, are to be implemented on the recommendation of the Cabinet Committee on Economic Renewal.. “,  se puede leer  la noticia completa aquí.

Quizá las cosas…

Written by albertobokos

2009/07/27 at 18:40

Publicado en innobasque, innovation

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NEW NEW DEAL [19]

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il naufragio

La portada de Dinero y Empleo (Grupo Vocento)  del domingo (5 julio) amanece con un titular llamativo “Las ideas milagro contra la crisis se agotan”, cuyo artículo interior califica de “Fuegos de artificio en medio de la tormenta” las medidas financieras adoptadas por los gobiernos, y cita unas declaraciones del Nóbel de Economía  J. E. Stiglitz “los políticos quieren dar una respuesta urgente a la inquietud legítima de sus ciudadanos, pero lo cierto es que no saben qué hacer” para argumentar con datos el fondo de la cuestión, los planes de reflotación del Gobierno de EEUU llevan gastados 12,8 billones de dólares (el PIB de un año), y en la “Europa de los 27, los planes de rescate, sólo para la banca, se han llevado 14,8 billones de euros, mientras que las acciones concertadas a través del FMI acumulan un gasto de 3’75 billones” Tesis subyacente, esta crisis no va de soluciones urgentes. ni de milagros, porque ya se hubieran producido. La gente le dijo bien claro en el WOKA (“¡el rey está desnudo!, y necesitamos un cambio de modelo económico/social!), o como dicen los expertos “El modelo ya no sirve. Falta tecnología, innovación y formación”. Pero además lo están corroborando los datos, la crisis que no cesa, las expectativas para este otoño, y J. M. Aldecoa (MCC)  que acaba de pronosticar que “No saldremos de la crisis hasta 2014”.  Coincide el análisis del Presidente del MCC con la descripción de Paul A. Samuelson (Nóbel de Economía 1970) cuando este último se refiere a la estructura de la crisis del 29: primer periodo 1929-1933 época de depresiones; segunda fase de1933 a 1939 intervenciones del New Deal de Franklin D. Roosevelt, que acabó como acabó, todo sea dicho. (Especialmente interesante esta entrevista de Conor Clake que nos aclara el enfoque de P. A. Samuelson y  su relacion con el  keynesianismo económico, y tambien  con Milton Friedman, Alan Greenspan, y Larry Summers, entre otros).

Volviendo al asunto, ¿qué estamos experimentando? Que la crisis es honda, y que al sistema le va a costar mucho tiempo cerrar los agujeros. Convendría preguntarse, ¿qué agujeros estamos cerrando? ¿los de quien? ¿quién está pagando la deuda? ¿está la sociedad siendo solidaria?  Y sobre todo, ¿sirven para algo las medidas a corto plazo? Nada como leer el post de Javi Peláez “El capitán que naufragó dos veces en el mismo lugar y con dos barcos gemelos”  cuyo relato, como se observa ya en el título, tiene una potencialidad metafórica muy adecuada para estos tiempos. Ha habido o hay una demanda muy clara y repetidamente  transmitida por los medios, ¡que alguien hagan algo, que esto se acabe ya! Pero “alguien” (Obama) parece que no ha dado con la formula mágica ni sabe dónde puede estar (y mira que en Google hay de todo pero…)

Mas allá de medidas para salir inmediatamente, habría que ir asumiendo que nos toca hacer los deberes con una perspectiva sostenible, especialmente en el terreno de los valores, de poner el freno a la demanda compulsiva, ocuparse de una prolongada fase paliativa, y sobre todo facilitar la puesta en marcha de nuevos caminos, asumiendo que “el cambio tardará. El modelo no puede cambiar de golpe”  (Rafael Pampillón, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad CEU-San Pablo) ya que como dice Juan Tomás Hernani (Secretario de Estado de Innovación) ” ahora tenemos 48.000 empresas que podemos llamar innovadoras, pero necesitamos otras 45.000″.

Bueno también podemos esperar al New New New Deal o New Trial o como lo vayan a llamar (interesante ir siguiendo su revisión actual).

La foto es de Mirko Makari.

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