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La crisis no es financiera, es de innovación [44]

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Es la afirmación de Eduard Punset, que acaba de participar en la presentación del portal Clústic (Valencia), y realizó unas declaraciones donde diagnóstica un fallo  grave en el sistema de innovación, esencialmente en su falta de interacción. Este sistema, que categoriza como complejo,  en su opinión, debiera de estar protagonizado por la interacción de empresarios, inversores y comunidad científica. Como es muy breve merece la pena reproducir íntegramente la entrevista realizada por Víctor Romero.

¿La crisis financiera es Ninja o un Harakiri?

No es tanto una crisis financiera como una crisis de falta de innovación.

¿La palabra innovación está en boca de todos, pero qué significa exactamente?

Significa desarrollar procesos de manera inteligente y recurriendo a una cosa a la que recurren los homínidos y de ninguna manera el resto de los animales, que es la acumulación del conocimiento, el conocimiento por acumulación.

¿La ciencia nos ayudará a salir del pozo?

El desarrollo inteligente exige descomponer la inteligencia en sus partes esenciales y ser flexible. Hay humanos que no son flexibles y eso es muy grave en tiempos de crisis. Hay que ser capaces de fabricar una representación mental compleja para poder intuir y predecir sin las cuales no hay inteligencia. Si no, no hay innovación. La innovación inteligente no surge nunca en un contexto simple sino complejo, de multiplicidad de interacciones básicamente entre empresarios, inversores y comunidad científica. Eso es lo que falla de una manera estrepitosa en España.

¿No se vislumbran soluciones? Parafraseando a una compañera, ¿la dictadura de los mediocres tiene fin?

Hay que consciente de que un 90% de los conocimientos es heredado y dogmatico. España es un país donde no hubo revolución científica y donde la comprobación y la prueba de las hipótesis es un fenómeno muy reciente. Los ritmos del cambio mental son más lentos que los del cambio institucional o los técnicos.

¿Los jubilados van a hundir el sistema?

Lo que un sistema avanzado de pensiones no puede convivir es con un sistema prehistórico, no innovador y aferrado al pasado. Claro que se puede hacer frente al gravamen de las pensiones, pero con inteligencia y con innovación.

Se publicó en el diario Levante.

La imagen es la reproducción de una obra de mi admirado Joan Hernández Pijuan.

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Written by albertobokos

2010/02/26 at 12:54

Publicado en innovation, transformation

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Recortes de prensa [34]

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Ultimamente se han publicado algunas cosas con respecto a la actividad de Innobasque. Coloco aquí una relación de algunos de los enlaces disponibles:

Que los disfruten.

Written by albertobokos

2010/01/04 at 14:29

CREATIVATION [28]

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A través de Marta Aymerich (dg) me llega esta palabreja nueva (por lo menos para mí). El cosificador del término es Josep Lagares (Metalquimia), que publicó un interesante artículo en El Punt, y posteriormente los amigos de Infonomía lo incluyeron como tema central de sus “By Example”.

¿De qué va la “creativation”? Es un término que nace de fusionar CREATIVIDAD+INNOVACION y quiere subrayar el valor de la creatividad y dirigirla a resultados. El mensaje se fundamenta en que no es suficiente con I+D+i, hay que enfocarse al “valor percibido”, generando muchas más ideas, con una generación consciente de nuevos conceptos, y provocando de esta forma un salto cuántico.

Creatividad orientada al retorno. “No es suficiente con una gestión sistemática y excelente de la innovación, ni con centros de referencia dedicados a la investigación y la innovación; hará falta algo más, mucho más” La hibridación entre creatividad e innovación. La primera nos permite imaginar cosas nuevas, la innovación las convierte en rentables, produce el negocio.

Para crear ideas necesitamos un entorno propicio, y una sistemática, facilitada por herramientas específicas para hacer surgir las ideas, y aprender a priorizarlas en función del riesgo y del retorno estimado.

De fondo late un tema recurrente, un cambio de paradigma, la innovación no es algo de especialistas, ni solo se constriñe a la ciencia o la tecnología, sino que se extiende por todo el entramado organizacional, y por toda la sociedad. A veces pensamos que es algo sabido, pero no nos cansaremos de repetirlo, y repetirlo, y…

La imagen es de Dave Kliman, Guggenheim-amazing-circle.

Written by albertobokos

2009/10/01 at 13:27

Obama: “Innovation is more important than ever” [27]

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La innovación es más importante que nunca, dice Barack Obama en el Libro Blanco que acaba de publicar la Casa Blanca. Un breve documento titulado: “A Strategy for American Innovation: Driving Towards Sustainable Growth and Quality Jobs donde Obama hace declaración de su política de innovación, situándola como la piedra angular de su estrategia de recuperación del liderazgo para el siglo XXI. Una

En este texto Obama sitúa el debate de la innovación en el cómo apoyarla desde la administración, ya que no renuncia a ejercer su responsabilidad dado que la innovación fue la llave del liderazgo de EEUU durante el siglo XX. Su concepción de la innovación es claro “Fundamentally, innovation is the development of new products, services, and processes”. Dirigiendo su objetivo a una tarea prioritaria, la creación de nueva actividad económica “The greatest job and value creators of the future will be activities, jobs, and even industries that don’t exist yet today.” Sus esfuerzos (sus recursos) se van a dirigir en tres direcciones: “Our strategy begin where innovation so often does:  in the classroom and in the laboratory — and in the networks that connect them to the broader economy.  These are the building blocks of innovation:  education, infrastructure, research.”

Inversiones por lo tanto en investigación y especialmente en ciencia de base; educacióneducate the next generation with 21st century knowledge and skills“, e infraestructuras, físicas y virtuales (acceso a internet). Se quejaba hace poco Julen Iturbe de que internet no se asociaba a innovación ni a competitividad. Julen, acabas de encontrar un aliado en la Casa Blanca, ¡quién lo iba a decir!

Volviendo al asunto, no me parece anecdótico que se realizara la presentación de este plan en el Hudson Valley Community Collage de Troy, (New York), donde realizó uno de los enérgicos discursos a los que nos tiene acostumbrados, que podéis ver en el vídeo. La transcripción del discurso está disponible aquí:

Me quedo con esta frase: “So as we emerge from this current economic crisis, our great challenge will be to ensure that we don’t just drift into the future, accepting less for our children, accepting less for America.  We have to choose instead what past generations have done:  to shape a brighter future through hard work and innovation.”

No sé porqué, pero me suena haber oído algo como esto antes, quizá fue en enero de 2008 en Bilbao…

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Written by albertobokos

2009/09/23 at 21:16

The next generation’09 [22]

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Estimulante vídeo que nos ofrece un resumen acerca “The Next Generation 09”, que se ha celebrado en Gateshead, junto a NewCastle, sus organizadores lo definen así:

“Now you can meet the brains behind the big ideas. Come to The Next Generation Event, get a sneak peek at the latest games and technology, and discover more about the world of opportunity that’s open to you right here in your own region”


[Vimeo 3878837]

Este proyecto viene de la mano del equipo de Codeworks, que ha demostrado su valía en las varias ediciones de “Thinking Digital”, uno de los encuentros más interesantes para encontrarse con lo que está pasando en torno a la innovación y la tecnología.

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2009/07/22 at 20:26

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Innobasque 2007 – 2009 [17]

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Innovación en Euskadi 2007-2009

En las últimas semanas hemos estado elaborando un documento que recogiera los dos primeros años de andadura de Innobasque, y que se presentó en la Asamblea celebrada ayer en el Palacio Euskalduna con abundante presencia del entramado vasco de la innovación. Señal de que estos dos años han sido muy especiales en lo que a innovación se refiere, ya que esta palabra ha pasado a ocupar la centralidad en la estrategia de todo tipo de organizaciones en Euskadi.

Se puede seguir el impacto de la Asamblea de Innobasque en El Correo, Deia, Diario Vasco, El Economista, y Finanzas. Fundamentalmente destacan el mensaje de Pedro Luis Uriarte “crisis como oportunidad para acelerar el cambio de modelo económico y social de Euskadi”.

En cuanto a la “memoria” “Innobasque 2007-2009” esta accesible desde aquí , donde también está disponible una traducción al inglés. Como podréis ver el documento se articula en cinco partes:

1 – INNOVAR PARA GANAR EL FUTURO -BERRIKUNTZA ETORKIZUNA IRABAZTEKO. Con los textos de los miembros de la Junta Directiva, de los Presidentes de los Consejos, un mapa de los hitos de la innovación en Euskadi, y de los impactos de Innobasque en los medios.

2 – VALOR INNOBASQUE -INNOBASQUE BALIOA.Actuaciones de Innobasque en el entorno de la innovación vasca.

3 – CLAVES DE FUTURO -ETORKIZUNEKO GAKOAK.Cómo hacer de Euskadi EL referente europeo de innovación en 2030.

4 – REALIZACIONES AREAS-ARLOETAKO EMAITZAK. La actividad de Innobasque en estos dos años, área por área.

5 – ANEXOS-ERANSKINAK. Con datos de evolución, encuentros, y documentación legal.

A lo largo de la memoria aparecen las voces de diversas personas del espectro local-internacional de la innovación que manifiestan su valoración de la aportación de Innobasque  como Greg Ludkovsky, Andoni Zubizarreta, Daniel Innerarity, Javier Hernandez, Maria Axun Larrañaga, Gonzalo Landín Gorostidi, Tomás Arrieta, Iosu Zabala, Imanol Zubero, Neli Zaitegi, Ranga Rao, Gorf Niehoff, Felipe Ibarraran, Begoña Etxebarria, Nicholas Negroponte, Xavier Claramunt, Alfonso Vegara, Jokin Bildarratz, Teresa Infante, Sho Hagio, Juan José Aroztegi, Enrike Zuazua, Fernando Casado Cañeque, Francisco Santos Calderón, Marga Iñiguez, Ferrán Galindo, Juan Tomas Hernani, Josu Jon Imaz, o Enric Bas.

Cito sólo una: “La ecuación Innobasque”, de Enrike Zuazua, Director Científico de bcam (Basque Center for Applied Mathematics).

Innobasque ekuazioa

[Euskal sustraiak eta ondarea] + [euskaldunen gogo, asmo eta kemena] + [sarea, kudeaketa, elkarkidetasuna] = [Etorkizuna] + [berrikuntza] + [garaikortasuna]

Jarrai dezala beraz Innobasquek berrikuntzaren zioabogak doitasunez gauzatzen.

Written by albertobokos

2009/06/19 at 09:45

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Resonance, soluciones sensatas [15]

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Un vídeo (realmente hermoso) de Continuum, consultora global de Innovación y Design Thinking (algo que estamos traduciendo como “Estrategia de Diseño” o “Transformación”), sobre su proceso de trabajo en la búsqueda de la “solución adecuada” según su propia definición. La expresión “solución adecuada/correcta/sensata” (traduttore-traditore), resulta compleja en el terreno teórico, pero lo es mucho menos en el territorio social/mercado, cuando nos dirigimos a la relación consumidor-servicios-productos, y la pegamos a la realidad de hoy, a la realidad cotidiana de las personas y sus necesidades. Como vemos en este vídeo Continuum nos propone trabajar en la escucha, en provocar interacciones, identificar oportunidades, desarrollar ideas disruptivas y convertirlas en realidad. Sugerente, inspirador.

[Vimeo 4167960]

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2009/06/03 at 09:51

Sixth Sense – Sexto Sentido [8]

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Hay veces que las cosas se explican por sí mismas (pero me temo que pocas). Este es el caso del dispositivo Sexto Sentido creado por Pranav Mistry en el área de Interfaces Fluid del MIT Media Lab, dirigido por Pattie Maes. El dispositivo pretende facilitar el acceso inmediato a información relevante sobre cualquier “cosa”,  a través de un sistema de reconocimiento de objetos, y  patrones, interactuando con el sujeto en cualquier superficie (una camiseta, una mano, una hoja de periódico…). Según la doctora Maes “Sixth Sense” es una especie de Microsoft Surface portatil.  ¡Ah, eso sí, el prototipo del Media Lab cuesta 350$!.

El vídeo (con subtítulos en castellano) es una grabación de la presentación del proyecto en el TED (en febrero de 2009). Una ponencia ejemplar en mi opinión, en el que la doctora Maes lleva a cabo un dicurso muy accesible (y muy comercial, a la vez que divertido), lo que no le resta potencia ni interés al proyecto. Dura casi 9 minutos, y espero que sirva para ayudar a cuestionar la opinión de quienes creen que las ponencias o las conferencias deben durar, durar y durar (como las pilas alcalinas). Un buen ejemplo de como la divulgación de la innovación está en nuestra mano.

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2009/05/24 at 17:24

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Aportación al Woka Euskadi’09: reciclando ideas : Outlet de productos perecederos [5]

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Mañana de domingo casera, entre prensa variada, algo de música, un catarro infantil incipiente controlado a golpe de Dalsy, y el Woka dando vueltas: “Queremos salir cuanto antes de esta crisis, y hacerlo con mejor preparación para superar los cambios señalados. ¿Qué medidas concretas propones para encarar esta transformación?”

Comentamos en comandita una idea que nos llegó de Panamá.

Resulta que existe una cadena de supermercados (en manos de la familia de su actual presidente), que funciona a partir de ofrecer productos perecederos de caducidad inmediata a precios más bajos. La historia tiene muchos detractores porque esa marca ha hecho de la escasez de recursos de muchos, el combustible para la fortuna de muy poquitos. Pero, ¿qué ocurriría si… si le damos un poco la vuelta al asunto? Porque, por otro lado ¿Qué sucede con todos esos artículos perecederos, adónde van cuando no se van a vender? ¿Qué costes tienen para los establecimientos? ¿Y para la sociedad, cuanto cuesta recoger y tratar todo ese desperdicio?

Objetivo: una acción que integre:

- Valores: aprovechamiento de los recursos, sostenibilidad;

- Establecimientos (RSC);

- Beneficio especial para un público objetivo (desempleados, por ejemplo, pero quizá no los únicos, también hay personas con pensiones muy bajas…);

- Sociedad: vía generación de empleo (no sé que le podría parecer esto a Pablo).

Idea: Outlet de artículos de corta caducidad, dirigido a un público concreto (reformulación de los antiguos economatos). Los supermercados de gran distribución con una cierta dimensión podrían desarrollar una línea de establecimiento, ya sea como un área dentro de los existentes o en locales específicos, al que sólo podrían acceder personas con un carnet (desempleadas…), para adquirir esos productos a un precio muy especial. Como sucede por ejemplo con los establecimientos para mayoristas. Asimismo y para hacer más viable estas tiendas, los trabajadores podrían ser personas desempleadas en turnos rotatorios, cuyos costes sociales fueran bonificados. Esto generaría además una vía de incorporación al mercado laboral, dado el valor de la formación específica necesaria y la experiencia adquirida.

Seguramente no será tan sencillo, tendría muchos “peros”, y ajustes. Pero para ir calentando el Woka siguiendo los pasos de Guiller y Julen (maestros del saber y del hacer).

Written by albertobokos

2009/05/17 at 14:52

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Planeta innovación [3]

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Jonathan Zander

Estoy preparando un post con una relación de algunos de los próximos eventos de innovación que pueden resultar interesantes, tanto en el ámbito local como internacional. A medida que actualizo la relación, y a pesar de mis intentos de hacer una lista accesible, la relación va creciendo y creciendo. Evidentemente unas dosis de catalogación, ordenando los eventos por lugares, fechas, temas podría ayudar a sistematizarla y hacerla comprensible, y hasta interesante. Se podría incluso listar por orden alfabético, siguiendo las enseñanzas de Julio Cortazar, Bernardo Atxaga, Georges Pereç y otros juntaletras.

Pero me temo que el vaso se desborda, habrá que editar varios post. Varios post con listados de convocatorias de lo más variopinto.

Y ahora pensemos desde el lector. Además de que entras en este blog, con todos los que hay… ! (Os agradezco el esfuerzo, continuad en ello, y sobre todo no os olvidéis de que con las IP estáis localizados. Anoto las presencias, y con rotu fosforito las ausencias). Decía que entrabas en este blog y te vas a encontrar con varias listas, con un montón de enlaces, que, si de verdad quieres enterarte de algo, tendrás que abrir, y abrir, y abrir ventanas (no solo en la red). “Y NO tenemos tiempo para otear tanta información. Ok, compro, somos multitareas, pero, pero, pero ¡ya vale de tanta innovación!”, dirá alguien.

En medio de esta reflexión me llega el enlace del libro “Planeta web 2.0. Inteligencia colectiva o medios fast food“. Ha salido hace casi dos años y yo me acabo de enterar. Uno no sabe si estos descubrimiento se sitúan en el ámbito de las revelaciones, algo así como decir “he descubierto el Poema de Gilgamesh“, o es una cosa déjà vu, tipo “que pasada el ultimo número de Ragazza“, que parece estar más allá de las lecturas recomendables. Como dice su prologuista, Alejandro Piscatelli, “en este mundo en movimiento siempre quedamos rezagados”. En cualquier caso, el texto de Cristobal Cobo y Hugo Pardo sigue aportándonos horizonte, e incertidumbre (van de la mano). Y nos va a servir para iniciar la sección de “retroinnovación” de este blog. Un ejercicio de relectura, una resistencia a la actualidad frenética que rellena vacíos “con” nadas agregadas.

La actual disposición digital de crecientes cantidades de información inmediata, y una “sobreoferta de cientos de herramientas intentando captar usuarios / generadores de contenidos” en palabras de Gobo y Pardo, es el nuevo territorio, el nuevo market space. La dinámica online se asienta en la complejidad (fractal), un espacio liquido, sin fronteras (quizá los idiomas). Y la vida offline es, cada vez más, proyección de lo online. Con una hiperactividad y competitividad creciente, donde paradójicamente el espíritu colaborativo también es nuclear (y en clave “clásicos-blog” no nos podemos olvidar que “los mercados son conversaciones“).

En este nuevo territorio reflejo se apalanca la construcción de oportunidades (de negocio, y más) a través de jornadas, conferencias, encuentros… De conectividad en definitiva. Y de identidad fractal, produciendo híbridos comunicativos con impactos muy personalizados. No hablamos de información (inabarcable), sino de metabolizarla, de conexión aplicada, de construcción de valor compartido, percibido, mestizo. En un mercado con agentes también nuevos, sumamente propositivos (Google apenas acaba de cumplir 10 años), y lo social, los valores van a marcar la diferencia.

Estar al tanto, dedicarse a producir… no es suficiente. Ahora hay que “estar en/con” De modo online, y también de forma presencial. Los buenos sherpas lo saben y lo practican. Identifican los lugares que merecen la pena, valoran cada operación, tejen red, se implican (o sea aportan), y sobre todo “están en/con”. Por eso va a ser necesario abrir ventanas, y continuar abriéndolas.

La relación de los eventos del “planeta innovación” en próximas entregas.

La imagen tiene como título “779px-Red_Vortex_Apophysis_Fractal_Flame”, y es de Jonathan Zander, aquí mas.

Written by albertobokos

2009/05/02 at 08:01

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