Esto no ha hecho más que empezar [42]

Quizá ni era su propósito original (no olvidemos sus orígenes militares), pero lo cierto es que Internet casi desde el principio ha promovido el intercambio abierto de contenidos, y esto ha tenido un impacto global sin precedentes. No voy a descubrir ahora el huevo frito, pero particularmente soy de lo que piensan que ha sido positivo. Y lo creo porque cuando las personas pueden intercambiar información libremente y en un espacio abierto se está ofreciendo la oportunidad de lograr cosas impensables hasta este momento. Bien es cierto que internet, aun siendo “online”, se rige por las reglas de juego preestablecidas en territorio offline, con sus más y sus menos, pero seamos conscientes de hasta dónde hemos llegado.  Ahora SOLO hay más de mil millones de personas con acceso a Internet en el planeta (la mayoría del mundo todavía no tiene acceso a la red, ni a otras muchas cosas obviamente, a menudo y bien, me lo recuerda Paul). Pero estos mil millones nos han permitido ver cómo la gente usa internet, (además de para beneficio de las compañías que ofrecen acceso y dispositivos) para ayudarse mutuamente, como ha sucedido recientemente en situaciones de emergencia (Haiti), para difundir noticias inmediatamente, para construir una enciclopedia colaborativa, cómo se han decantado los resultados electorales de la potencia mundial, y mucho, mucho más, que cualquiera que sigue este blog sabe más que de sobra. Internet ha sido el medio en muchos de estos escenarios, y simplemente a partir de algo tan sencillo como personas que han convenido en intercambiar textos, imágenes, vídeos… cada uno desde su ciudad, su pueblo, o desde donde esté, compartiendo. No es mal combustible. ¿Cuánto es el ROI de todo esto? Me temo que enorme. A menudo andamos preocupados con estas cuestiones. Hay estudios como  “Making Bank: Social Networks and Friendly Business Models”, de Victor Roy (Washington University) que intentan sacarle un poco más de provecho.

NEGOCIOS NATIVOS

Lo que sí podemos afirmar es que esto no ha hecho más que empezar. En el post 41 hablaba de “negocios nativos” aplicado al mundo de la comunicación (específicamente me tienta el desafío de una “redacción social”), ya veremos qué da de sí. Por ahora no es más una invención sobre la que pienso seguir especulando, espero que con alguna ayuda. Pero más allá de mis intenciones, creo que existe caldo de cultivo para que algún grupo de comunicación se ponga las pilas y le de una vuelta a la posibilidad de crear un entorno de comunicación online nativo. Ya que en este territorio los costes marginales son todavía muy bajos.

CURIOSIDAD DEL DIA

Imágenes de cómo está cubriendo The New York Times las Olimpiadas de Invierno Vancouver 2010 a través de aplicaciones específicas para la red, gráficos interactivos, imágenes o vídeos. Sugiero clickar.

Modelos de negocio nativos [41]

Coincido con Pablo Mancini,

“la factoría y la oferta de la industria periodística en Internet no sólo padece una profunda desactualización, también parece desconectarse cada vez más de la orientación de las interacciones y los contenidos que los usuarios están protagonizando.”

Pablo Mancini, además de uno de los mejores expertos en prensa online (junto al navarro Jose Luis Orihuela) es director de contenidos de El Comercio (Perú), un referente de prensa online de América Latina, que ha integrado el sistema  Google Living Stories, (Google lo acaba de  sacar a código abierto de, un proyecto que se ha desarrollado junto a The New York Times y The Washington Post.). El vídeo es, además de breve, muy ilustrativo:

Lo decíamos hace unos días el modelo productivo de la era internet se basa en una regla de juego nueva: la interacción,  su valor (compartir), y el ROP son las nuevas divisas.

Y para esto hace falta un enfoque un modelo de negocio de producción  de contenidos online “nativo” que actúe directamente en/sobre la red con sus propias reglas de juego. Esto plantea nuevas oportunidades, y bien lo han sabido ver:

¿Ha llegado el momento de desarrollar una redacción-social? ¿Quién se atreverá?

RADAR:

• Benoit Raphaël propone una nueva redacción (frente a esquizofrénia de dirigirse a dos mundos:digital/papel) a la que llama “Google Newsroom” a partir de su experiencia como editor jefe de Le Post.

• Michel Lévy-Provençal, entre otras, comisario de TEdxParis, matiza y propone otro esquema organizativo a partir del que sigue en France 24, más orientado a la búsqueda de financiación.

• Robert Pratten explica en Transmedia Business Model en qué condiciones se producen los contenidos audiovisuales que funcionan con la audiencia online

• La prensa de papel sigue existiendo y diseño es un valor en alza. El periódico mejor diseñado de Europa se llama “i”, tiene formatos sorprendentes, y es portugués, también tiene versión online.

Publicaciones online: nuevos caminos [38]

WIRED, la revista que dirige Chris Anderson, presenta una nueva y atractiva versión digital de su publicación, que nace a partir de una aplicación que desarrolla el potencial del iPad. Está claro que se abren nuevos caminos para el diseño y el negocio editorial, sobre todo en el campo de las revistas, y suplementos, donde la integración con los dispositivos portátiles puede abrir un “océano azul”. En este sentido parece oportuno tener en cuenta las declaraciones de Eric Schmidt, en las que da a entender que la nueva estrategia de Google se orienta al móvil.

El vídeo merece la pena.