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La crisis no es financiera, es de innovación [44]

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Es la afirmación de Eduard Punset, que acaba de participar en la presentación del portal Clústic (Valencia), y realizó unas declaraciones donde diagnóstica un fallo  grave en el sistema de innovación, esencialmente en su falta de interacción. Este sistema, que categoriza como complejo,  en su opinión, debiera de estar protagonizado por la interacción de empresarios, inversores y comunidad científica. Como es muy breve merece la pena reproducir íntegramente la entrevista realizada por Víctor Romero.

¿La crisis financiera es Ninja o un Harakiri?

No es tanto una crisis financiera como una crisis de falta de innovación.

¿La palabra innovación está en boca de todos, pero qué significa exactamente?

Significa desarrollar procesos de manera inteligente y recurriendo a una cosa a la que recurren los homínidos y de ninguna manera el resto de los animales, que es la acumulación del conocimiento, el conocimiento por acumulación.

¿La ciencia nos ayudará a salir del pozo?

El desarrollo inteligente exige descomponer la inteligencia en sus partes esenciales y ser flexible. Hay humanos que no son flexibles y eso es muy grave en tiempos de crisis. Hay que ser capaces de fabricar una representación mental compleja para poder intuir y predecir sin las cuales no hay inteligencia. Si no, no hay innovación. La innovación inteligente no surge nunca en un contexto simple sino complejo, de multiplicidad de interacciones básicamente entre empresarios, inversores y comunidad científica. Eso es lo que falla de una manera estrepitosa en España.

¿No se vislumbran soluciones? Parafraseando a una compañera, ¿la dictadura de los mediocres tiene fin?

Hay que consciente de que un 90% de los conocimientos es heredado y dogmatico. España es un país donde no hubo revolución científica y donde la comprobación y la prueba de las hipótesis es un fenómeno muy reciente. Los ritmos del cambio mental son más lentos que los del cambio institucional o los técnicos.

¿Los jubilados van a hundir el sistema?

Lo que un sistema avanzado de pensiones no puede convivir es con un sistema prehistórico, no innovador y aferrado al pasado. Claro que se puede hacer frente al gravamen de las pensiones, pero con inteligencia y con innovación.

Se publicó en el diario Levante.

La imagen es la reproducción de una obra de mi admirado Joan Hernández Pijuan.

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Written by albertobokos

2010/02/26 at 12:54

Publicado en innovation, transformation

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Contenidos online de pago [40]

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El debate se ha encendido de nuevo en la red. El desencadenante es The New York Times que  anuncia y da detalles de cómo va a lanzarse a cobrar por contenidos a partir de 2011, siguiendo los pasos de Murdoch (News Corp), una de cuyas cabeceras, The Wall Street Journal, ya cobra por el acceso a parte de sus artículos online, que además amenazó con retirar de Google la edición digital de sus medios, al mismo tiempo que estaba pactando con Microsoft ofrecer en exclusiva sus contenidos a través de Bing. Pero dejemos a Murdoch y vayamos al anuncio de The New York Times, que se avanza por un sendero un poco más complejo de lo que parece.

En primer lugar, ¿por qué se anuncia ahora algo que se va a ejecutar dentro de un periodo tan largo en la actual coyuntura como casi un año? Más que una decisión parece una toma de postura, intentando movilizar otras voluntades y ofreciendo un lapso de tiempo suficiente para que las empresas del sector (medios, mayoristas, anunciantes…) adopten una postura favorable a estrategias de cobro, con la posibilidad incluso de compartir estrategias y soluciones. Y si la cosa no tira adelante haya tiempo de aplazar estrategias. Porque no olvidemos que estamos en el segundo asalto a la escurridiza cima del cobro por contenidos en la red de la prensa generalista.

De hecho The New York Times, considerado por muchos el periódico más prestigioso del mundo, probó a cobrar por su acceso online a sus lectores de fuera de Estados en la década de los 90. Estrategia que abandonó definitivamente tras varios intentos en 2007.

El sistema que pretende adoptar ahora se basa en un modelo mixto, que combina los contenidos libres y los de pago. Los usuarios podrán leer un número determinado de artículos gratis cada mes, y una vez superado ese límite, un mensaje les informará de que si quieren seguir leyendo The New York Times tienen que pagar una suscripción. Los suscriptores de la versión impresa tendrán libre acceso al periódico digital. Todavía no se ha precisado cuánto costará suscribirse exclusivamente a la versión digital del periódico y cuál será el límite mensual de artículos que se podrán leer gratis, aunque parece que este límite variará en función de las condiciones económicas y de la demanda de los lectores. Frente a esta postura, la edición digital de ‘The Guardian’ ha anunciado lo contrario: los contenidos de su web seguirán siendo de acceso libre.

La prensa sigue buscando su modelo de negocio online, e incluso las grandes cabeceras de más prestigio siguen testando diferentes  estrategias. Y estas multiplicidad de posturas. ¿Quién paga la factura: la publicidad o el lector?  ¿Los ingresos por suscriptores pueden compensar las pérdidas en publicidad? Recomendable lo que Clay Shirky escribió el marzo pasado en Newspapers and Thinking the Unthinkable acerca de un “modelo de negocio nativo”  (from internet):

Round and round this goes, with the people committed to saving newspapers demanding to know “If the old model is broken, what will work in its place?” To which the answer is: Nothing. Nothing will work. There is no general model for newspapers to replace the one the internet just broke. With the old economics destroyed, organizational forms perfected for industrial production have to be replaced with structures optimized for digital data

Frente a esta hipótesis a The New York Times sus 20 millones de usuarios únicos mensuales le permiten volver a arriesgarse. Si bien hay quien piensa que cerrar el grifo de los contenidos le puede llevar a perder la posición de liderazgo, y en consecuencia quizá parte de los ingresos derivados de la publicidad que atrae su elevado tráfico. No hacerlo pone en riesgo su modelo de negocio, ya que los ingresos de la publicidad online no parecen suficientes para sobrevivir. La producción de contenidos de calidad y atractivos es muy costosa. Por lo tanto el modelo resultante es mixto como si tratara de generar un ingreso suplementario.

XXI

El debate está en el aire, o mejor dicho en la nube. Y se abren vías que parecían abandonadas. Quizá estemos volviendo a un cruce de caminos que parecía superado (con permiso de Gadamer y su giro hermenéutico).

Me entero por Babelia de la existencia de XXI, una revista de origen francés. Habla de ella Jonathan Littell, (Las benévolas), lo cual de entrada es algo más que una garantía, y dice que es un intento de crear un formato parecido al de las grandes revistas estadounidenses.

Este fin de semana Babelia se ha centrado en la relación “periodista/escritor” (podríamos decir) con Internet como trasfondo. Se repiten los diagnósticos,  Jean-François Fogel, fundador de Lemonde.fr y miembro de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (creada por Gabriel García Marquez) postula que las horas del papel están contadas pero que:

la realidad es tan fenomenal que siempre necesitará de periodistas que la cuenten…/.. La situación del mercado actual es compleja. No resulta fácil hacerse oír ante la avalancha de información. Los periódicos de papel reducen el espacio de los textos y los post de los blogs digitales no se extienden más allá del folio. Frente al periodismo en tiempo real que es la generalización de Internet, la crónica periodística se abre paso.

Las webs no son del todo rentables pero ganan público, mientras que el papel, que todavía cuenta con publicidad de pago, pierde lectores. Al menos todos parecen de acuerdo en que el reportero como testigo sigue vigente en la era de Internet y si dispone de la capacidad de utilizar los recursos literarios, mejor, especialmente si es capaz de evocar una atmósfera.  ¿Pero dónde se encuentra el futuro del cronista?”.

Volvamos a XXI, una revista trimestral (lejos del ritmo inmediato de la red), que vende cerca de 50.000 ejemplares (librerías e Internet, 60.-€/año), y cuenta con un pariente del autor de El Principito, Patrick de Saint-Exupéry, como redactor jefe. Mucha ilustración, cómic para contar historias del presente, fotografía y reportajes en profundidad. Aquí un vídeo donde lo explican ellos mismos, dicen: 100% creación  0% publicidad.


BANDE-ANNONCE XXI
Cargado por rollinpublications.

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Written by albertobokos

2010/02/21 at 21:02

20 empleos para el futuro [36]

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Retomo la lectura de este estudio Shape of Jobs to Come, publicado en enero de 2010, un encargo del Ministerio de Industria e Innovación Británico a la consultora Fast Future, que identificar las nuevas ofertas hipotéticamente requeridas por la sociedad y el mercado laboral del futuro que pueden venir como consecuencia del cambio climático y el desarrollo científico tecnológico.

Este informe forma parte de una campaña institucional para fomentar las vocaciones científicas y tecnológicas [Science: so what/so everything], mostrando un abanico de posibilidades tan amplio, como atractivo y estimulante, y aborda además un desafío de envergadura: cómo desarrollar empleo competitivo.

Algunas de las profesiones identificadas dentro de 20 años parecen sacadas de una novela de ciencia-ficción. La medicina aparece como el ámbito de actividad donde se prevén los mayores avances, lo que podría convertir en una realidad la creación de órganos y extremidades “de recambio”, o la nanomedicina, y daría lugar a profesiones como fabricante de órganos o diseñadores de nano-barcos capaces de navegar a través del cuerpo humano para destruir células cancerígenas. Las tecnologías aeroespaciales también podrían registrar un importante progreso en las próximas décadas, lo que impulsaría el turismo espacial, un sector que precisaría pilotos, guías turísticos y arquitectos. Asimismo aparecen otras salidas laborales, como expertos en revertir el cambio climático , o supervisores del cumplimiento de las cuarentenas.

COMO SE HA HECHO EL INFORME

Para la realización del estudio se pidió a expertos en ciencias y tecnología que expusieran los posibles avances que experimentarán estos ámbitos en un futuro próximo que pueden conllevar transformaciones globales. Extrajeron las oportunidades de alto impacto, y se identificaron sus posibles mercados laborales, diseñándose su correspondiente timeline. Como resultado se obtuvieron un total de 110 nuevas salidas laborales. El siguiente paso consistió en identificar los 20 de más alto valor y más factibles. El estudio tomó en consideración la popularidad, su empleabilidad, su impacto medioambiental, los beneficios educativos, el impacto en el desarrollo local, el retorno financiero, y su atractivo.

Con las 20 profesiones seleccionadas se lanzó la consulta (vía online) en un ámbito global, dando mayor peso en la muestra a UK. Recibieron 486 respuestas de 58 países (de los 6 continentes). El 21% de las respuestas (104) fue británica. El informe es prolijo en datos acerca de variables por zonas geográficas, profesiones…

CONCLUSIONES

En el informe se destaca que:

  • Gestor/Consultor del bienestar en la vejez fue considerado el perfil más popular. Se apuesta por su potencialidad en la creación de de puestos de trabajo, generando así mismo los mayores beneficios para la salud y el bienestar.
  • “Granjeros” (pharmer) de especies transgénicas fue valorado como el rol que probablemente puede generar más beneficios para las economías de los países en vías de desarrollo, y cuyos efectos asimismo van a impactar más en las economías domésticas.
  • Desarrolador de vehículos alternativos, es el rol que podría producir la mayor contribución al crecimiento económico.
  • Nano-médicos y Abogados virtuales, son vistos como los roles con mejor perspectiva retributiva
  • Pilotos, guías y arquitectos espaciales y los trabajos relacionados con el espacio, serán los más deseados.

Las 5 profesiones que quienes han contestado preferirían ver materializadas fueron.

  • Gestor/Consultor del bienestar en la vejez
  • Agricultores verticales
  • Nano-médicos
  • Especialistas en reversión del cambio climático
  • Especialistas en Etica para la Nueva Ciencia

Como los efectos de las cosas a menudo se extienden más allá de sus propósitos, este informe ofrece implícitamente unas derivadas de alto impacto, y especialmente una, que no por conocida, deja de ser reseñable, el futuro va a funcionar en clave de formación. El mismo estudio dice, que los estudiantes que salen de la universidad ahora podrían tener entre ocho y 10 puestos de trabajo en su vida, a través de cinco diferentes itinerarios formativo-profesionales.

En consecuencia, la utopista del futuro es de peaje. ¿Qué sucederá con la población que tiene dificultades para incorporarse? (¡Cómo olvidar algunos datos del informe PISA, o las migraciones!). Los pedagogos y los sociólogos (científicos sociales), que no aparecen en la lista, me parece tienen mucho trabajo por delante, para construir carriles de acceso, vías secundarias, terciarias, caminos vecinales, etc. Porque si no cada cual se va a apuntalar sus senderos, pateras, y otros sistemas locomotrices.

El futuro dirá si se trata de ciencia ficción o de prospectiva, pero es indudable que estimula nuestro cerebro. Dejo la curiosa relación de los 20 roles destacados. El estudio se puede descargar aquí. Y los comentarios que suscitó la noticia en The Guardian, por aquí.

LOS 20 EMPLEOS

1. Fabricante de órganos corporales (Body part maker). Los avances científicos harán posible la creación de “piezas corporales”, y toda su cadena: fabricantes, comercios, y servicios post-venta (mantenimiento y reparación).

2. Nano-médicos, a partir de los avances en nanotecnología en el desarrollo de dispositivos de escala molecular aplicados a los tratamientos médicos, se puede generar la aparición de especialistas en nano-medicina para administrar estos tratamientos.

3. “Granjeros” (pharmer) de especies transgénicas. Granjeros new-age especializados en el desarrollo y producción de animales que han sido modificados genéticamente para aumentar la cantidad de alimento con proteínas beneficiosas para la salud.

4. Gestor/Consultor del bienestar en la vejez. Especialistas en ayudar a controlar la salud y las necesidades personales de una población que envejece. Ellos serán encargados de facilitar recursos y dispensar nuevas drogas médicas, tratamientos naturales, prótesis, atención ante el deterioro de la salud mental…

5. Cirujanos para el aumento de la memoria. Especializados en añadir más memoria a las personas que desean aumentarla o para ayudar a aquellos que han sido sobreexpuestos a crecimientos exponenciales de necesidades de información.

6. Especialistas en Etica para la “Nueva Ciencia”. Es posible que necesitemos un nuevo tipo de especialista en ética que entienda de ciencia y ayude a la sociedad y a sus gobernantes a tomar decisiones sobre lo que la evolución va a permitir.

7. Pilotos, guías y arquitectos espaciales. Ante el prometedor auge del turismo espacial necesitaremos pilotos y personal para aeronaves, guías turísticos, así como arquitectos para diseñar esos destinos donde además este personal va a vivir y trabajar. El informe cita los proyectos actuales en SICSA (Universidad de Houston) que incluyen un invernadero en Marte, bases lunares y los vehículos de exploración del espacio. No podemos olvidarnos de Xavier Claramunt.

8. Agricultores verticales, en granjas verticales que crecen en los edificios de nuestras ciudades. Que me recuerda al proyecto “Torres-Jardines”, de Arqisol, o a la polémica suscitada por el recién estrenado “aeropuerto natural” de Lleida.

9. Especialistas en revertir el cambio climático. Ingeniero-científicos para ayudar a reducir o revertir los efectos del cambio climático. Con un abanico de especialización que podría incluir el relleno de los océanos con limaduras de hierro o la colocación de paraguas gigante para desviar los rayos del sol.

10. Supervisores del cumplimiento de cuarentenas. Ante situaciones de emergencia derivadas de la propagación de un virus mortal que pille desprevenidos a los países, con riesgo para la humanidad, alguien deberá mantener cerradas las puertas.

11. Policías de modificación del clima. En algunas partes del mundo ya se produce el acto de robar nubes para producir lluvias, algo que altera los patrones climáticos a miles de kilómetros. La policía de modificación del clima puede ser necesaria para controlar y vigilar, y autorizar los cohetes que contienen yodo de plata en el aire, una manera de provocar la precipitación de nubes pasajeras.

12. Abogado Virtual. A medida que nuestra vida se va desarrollando en territorios online tendremos que abogados especializados para resolver los conflictos jurídicos que podrían involucrar a las personas que viven en países y regiones con diferentes leyes.

13. Gestor de Avatares/Profesores Virtuales. Los avatares inteligentes o los personajes virtuales podrían ser usados para apoyar o incluso sustituir a los profesores en el aula.

14. Desarrolladores de vehículos alternativos Necesitamos diseñadores y constructores de las próximas generaciones de vehículos de transporte a partir de materiales y combustibles alternativos. ¿Podrá convertirse en realidad en las próximas dos décadas el sueño de los vehículos de emisión cero, y que circulen incluso bajo el agua o volando?

15. Microdifusión (narrowcasters frente a broadcasters) especialistas que trabajarán con los productores y los anunciantes para crear noticias, entretenimiento e información adaptada a micro-audiencias, incluso a intereses personales.

16. Controlador de datos-basura. Como vamos dejando datos e información acerca de nosotros en los equipos informáticos y en los sites donde operamos, necesitamos una forma segura de deshacernos de esos residuos para que nuestra identidad no puede ser rastreada, alterada o robada.

17. Organizador del desorden virtual. Gestores que nos ayuden a organizar nuestras vidas en la esfera electrónica. Que se ocuparían de nuestro correo electrónico, asegurándose de que nuestros datos están almacenados correctamente y de gestionar nuestras contraseñas electrónicas y perfiles.

18. Broker del tiempo/Corredor comercial de cuentas del tiempo. El tiempo siempre ha sido un bien precioso, de hecho ya existen bancos de tiempo. Pero este bien puede tener otros usos y beneficios, incorporándose a un futuro mercado de monedas alternativas que tendrán sus propias valoraciones.

19. Trabajador social de las redes sociales. Es posible que necesitemos trabajadores sociales para las personas que pueden estar traumatizadas o marginadas por las redes sociales.

20. Marcas personales. Este trabajo sería una extensión del papel desempeñado por publicistas y estilistas de los famosos. Estos especialistas trabajarán para que cualquier persona crear una marca personal, desarrollando perfiles través de su blog, twitter.. identificando valores personales con los que quiera construir su imagen, y poniendo todo en consonancia con su personalidad de la vida real y sus metas. Seguro que Andres Pérez Ortega puede explicar esto de la marca personal mucho mejor.

Written by albertobokos

2010/02/08 at 01:03

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CREATIVATION [28]

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A través de Marta Aymerich (dg) me llega esta palabreja nueva (por lo menos para mí). El cosificador del término es Josep Lagares (Metalquimia), que publicó un interesante artículo en El Punt, y posteriormente los amigos de Infonomía lo incluyeron como tema central de sus “By Example”.

¿De qué va la “creativation”? Es un término que nace de fusionar CREATIVIDAD+INNOVACION y quiere subrayar el valor de la creatividad y dirigirla a resultados. El mensaje se fundamenta en que no es suficiente con I+D+i, hay que enfocarse al “valor percibido”, generando muchas más ideas, con una generación consciente de nuevos conceptos, y provocando de esta forma un salto cuántico.

Creatividad orientada al retorno. “No es suficiente con una gestión sistemática y excelente de la innovación, ni con centros de referencia dedicados a la investigación y la innovación; hará falta algo más, mucho más” La hibridación entre creatividad e innovación. La primera nos permite imaginar cosas nuevas, la innovación las convierte en rentables, produce el negocio.

Para crear ideas necesitamos un entorno propicio, y una sistemática, facilitada por herramientas específicas para hacer surgir las ideas, y aprender a priorizarlas en función del riesgo y del retorno estimado.

De fondo late un tema recurrente, un cambio de paradigma, la innovación no es algo de especialistas, ni solo se constriñe a la ciencia o la tecnología, sino que se extiende por todo el entramado organizacional, y por toda la sociedad. A veces pensamos que es algo sabido, pero no nos cansaremos de repetirlo, y repetirlo, y…

La imagen es de Dave Kliman, Guggenheim-amazing-circle.

Written by albertobokos

2009/10/01 at 13:27

Crisis: tiempos y oportunidades [26]

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Innobasque acaba de sacar a la luz el documento “Oportunidades de actuación frente a la crisis, desde la innovación y la cooperación” que inaugura la colección de cuadernos de trabajo (CT). Este primer CT es producto del proceso de la reflexión que se inició en los diferentes iTaldes, y tuvo su continuación en el Woka Euskadi. La conversación sobre el documento se puede seguir en Facebook.

Aunque el más madrugador a la hora de comentar este texto fue un bloguero (Oscar Cortés) que a las pocas horas de salida publico un excelente comentario en i-publica, donde toma nota de la dimensión pública de las medidas propuestas por Innobasque, que su autor ubica en el territorio fronterizo “crisis-sector público” cuya relación merece una exploración detallada .

Oscar Cortés reclama a las administraciones actuaciones con miras de futuro, si bien el inmediato presente requiere obviamente de medidas de emergencia, el tablero de la partida es otro, el escenario de salida, donde “una nueva economía demanda una nueva administración”.

Creo que esta reflexión podría ser compartida por otros activos blogueros como Iñaki Ortiz y Alberto Ortíz de Zárate quienes se han lanzado en el seno de la administración vasca, en sus propias palabras, “a una mejora de las políticas y de los servicios públicos que se ofrecen a la ciudadanía”, cuyas iniciativas esperamos y necesitamos. Por cierto, Iñaki Ortiz, días después de este post, se hace eco de este documento, especialmente en lo que hace referencia a la Administración Pública.

Puede que sea obvio decirlo, pero una nueva concepción de los servicios públicos afecta directamente al día a día de los ciudadanos, detectando necesidades reales, e incrementando eficiencias. Algo que se torna especialmente estratégico en momentos como los actuales, que ofrecen a los agentes públicos un protagonismo impensable hace apenas un par de años.

Más coincidencias. En esta misma dirección abunda un texto de NESTA (la agencia de innovación del Reino Unido) “Danger and Opportunity: Crisis and the new social economy” en el que Robin Murray plantea la crisis no como consecuencia sino como síntoma de nuestro modelo económico, y por tanto quiere ver en este episodio un banco de oportunidades, no exento de peligros. Peligros por no acertar en un diagnóstico orientado al futuro, donde las medidas que nos lleven a un nuevo escenario queden abortadas por no encontrar los recursos necesarios.

La solución que esboza este texto se basa en las oportunidades derivadas de una nueva economía, que tiene como atributos ser social, esencialmente sostenible, conectada (en-red-ada), y con altas dosis de competitividad. No muy lejos de las orientaciones del primer Cuaderno de Trabajo de Innobasque, que solicita específicamente un cambio de modelo (tanto económico como social) basado en valores. Una idea que va ganando adeptos, como se puede ver en este documento de la OCDE. Pero, ¿se estén dando pasos en esta dirección?

Written by albertobokos

2009/09/18 at 13:14

NEW NEW DEAL [19]

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il naufragio

La portada de Dinero y Empleo (Grupo Vocento)  del domingo (5 julio) amanece con un titular llamativo “Las ideas milagro contra la crisis se agotan”, cuyo artículo interior califica de “Fuegos de artificio en medio de la tormenta” las medidas financieras adoptadas por los gobiernos, y cita unas declaraciones del Nóbel de Economía  J. E. Stiglitz “los políticos quieren dar una respuesta urgente a la inquietud legítima de sus ciudadanos, pero lo cierto es que no saben qué hacer” para argumentar con datos el fondo de la cuestión, los planes de reflotación del Gobierno de EEUU llevan gastados 12,8 billones de dólares (el PIB de un año), y en la “Europa de los 27, los planes de rescate, sólo para la banca, se han llevado 14,8 billones de euros, mientras que las acciones concertadas a través del FMI acumulan un gasto de 3’75 billones” Tesis subyacente, esta crisis no va de soluciones urgentes. ni de milagros, porque ya se hubieran producido. La gente le dijo bien claro en el WOKA (“¡el rey está desnudo!, y necesitamos un cambio de modelo económico/social!), o como dicen los expertos “El modelo ya no sirve. Falta tecnología, innovación y formación”. Pero además lo están corroborando los datos, la crisis que no cesa, las expectativas para este otoño, y J. M. Aldecoa (MCC)  que acaba de pronosticar que “No saldremos de la crisis hasta 2014”.  Coincide el análisis del Presidente del MCC con la descripción de Paul A. Samuelson (Nóbel de Economía 1970) cuando este último se refiere a la estructura de la crisis del 29: primer periodo 1929-1933 época de depresiones; segunda fase de1933 a 1939 intervenciones del New Deal de Franklin D. Roosevelt, que acabó como acabó, todo sea dicho. (Especialmente interesante esta entrevista de Conor Clake que nos aclara el enfoque de P. A. Samuelson y  su relacion con el  keynesianismo económico, y tambien  con Milton Friedman, Alan Greenspan, y Larry Summers, entre otros).

Volviendo al asunto, ¿qué estamos experimentando? Que la crisis es honda, y que al sistema le va a costar mucho tiempo cerrar los agujeros. Convendría preguntarse, ¿qué agujeros estamos cerrando? ¿los de quien? ¿quién está pagando la deuda? ¿está la sociedad siendo solidaria?  Y sobre todo, ¿sirven para algo las medidas a corto plazo? Nada como leer el post de Javi Peláez “El capitán que naufragó dos veces en el mismo lugar y con dos barcos gemelos”  cuyo relato, como se observa ya en el título, tiene una potencialidad metafórica muy adecuada para estos tiempos. Ha habido o hay una demanda muy clara y repetidamente  transmitida por los medios, ¡que alguien hagan algo, que esto se acabe ya! Pero “alguien” (Obama) parece que no ha dado con la formula mágica ni sabe dónde puede estar (y mira que en Google hay de todo pero…)

Mas allá de medidas para salir inmediatamente, habría que ir asumiendo que nos toca hacer los deberes con una perspectiva sostenible, especialmente en el terreno de los valores, de poner el freno a la demanda compulsiva, ocuparse de una prolongada fase paliativa, y sobre todo facilitar la puesta en marcha de nuevos caminos, asumiendo que “el cambio tardará. El modelo no puede cambiar de golpe”  (Rafael Pampillón, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad CEU-San Pablo) ya que como dice Juan Tomás Hernani (Secretario de Estado de Innovación) ” ahora tenemos 48.000 empresas que podemos llamar innovadoras, pero necesitamos otras 45.000″.

Bueno también podemos esperar al New New New Deal o New Trial o como lo vayan a llamar (interesante ir siguiendo su revisión actual).

La foto es de Mirko Makari.

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Resonance, soluciones sensatas [15]

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Un vídeo (realmente hermoso) de Continuum, consultora global de Innovación y Design Thinking (algo que estamos traduciendo como “Estrategia de Diseño” o “Transformación”), sobre su proceso de trabajo en la búsqueda de la “solución adecuada” según su propia definición. La expresión “solución adecuada/correcta/sensata” (traduttore-traditore), resulta compleja en el terreno teórico, pero lo es mucho menos en el territorio social/mercado, cuando nos dirigimos a la relación consumidor-servicios-productos, y la pegamos a la realidad de hoy, a la realidad cotidiana de las personas y sus necesidades. Como vemos en este vídeo Continuum nos propone trabajar en la escucha, en provocar interacciones, identificar oportunidades, desarrollar ideas disruptivas y convertirlas en realidad. Sugerente, inspirador.

[Vimeo 4167960]

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Written by albertobokos

2009/06/03 at 09:51