La publicidad online sigue creciendo [-44]

Accedo a través del blog de Ruben Colomer “estudio sobre inversión publicitaria en medios digitales 2009”, que acaba de publicar IAB con la colaboración de PriceWaterHouse Coopers.

Algunos datos que dan un poco de aire a los medios, la inversión sigue creciendo, alcanzando la cifra de 654,15 M€, mientras que la inversión publicitaria cayó globalmente un 21% en 2009. La cifra todavía es pequeña para convertirse en un negocio alternatico al tradicional, pero manifiesta un aumento de la confianza de los anunciantes en los nuevos soportes. Me resulta curiosa la difra de un 4% en los blogs, por ejemplo. Algunos otros detalles:

• De 2006 a 2009 se ha doblado las cifras, pasando de de 310M€ a 654M€. De hecho es el único soporte que sigue creciendo.
• La publicidad online se ha convertido en el tercer soporte publicitario con un 11’64 de cuota de mercado, tras la televisión y la prensa diaria escrita.
• Los buscadores concentran el 54% de la inversión;
• Los 10 principales operadores concentran el 80% de la inversión publicitaria en gráfica
• La publicidad “en mobile” crece espectacularmente, un 250% a lo largo de 2009.
• Y el vídeo es un formato también en alza.

Más detalles en la presentación:

Actualización (2010-03-07), leo en La Vanguardia:

“la red no es el enemigo de los diarios, pero tampoco es el paraíso que acogerá el nuevo periodismo. Estamos asistiendo a una verdadera revolución de los medios de comunicación que afecta a todos y cada uno de los soportes, pero ninguno va a matar a los otros. Ni la radio acabó con la prensa, ni la televisión eliminó la radio, ni la televisión pudo con el cine. Es cierto que internet ha supuesto un cambio radical y profundo en el mundo de la comunicación en general, pero algunos medios, como por ejemplo la radio, han encontrado la complicidad perfecta en la red, ampliando su número de oyentes sin afectar al negocio. En el caso de la prensa escrita, también nos ha permitido multiplicar por dos o por tres los lectores de nuestros contenidos, pero es indudable que aún no hemos encontrado la fórmula ideal de convergencia. “

Javier de Godó, dixit.

Tendencias del mercado publicitario [43]

Una imagen puede valer más que mil palabras. Aun así, quien quiera leer, por aquí.

La fuente vino de Papers Papers.

Esto no ha hecho más que empezar [42]

Quizá ni era su propósito original (no olvidemos sus orígenes militares), pero lo cierto es que Internet casi desde el principio ha promovido el intercambio abierto de contenidos, y esto ha tenido un impacto global sin precedentes. No voy a descubrir ahora el huevo frito, pero particularmente soy de lo que piensan que ha sido positivo. Y lo creo porque cuando las personas pueden intercambiar información libremente y en un espacio abierto se está ofreciendo la oportunidad de lograr cosas impensables hasta este momento. Bien es cierto que internet, aun siendo “online”, se rige por las reglas de juego preestablecidas en territorio offline, con sus más y sus menos, pero seamos conscientes de hasta dónde hemos llegado.  Ahora SOLO hay más de mil millones de personas con acceso a Internet en el planeta (la mayoría del mundo todavía no tiene acceso a la red, ni a otras muchas cosas obviamente, a menudo y bien, me lo recuerda Paul). Pero estos mil millones nos han permitido ver cómo la gente usa internet, (además de para beneficio de las compañías que ofrecen acceso y dispositivos) para ayudarse mutuamente, como ha sucedido recientemente en situaciones de emergencia (Haiti), para difundir noticias inmediatamente, para construir una enciclopedia colaborativa, cómo se han decantado los resultados electorales de la potencia mundial, y mucho, mucho más, que cualquiera que sigue este blog sabe más que de sobra. Internet ha sido el medio en muchos de estos escenarios, y simplemente a partir de algo tan sencillo como personas que han convenido en intercambiar textos, imágenes, vídeos… cada uno desde su ciudad, su pueblo, o desde donde esté, compartiendo. No es mal combustible. ¿Cuánto es el ROI de todo esto? Me temo que enorme. A menudo andamos preocupados con estas cuestiones. Hay estudios como  “Making Bank: Social Networks and Friendly Business Models”, de Victor Roy (Washington University) que intentan sacarle un poco más de provecho.

NEGOCIOS NATIVOS

Lo que sí podemos afirmar es que esto no ha hecho más que empezar. En el post 41 hablaba de “negocios nativos” aplicado al mundo de la comunicación (específicamente me tienta el desafío de una “redacción social”), ya veremos qué da de sí. Por ahora no es más una invención sobre la que pienso seguir especulando, espero que con alguna ayuda. Pero más allá de mis intenciones, creo que existe caldo de cultivo para que algún grupo de comunicación se ponga las pilas y le de una vuelta a la posibilidad de crear un entorno de comunicación online nativo. Ya que en este territorio los costes marginales son todavía muy bajos.

CURIOSIDAD DEL DIA

Imágenes de cómo está cubriendo The New York Times las Olimpiadas de Invierno Vancouver 2010 a través de aplicaciones específicas para la red, gráficos interactivos, imágenes o vídeos. Sugiero clickar.

Modelos de negocio nativos [41]

Coincido con Pablo Mancini,

“la factoría y la oferta de la industria periodística en Internet no sólo padece una profunda desactualización, también parece desconectarse cada vez más de la orientación de las interacciones y los contenidos que los usuarios están protagonizando.”

Pablo Mancini, además de uno de los mejores expertos en prensa online (junto al navarro Jose Luis Orihuela) es director de contenidos de El Comercio (Perú), un referente de prensa online de América Latina, que ha integrado el sistema  Google Living Stories, (Google lo acaba de  sacar a código abierto de, un proyecto que se ha desarrollado junto a The New York Times y The Washington Post.). El vídeo es, además de breve, muy ilustrativo:

Lo decíamos hace unos días el modelo productivo de la era internet se basa en una regla de juego nueva: la interacción,  su valor (compartir), y el ROP son las nuevas divisas.

Y para esto hace falta un enfoque un modelo de negocio de producción  de contenidos online “nativo” que actúe directamente en/sobre la red con sus propias reglas de juego. Esto plantea nuevas oportunidades, y bien lo han sabido ver:

¿Ha llegado el momento de desarrollar una redacción-social? ¿Quién se atreverá?

RADAR:

• Benoit Raphaël propone una nueva redacción (frente a esquizofrénia de dirigirse a dos mundos:digital/papel) a la que llama “Google Newsroom” a partir de su experiencia como editor jefe de Le Post.

• Michel Lévy-Provençal, entre otras, comisario de TEdxParis, matiza y propone otro esquema organizativo a partir del que sigue en France 24, más orientado a la búsqueda de financiación.

• Robert Pratten explica en Transmedia Business Model en qué condiciones se producen los contenidos audiovisuales que funcionan con la audiencia online

• La prensa de papel sigue existiendo y diseño es un valor en alza. El periódico mejor diseñado de Europa se llama “i”, tiene formatos sorprendentes, y es portugués, también tiene versión online.

Perspectivas de la comunicación [39]

Se acaba de publicar “Perspectivas de la comunicación 2010”, de la mano de Sílvia Albert y Rosa Matías (Wellcomm). Mi enhorabuena a ellas por lo que han conseguido ¡y menudo regalo que nos hacen! El documento se compone de 41 “perspectivas”, en formato “slide” [la verdad, no sé qué nombre ponerle, “diapo”, me parece un poco tacaño… ] que abordan el estado de la disciplina, haciendo especial hincapié en el entorno 2.0. La elección del soporte y del medio es ya una apuesta decidida por lo digital.

Los autores son muy representativos que se mueve en estos lares, tanto por su particular  “expertise”, como por el alcance de su actividad, Roberto Carreras, Joan Jimenez, Genís Roca, Ivan Pino, Javier Celaya, Isabel Ramis, Germán Granda, José Manuel Velasco, Gonzalo Vázquez, Felix Valdivieso y bastantes más… Por lo que la panorámica que ofrecen resulta de indudable interés. Ellas lo definen así:

“Esta obra es ese granito de arena que, desde wellcomm queremos aportar a este fascinante mundo. Algunas de las colaboraciones más interesantes a este nuevo diálogo nos hablan de una apuesta por una mayor “complicidad” con el cliente para superar la crisis en el menor tiempo posible; por afrontar el reto que supone la explosión de los nuevos medios; por conseguir superar la mala imagen de industria y banqueros; por entender el papel de las nuevas métricas más versátiles y relevantes o por aceptar que Internet abandonará los despachos de los creativos para entrar en el de los financieros. La realidad nos exige que no nos quedemos escondidos y que creamos, más que nunca, en lo que hacemos… El mundo de ahí afuera sigue en marcha y tenemos mucho que aportar.”

Llego a esta publicación en medio de una controversia acerca del rol de la comunicación en el blog de Julen, que acaba de anunciar que tanto él como Aitor y David pasan página en Innobasque. En fin, no es la noticia que más me ha gustado conocer, pero como ellos mismo dicen, seguimos estando a un click: ¡buena singladura!

Recortes de prensa [34]

Ultimamente se han publicado algunas cosas con respecto a la actividad de Innobasque. Coloco aquí una relación de algunos de los enlaces disponibles:

• Entrevista a Txema Villate acerca del i20, promovido por John Kao.
• Oportunidades para la innovación local, en la revista de Eudel, sobre los municipios y la innovación.
• Sobre “The Ten Million Project“, la iniciativa de Gipuzkoa Berritzen que premia proyectos innovadores (40.000.-€, por cierto).
• Con motivo de la celebración de la Primera First Lego League de Euskadi.
• Entrevista a Fernando Casado, que estuvo por aquí presentando el proyecto de la Base de la Pirámide.
• Acerca de las emociones en las organizaciones, y  la actividad del  Consorcio de Inteligencia Emocional.
• Paul Ortega escribe sobre Africa y la innovación.
• Y no puedo dejar de citar los “10 documentos de 2009 para entender la innovación en 2010” de guiller.

Que los disfruten.

Crisis: tiempos y oportunidades [26]

Innobasque acaba de sacar a la luz el documento “Oportunidades de actuación frente a la crisis, desde la innovación y la cooperación” que inaugura la colección de cuadernos de trabajo (CT). Este primer CT es producto del proceso de la reflexión que se inició en los diferentes iTaldes, y tuvo su continuación en el Woka Euskadi. La conversación sobre el documento se puede seguir en Facebook.

Aunque el más madrugador a la hora de comentar este texto fue un bloguero (Oscar Cortés) que a las pocas horas de salida publico un excelente comentario en i-publica, donde toma nota de la dimensión pública de las medidas propuestas por Innobasque, que su autor ubica en el territorio fronterizo “crisis-sector público” cuya relación merece una exploración detallada .

Oscar Cortés reclama a las administraciones actuaciones con miras de futuro, si bien el inmediato presente requiere obviamente de medidas de emergencia, el tablero de la partida es otro, el escenario de salida, donde “una nueva economía demanda una nueva administración”.

Creo que esta reflexión podría ser compartida por otros activos blogueros como Iñaki Ortiz y Alberto Ortíz de Zárate quienes se han lanzado en el seno de la administración vasca, en sus propias palabras, “a una mejora de las políticas y de los servicios públicos que se ofrecen a la ciudadanía”, cuyas iniciativas esperamos y necesitamos. Por cierto, Iñaki Ortiz, días después de este post, se hace eco de este documento, especialmente en lo que hace referencia a la Administración Pública.

Puede que sea obvio decirlo, pero una nueva concepción de los servicios públicos afecta directamente al día a día de los ciudadanos, detectando necesidades reales, e incrementando eficiencias. Algo que se torna especialmente estratégico en momentos como los actuales, que ofrecen a los agentes públicos un protagonismo impensable hace apenas un par de años.

Más coincidencias. En esta misma dirección abunda un texto de NESTA (la agencia de innovación del Reino Unido) “Danger and Opportunity: Crisis and the new social economy” en el que Robin Murray plantea la crisis no como consecuencia sino como síntoma de nuestro modelo económico, y por tanto quiere ver en este episodio un banco de oportunidades, no exento de peligros. Peligros por no acertar en un diagnóstico orientado al futuro, donde las medidas que nos lleven a un nuevo escenario queden abortadas por no encontrar los recursos necesarios.

La solución que esboza este texto se basa en las oportunidades derivadas de una nueva economía, que tiene como atributos ser social, esencialmente sostenible, conectada (en-red-ada), y con altas dosis de competitividad. No muy lejos de las orientaciones del primer Cuaderno de Trabajo de Innobasque, que solicita específicamente un cambio de modelo (tanto económico como social) basado en valores. Una idea que va ganando adeptos, como se puede ver en este documento de la OCDE. Pero, ¿se estén dando pasos en esta dirección?

El informe Matthew Robson (un analista de 15 años) [21]

Un quinceañero británico llamado Matthew Robson acaba de sorprender a medio mundo gracias a un informe acerca del uso que los adolescentes  hacen de los medios. Quién tuvo la idea fue” su jefe”, Edward Hill-Wood, analista de medios de Morgan Stanley en Londres, que contrató para unas prácticas de verano a Matthew con el encargo de realizar un informe sobre el consumo de medios de comunicación entre las personas de su edad. Y dada la calidad de la información aportada, que más allá del rigor estadístico o su función representativa, es sobre todo una serie de conclusiones que expresan una visión de proximidad, decidieron publicarlo. Y la operación ha funcionado. Una idea simple sin duda, pero nadie lo había hecho antes, como se encarga de señalar El País, y la respuesta ha sido desproporcionada, con decenas de directivos y agencias solicitando el informe. Bien es cierto que esta repercusión ha tenido su origen en un artículo de Financial Times, que ha desencadenado la ola. ¿Por qué es significativo este dato? Porque si alguien sale escaldado del “Informe Robson” es la prensa tradicional. Más leña al fuego, pero de eso hablaremos otro día.

Ahora bien, si analizamos lo que dice el informe apenas encontraremos datos sorprendentes. Las conclusiones son obvias, pero relevantes. La primera es que los adolescentes actuales consumen más medios de comunicación que los adolescentes de épocas anteriores. Este consumo es creciente y el soporte preferido es la pantalla táctil, pero los adolescentes no están dispuestos a pagar por los contenidos, especialmente por la música. En segundo lugar, los adolescentes quieren escoger, tanto los contenidos, como el momento en que lo consumen y con quién. La búsqueda/descubrimiento proporciona satisfacción. Y en tercer lugar la publicidad sólo es tolerada si está presentada de forma original y específicamente dirigida  hacia ellos. El informe se detiene en algunos detalles que vamos a comentar:

En primer lugar Matthew menciona a la radio. La sintonizan para escuchar música. No oyen programas en particular, y prefieren escuchar música sin interrupciones a través de sistemas como Last.fm, a poder ser sin anuncios. Les encanta la música, pero muy pocos compran un CD, la mayor parte de la música que escuchan la bajan de Internet de manera ilegal (8/10). Los de familias de más poder adquisitivo usan iPods (que les regalan sus padres), los que tienen menos deben conformarse con sus teléfonos móviles. ¡Ah, es una lata tener que esperar hasta el próximo cumpleaños para cambiar de móvil!)

Los adolescentes siguen estando interesados en la televisión (declaran una hora y media durante la semana), aunque la usan más los chicos que las chicas. Ellos y ellas son fans de algunas series de moda, y los chicos además siguen con devoción la temporada futbolística. Cuando entran los anuncios suelen cambiar de canal o hacer otra cosa (online). Su preferida es la televisión a la carta, cuando es gratis.

Matthew no conoce a ningún adolescente que compre un periódico. No tienen tiempo, ni ganas. De hecho les molesta ese saco de páginas y páginas de texto. Prefieren ver las noticias resumidas en la tele o en los resúmenes en internet. Sólo hojean la prensa gratuita en el transporte.

Los jóvenes emplean su tiempo en conciertos, ir al cine, las consolas y videojuegos. Estas experiencias son muy atractivas, porque pueden contactar o reunirse con sus amigos, y hablar de sus cosas (offline u online). Las consolas más utilizadas son la Wii, la Xbox 360 y la PlayStation 3. Por otro lado, el uso de las redes sociales sigue siendo un valor en alza entre el público adolescente, especialmente Facebook, (Twitter es de viejos). Muchos adolescentes usan YouTube y Google, que es el buscador preferido por su sencillez. Les encanta escoger qué películas bajar por internet.

Disfrutan del marketing viral ya que suele tener un contenido divertido y cómico. Pero los anuncios de internet (pop-ups y banners) les parecen absurdos. La mayor parte de la publicidad en la calle no les impacta. Matthew dice que están acostumbrados a ella desde que nacieron y que generalmente no está hecha para ellos. Porque si hay algo que  a estas alturas ya ha quedado claro es que no soportan la publicidad.

¿Qué está “in”?

• Cualquier cosa con una pantalla táctil, especialmente si se conecta a internet.
• Teléfonos móviles con gran capacidad para almacenar música
• Televisiones muy grandes

¿Y “out”?

• Cualquier cosa con cables
• Teléfonos con pantallas en blanco y negro o muy grandes
• Dispositivos con menos de 10 horas de batería

Matthew Robson ha restado importancia a su labor y ha comentado que “cualquier adolescente de su edad habría dicho lo mismo“. Y en eso podríamos estar de acuerdo, aunque creo que como todo retrato de grupo esta también tiende a la simplicidad, y me temo que hay más variedad en ese bosque que la representada por este árbol, ¿pero por qué ha tenido tanta repercusión este informe?

La foto es de Sean Dreilinger

MEDIASTORM [20]

Seguimos con la conversación abierta sobre innovación y medios de comunicación, dos patas de una misma mesa (pero no las únicas). Está claro que el futuro de la comunicación es digital, pero cómo ha de funcionar ese entorno no es tan evidente.

Lo digital está produciendo un cambio de paradigma o la cesura marca un antes y un después (como le gusta decir a Miguel Saenz de Viguera, discutidor tan sabio como inagotable). Y se asoman algunas conclusiones: gracias a internet se ha incrementado exponencialmente la competencia en el mercado de los generadores de información, a esto le tenemos que sumar el acceso ilimitado a los contenidos, lo que hace que la información está cada vez en manos de más usuarios (¿es ya una comodity?), y por el otro lado hace que la atención sea cada día un bien más escaso. ¿Cómo identificar la información relevante? ¿Va a ser internet el canal para esa información? ¿Para todos? En este espacio de complejidad, con un reposicionamiento a la brava de los medios tradicionales, y un desplazamiento todavía muy lento de los ingresos publicitarios hacia internet, se están realizando experiencias muy interesantes, como MediaStorm, un medio digital que está abriendo camino a la siguiente generación del periodismo, y quizá protagonizando el desarrollo multimedia más importante que se está produciendo en estos momentos en la red.

Recomiendo especialmente el vídeo restrospectiva, a pesar de su longitud, disponible en su canal Youtube.

Media Storm fue fundado por Brian Storm en marzo de 2005 como un proyecto independiente, (patrocinado por el Washington Post), para dar salida a su afán de “contador de historias” y es, a la vez, una agencia de noticias y un medio informativo online.

Los reportajes que ofrecen, con un formato multimedia y multiplataforma, que aúnan el fotoperiodismo, la interactividad, la animación, el audio y el vídeo, giran en torno a temas de carácter social con una perspectiva humana, dando voz a los protagonistas de las historias y generando un movimiento de largo alcance alrededor de cada causa que proponen,. El resultado son piezas periodísticas de una gran calidad, tanto desde el punto de vista técnico como editorial. Y el éxito del formato ha demostrado que la calidad sí importa y funciona. La utilización del video, la fotografía y el audio en el relato de sus historias alcanza lo espectacular.

Dispone de un equipo reducido de seis personas fijas y un sistema variable de colaboradores y socios externos. Trabajan para ONG’s, para prestigiosas compañías comerciales de EEUU (como Starbucks), y también para medios de comunicación (Los Angeles Times, Slate, Washington Post, Msn.com, Reuters, etc.) que le compran sus reportajes o con los que desarrolla proyectos puntuales. Pero su “core” está en la Red. Brian Storm tiene muy claro que debe aprovechar al máximo las nuevas formas de distribución que encierra internet. Su web es una prueba de la importancia de establecer un sistema de trabajo y publicación lo más transparente, interconectado y abierto posible. Su experiencia es un modelo de cómo proyectos independientes pueden ser una realidad gracias al nuevo entorno mediático y las tecnologías disponibles (no es perdáis esta relación de herramientas,) ya que como él mismo señala “La revolución a la que estamos asistiendo no afecta a la parte de contar historias, que mantiene su método y función tradicionales, sino a la producción y distribución de los contenidos. Los grandes medios se habían habituado a rendir cuentas a sus accionistas en lugar de a sus audiencias. Es hora de volver al periodismo, de recuperarlo”.

Aquí, su tienda de productos.

Vía 233grados.

La foto es de MediaStorm en Flickr.

Indagando TV (16)

Hoy, y promovido por la FECYT (Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología),  nace  INDAGANDO TV, un canal temático en internet dirigido a la divulgación de la ciencia y la innovación (en inglés y castellano). Según propia definición “hablamos de todo lo que ocurre en el ámbito internacional de la ciencia, la tecnología, la salud y el medio ambiente, desde una perspectiva amena y divulgativa”.

Además de la emisión en directo almacena en una videoteca sus contenidos emitidos. El proyecto cuenta con diversos canales en las redes, un blog, un grupo en facebook con más de 200 miembros, y  canal en twitter. Está clara su filosofía, ¡enhorabuena por el proyecto!

La foto, de la presentación, es de su blog.