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12 ocupaciones obsoletas y 10 objetos abandonados [-41]

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Unos van, otros vienen:

Lo que no hay que comprar en 2010, según SmartMoney (The Wall Street Journal):

  • CDs: iPod y otros MP3 los han arrinconado;
  • DVDs: la alternativa es la suscripción a servicios como Netflix o Verizon Fios;
  • Discos duros externos: alternativa almacenamiento online;
  • Línea de teléfono fijo doméstica: frente a  Skype (gratis);
  • Los teléfonos móviles inteligentes que no sean Blackberry o iPhone, que se van a quedar con el mercado;
  • Cámaras digitales compactas,  serán reemplazadas por cámaras réflex de un objetivo (SLR);
  • Libros escolares nuevos: se pueden bajár de Internet;
  • Suscripciones a periódicos: la información está online;
  • Automóviles de alto consumo de gasolina: vehículos eficientes;
  • Electrodomésticos ineficientes energéticamente: la tendencia son los electrodomésticos A+;

Oficios desaparecidos según un reportaje de la NPR (la radio pública USA) gracias a los cambios tecnológicos.

  • Telegrafista
  • Tipografista
  • Telefonista
  • Mecanógrafo
  • Lechero
  • Lampista (encendedor de iluminación pública de gas)
  • Repartidor de hielo
  • Práctico de río
  • Ordenanza
  • Ascensorista
  • Colocador de bolos
  • Lector en voz alta
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Written by albertobokos

2010/03/12 at 08:13

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Publicaciones online: nuevos caminos [38]

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WIRED, la revista que dirige Chris Anderson, presenta una nueva y atractiva versión digital de su publicación, que nace a partir de una aplicación que desarrolla el potencial del iPad. Está claro que se abren nuevos caminos para el diseño y el negocio editorial, sobre todo en el campo de las revistas, y suplementos, donde la integración con los dispositivos portátiles puede abrir un “océano azul”. En este sentido parece oportuno tener en cuenta las declaraciones de Eric Schmidt, en las que da a entender que la nueva estrategia de Google se orienta al móvil.

El vídeo merece la pena.

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Written by albertobokos

2010/02/18 at 15:41

Concierto Económico y Google Lunar X-Prize [29]

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La Fundación X PRIZE se ha propuesto promover la innovación con beneficio social a partir de la convocatoria de premios que motiven la resolución de desafíos de largo alcance. Afirman creer que la iniciativa de un pequeño grupo de personas muy apasionadas pueden alcanzar logros inimaginables que nos beneficien a todos. Hasta la fecha han planteado premios sobre el genoma, o sobre vehículos con combustibles ecológicos, etc. Por cierto, su filosofía tiene muchos que ver con el proyecto “Premio de la innovación”, desarrollado por el iTALDE Empresa, que lidera Alejandro Echevarría, dentro del Consejo de Promoción y Comunicación de Innobasque.

En esta ocasión el premio que X-Prize convoca es el denominado Google Lunar X-Prize. ¿Qué pinta Google en todo esto? ¡Ah, me había olvidado de comentar quienes componen esta fundación, que pilota BT! Pero como podéis comprobar en la imagen que se adjunta, aparecen otros nombres también muy conocidos dentro de la categoría de patrocinadores, que ellos denominan, de forma muy sugerente, “Vision Circle”:

vCircle

¿En qué consiste Google Lunar X-Prize? En conseguir enviar una nave a la Luna, que esta consiga alunizar, que salga un vehículo y recorra por lo menos 500 metros, y que transmita a la Tierra imágenes y vídeos en alta definición. Quien primero lo consiga se hará con los 20 millones de dólares del premio. El segundo se llevaría 5 millones.

Hay una fecha límite para transmitir las imágenes: el 31 de diciembre del 2012. Si pasada esa fecha ningún equipo ha logrado el objetivo, la competición se prolongaría hasta el 31 de diciembre del 2014, aunque el premio se reduciría a 15 millones de dólares. Aquí un vídeo que explica la competición:

Ya hay 21 equipos inscritos en la competición, de más diez países como Estados Unidos, China o Alemania, pero también aparecen en la lista otros equipos de países con escasa tradición en el sector, como Malasia o Rumanía y Catalunya, que han formado un equipo denominado Catalonia Moon Discovery Group, al frente del cual está Xavier Claramunt, un innovador extremo que tuvimos la oportunidad de conocer en el acto de inauguración del Año de la Innovación y la Creatividad. Xavier  está convencido de que pueden conseguirlo, pero afirma que necesitarán 50 millones de dólares para llevar a cabo este proyecto.

Las bases de la competición establecen que las misiones deben estar financiadas por capital privado por lo menos en un 90%.  La solución que plantea Catalonia Moon Discovery Group es que se puedan obtener deducciones fiscales si se patrocina la misión. Deducciones como las que se solicitan ya se aplican a quienes patrocinan competiciones deportivas como la Barcelona World Race o la Alicante Vuelta al Mundo a vela. “Bonificaciones que permiten recuperar el 90% de las inversiones”, según afirman los promotores del consorcio. Ahora bien estas deducciones fiscales están sometidas a una aprobación expresa del Congreso de los Diputados, por lo que los promotores han presentado una petición a los diputados del PSC, CiU y ERC para que la defiendan.

Está claro que el cuello de botella de la competición parece ser la financiación, e incluso la crítica por el elevado coste del proyecto, especialmente en un contexto como el actual. ¿Para qué invertir tanto dinero? Quizá la historia nos proporcione otro punto de vista. Recordemos como en 1919 Raymond Orteig, un rico hotelero francés, ofreció 25.000 dólares a quien realizara el primer vuelo directo entre Nueva York y París. Y en 1927 el polémico aviador Charles Lindbergh lo ganó, contra todo pronóstico, con un avión llamado Spirit of St. Louis, que tardó 33 horas y 32 minutos en sobrevolar 3.600 millas. Entonces, nueve equipos gastaron 400.000 dólares para conseguir este premio de 25.000 dólares. Este proyecto hizo que entre 1926 y 1929 se disparara el número de pasajeros de las líneas aéreas norteamericanas, y que aumentaran un 300% las demandas de licencias de piloto.

Es el mismo argumento que utiliza Xavier Claramunt, los 50 millones de dólares servirán no tanto para ganar el premio como para estimular el sector aeroespacial.

Y uniendo cables, es donde me surge a mí la duda de si nuestro singular marco fiscal nos permitiría desarrollar una operación similar.

Se quejaba hace unos días Mariano Ferrer en un debate de Plató 2.0 de que no aprovechamos las posibilidades de la autonomía fiscal, los “cómos” decía él. No creo que pensara en proyectos como este, pero me pregunto qué sucedería si en Hegan (nuestro Cluster Aeroespacial), o en alguna de sus empresas (pienso en  algunas como Sener, o Aernnova o …) se plantearan participar en esta competición, ¿podríamos utilizar nuestro régimen fiscal para facilitarlo?

Supongo que preguntas como estas son las que se plantean en el iTALDE de Marco fiscal favorable a la innovación. Y yendo un poco más lejos, ¿qué ocurriría si se hiciera un consorcio vasco-catalán aprovechando las oportunidades de nuestra autonomía fiscal? ¿Y por qué no?

Written by albertobokos

2009/10/08 at 23:56

The next generation’09 [22]

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Estimulante vídeo que nos ofrece un resumen acerca “The Next Generation 09”, que se ha celebrado en Gateshead, junto a NewCastle, sus organizadores lo definen así:

“Now you can meet the brains behind the big ideas. Come to The Next Generation Event, get a sneak peek at the latest games and technology, and discover more about the world of opportunity that’s open to you right here in your own region”


[Vimeo 3878837]

Este proyecto viene de la mano del equipo de Codeworks, que ha demostrado su valía en las varias ediciones de “Thinking Digital”, uno de los encuentros más interesantes para encontrarse con lo que está pasando en torno a la innovación y la tecnología.

Written by albertobokos

2009/07/22 at 20:26

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Sixth Sense – Sexto Sentido [8]

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Hay veces que las cosas se explican por sí mismas (pero me temo que pocas). Este es el caso del dispositivo Sexto Sentido creado por Pranav Mistry en el área de Interfaces Fluid del MIT Media Lab, dirigido por Pattie Maes. El dispositivo pretende facilitar el acceso inmediato a información relevante sobre cualquier “cosa”,  a través de un sistema de reconocimiento de objetos, y  patrones, interactuando con el sujeto en cualquier superficie (una camiseta, una mano, una hoja de periódico…). Según la doctora Maes “Sixth Sense” es una especie de Microsoft Surface portatil.  ¡Ah, eso sí, el prototipo del Media Lab cuesta 350$!.

El vídeo (con subtítulos en castellano) es una grabación de la presentación del proyecto en el TED (en febrero de 2009). Una ponencia ejemplar en mi opinión, en el que la doctora Maes lleva a cabo un dicurso muy accesible (y muy comercial, a la vez que divertido), lo que no le resta potencia ni interés al proyecto. Dura casi 9 minutos, y espero que sirva para ayudar a cuestionar la opinión de quienes creen que las ponencias o las conferencias deben durar, durar y durar (como las pilas alcalinas). Un buen ejemplo de como la divulgación de la innovación está en nuestra mano.

Written by albertobokos

2009/05/24 at 17:24

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Cuidado con lo que piensas [2]

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honda-brain1

Porque puede haber un robot conectado a tu cerebro, y es capaz de hacer realidad esa idea. Imagínate que piensas en alguno de estos cuatro patrones “mover la mano derecha, mover la mano izquierda, correr o incluso comer”, y un robot lo hace. Puede parecer una película de ciencia ficción, pero es parte de la investigación que está llevando a cabo HONDA MOTOR CO. Investigación sobre el cerebro en fase muy inicial sin aplicación práctica inmediata (según ha reconocido la propia empresa), similar a la que muchos laboratorios y centros tecnológicos están desarrollando, salvo que Honda se está planteando como “leer los patrones cerebrales sin integrar sensores en la piel”. En el siguiente vídeo puedes curiosear un poco más (por cierto ya tiene 26.000 vistas, en 3 semanas).

Más allá, y tras haber cumplido con el momento de sorpresa inicial que estos gadgets provocan siempre (y las indolente reflexiones acerca del futuro, el trabajo, la identidad humana, etc. etc.), ha hecho acto de presencia la sospecha, ¿porqué Honda ha lanzado esta noticia, y además ha colocado este video en Youtube? Quizá es que en la competición de la innovación tecnológica, la comunicación y especialmente las redes sociales están jugando un papel relevante, un papel que además sospechamos que va a ir en crecimiento (market space, reputación, liderazgo, impacto social se construyen a través de internet). Conclusión, las empresas europeas van a tener que activar su comunicación, si quieren activar los recursos necesarios que les permita jugar en la liga de los líderes.

Al ver el vídeo me ha sorprendido especialmente la imagen antropomórfica del robot, teniendo en cuenta que entre los planes de aplicabilidad de esta investigación, Honda habla de vehículos sin conductor, ¿qué sentido tiene esa representación? Entiendo que basicamente se trata de un ejercicio de relaciones públicas, de notoriedad, para posicionarse como marca líder, a través de la apropiación de una imaginario que concreta algo ya aceptado/esperado, e incluso deseado por la sociedad casi desde los orígenes de nuestra civilización (ver artículo sobre los autómatas), el desarrollo de la simbiosis hombre-máquina. En este ejercicio, la aproximación a una apariencia humana imperfecta de la máquina es un requisito estético sustancial, y la maquinización de la persona a través de ese casco- interfaz que pone de relieve su superioridad tecnológica, la contrapartida. Así que “cuidado con lo que piensas”.

Desde Honda Motor Co.

Written by albertobokos

2009/04/27 at 07:30

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