to "i" or not to be

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Archive for the ‘innobasque’ Category

Recortes de prensa [34]

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Ultimamente se han publicado algunas cosas con respecto a la actividad de Innobasque. Coloco aquí una relación de algunos de los enlaces disponibles:

Que los disfruten.

Written by albertobokos

2010/01/04 at 14:29

John Kao, un regalo [33]

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week09

Ayer abrimos La Semana 09 con la brillante intervención del Dr.  John Kao. De todo lo que he leído publicado me quedo con 2 titulares, uno es “Innovar es la capacidad de lograr el futuro deseado” (El País dixit), y otro  “Innovation >> press RESET,please“, del blog “Future is unwritten”, que escribe sigilosamente  Rosa Día del área de Innovación Social. Ambos titulares sintetizan dos ángulos del triángulo que el Dr. Kao dibujó ayer en el escenario del Victoria Eugenia, junto con la idea de equilibrio (“sweet spot”) entre lo excelente y la innovación, haciendo del error un elemento del proceso en esta aproximación geométrica.

Su intervención fue de altura, y generosa (en tiempo y contenidos). Está claro que se sentía a gusto, como luego nos comentó, y nos entregó un regalo que quiero compartir. Al hacer referencia al proyecto “The Institute for Large Scale Innovation (ILSI)” nos recomendó un vídeo, que en clave futurista nos plantea una visión de Colombia 2025, tan polémica como inspiradora.

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Written by albertobokos

2009/11/10 at 18:35

Publicado en events, innobasque, video

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Asociarse, una estrategia para innovar [32]

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ballons

Este ha sido el lema del “Primer Encuentro de Asociaciones de Innovación”, que se ha celebrado el 29-30 de octubre en Gijón, liderado por Innovasturias, el Club Asturiano de la Innovación, con el fin de “Presentar y analizar la contribución que las Asociaciones de apoyo a la Innovación hacen a las empresas y a la sociedad en general”, según se describe en el programa del encuentro, con dos jornadas abiertas al público en general.

Si bien la parte jugosa de estas jornadas se ha dirigido a la exploración de proyectos conjuntos. Se ha tratado de un primer tanteo. Por eso los organizadores han realizado una  convocatoria restringida, casi en familia, para sembrar las dosis de confianza necesarias y hacer más sencillos los siguientes pasos, no necesariamente presenciales. A esta llamada del Club Asturiano de la Innovación, habíamos confirmado asistencia  tanto desde Innobasque, como desde la “Fundación EXECyL (Excelencia Empresarial en Castilla y León), Avant i+e, (Associació d’Empreses Innovadores de València) y CTA, (Corporación Tecnológica de Andalucía, que a última hora no pudo estar presente).

La acogida fue tan cálida como cabe esperar cada vez que se acude a Asturias. Debe ser su RH, o la sidra, o vete a saber qué… Y a esto contribuyó sin duda Gonzalo González Espina, Director del Parque Científico y Tecnológico de Gijón (el único parque tecnologico de titularidad municipal al parecer, parece que Gijón se está posicionando como municipio innovador), que ejerció magistralmente de anfitrión. Gracias a él oímos hablar de la “milla del conocimiento“, un proyecto que junto al Centro Cultural Internacional Oscar Niemeyer de Mieres van a actuar de palancas estratégicas para la nueva sociedad asturiana.

Este encuentro nos ha permitido observar como las realidades y necesidades de cada territorio son diversas, con respuestas, y enfoques también diversos. Si bien compartimos el mismo latido por la innovación, y especialmente la preocupación por el uso y abuso que se está haciendo de la crisis para cuestionarla, sin éxito, todo hay que decir. A partir de ahora vamos a establecer canales más directos entre los diversos agentes de este entorno, con un grupo que seguramente se va a ir ampliando, para canalizar nuestras posibilidades de colaboración concreta.

Financiación de la innovacion

Se dieron a conocer muchas iniciativas interesantes, tanto desde AVANT, como desde Innovasturias, o EXCECyL dedicados al diseño y la implementación de  múltiples acciones que recorren todo el extenso arco de la innovación. Quiero comentar la intervención de Pedro Granado Cordero, de ENISA, Empresa Nacional de Innovación, una entidad financiera para las pymes, adscrita al MITYC (Ministerio de Industria Turismo y Comercio), especializada en el “préstamo participativo”, que nos habló de los recursos para la innovación, especialmente la  de base tecnológica que se ofrecen desde su entidad (por cierto ENISA posee casi el 5% de Luzaro). Estos préstamos tienen como característica destacable que no exigen garantías personales, adicionales a las del propio proyecto, por lo que se dirigen a acciones de especial riesgo. En 2008 apoyaron 27 proyectos de empresas de la CAV, con un desembolso de 9.762.000.-€.  Pero, y es aquí donde quería llegar, nos habló tambien de una novedosa  “Línea de apoyo a empresas de economía social” en virtud de un convenio suscrito con el Ministerio de Trabajo e Inmigración. La noticia es que NO HAN RECIBIDO NINGUNA SOLICITUD de ninguna comunidad para este fondo, por lo que es muy posible que este convenio no se renueve. Dicho queda.

Y no quiero acabar este post sin mencionar a Prudencio Herrero (director del EXECyL), además de experto en técnicas de creatividad, y artífice de una metáfora que estoy seguro que va a dar mucho juego en la divulgación de la innovación. Me temo que pronto vamos a oír hablar y mucho de “Cómo explicar la innovación a pastores (y ovejas)”.

La imagen es de Motleypixel.

Written by albertobokos

2009/11/02 at 11:49

Concierto Económico y Google Lunar X-Prize [29]

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La Fundación X PRIZE se ha propuesto promover la innovación con beneficio social a partir de la convocatoria de premios que motiven la resolución de desafíos de largo alcance. Afirman creer que la iniciativa de un pequeño grupo de personas muy apasionadas pueden alcanzar logros inimaginables que nos beneficien a todos. Hasta la fecha han planteado premios sobre el genoma, o sobre vehículos con combustibles ecológicos, etc. Por cierto, su filosofía tiene muchos que ver con el proyecto “Premio de la innovación”, desarrollado por el iTALDE Empresa, que lidera Alejandro Echevarría, dentro del Consejo de Promoción y Comunicación de Innobasque.

En esta ocasión el premio que X-Prize convoca es el denominado Google Lunar X-Prize. ¿Qué pinta Google en todo esto? ¡Ah, me había olvidado de comentar quienes componen esta fundación, que pilota BT! Pero como podéis comprobar en la imagen que se adjunta, aparecen otros nombres también muy conocidos dentro de la categoría de patrocinadores, que ellos denominan, de forma muy sugerente, “Vision Circle”:

vCircle

¿En qué consiste Google Lunar X-Prize? En conseguir enviar una nave a la Luna, que esta consiga alunizar, que salga un vehículo y recorra por lo menos 500 metros, y que transmita a la Tierra imágenes y vídeos en alta definición. Quien primero lo consiga se hará con los 20 millones de dólares del premio. El segundo se llevaría 5 millones.

Hay una fecha límite para transmitir las imágenes: el 31 de diciembre del 2012. Si pasada esa fecha ningún equipo ha logrado el objetivo, la competición se prolongaría hasta el 31 de diciembre del 2014, aunque el premio se reduciría a 15 millones de dólares. Aquí un vídeo que explica la competición:

Ya hay 21 equipos inscritos en la competición, de más diez países como Estados Unidos, China o Alemania, pero también aparecen en la lista otros equipos de países con escasa tradición en el sector, como Malasia o Rumanía y Catalunya, que han formado un equipo denominado Catalonia Moon Discovery Group, al frente del cual está Xavier Claramunt, un innovador extremo que tuvimos la oportunidad de conocer en el acto de inauguración del Año de la Innovación y la Creatividad. Xavier  está convencido de que pueden conseguirlo, pero afirma que necesitarán 50 millones de dólares para llevar a cabo este proyecto.

Las bases de la competición establecen que las misiones deben estar financiadas por capital privado por lo menos en un 90%.  La solución que plantea Catalonia Moon Discovery Group es que se puedan obtener deducciones fiscales si se patrocina la misión. Deducciones como las que se solicitan ya se aplican a quienes patrocinan competiciones deportivas como la Barcelona World Race o la Alicante Vuelta al Mundo a vela. “Bonificaciones que permiten recuperar el 90% de las inversiones”, según afirman los promotores del consorcio. Ahora bien estas deducciones fiscales están sometidas a una aprobación expresa del Congreso de los Diputados, por lo que los promotores han presentado una petición a los diputados del PSC, CiU y ERC para que la defiendan.

Está claro que el cuello de botella de la competición parece ser la financiación, e incluso la crítica por el elevado coste del proyecto, especialmente en un contexto como el actual. ¿Para qué invertir tanto dinero? Quizá la historia nos proporcione otro punto de vista. Recordemos como en 1919 Raymond Orteig, un rico hotelero francés, ofreció 25.000 dólares a quien realizara el primer vuelo directo entre Nueva York y París. Y en 1927 el polémico aviador Charles Lindbergh lo ganó, contra todo pronóstico, con un avión llamado Spirit of St. Louis, que tardó 33 horas y 32 minutos en sobrevolar 3.600 millas. Entonces, nueve equipos gastaron 400.000 dólares para conseguir este premio de 25.000 dólares. Este proyecto hizo que entre 1926 y 1929 se disparara el número de pasajeros de las líneas aéreas norteamericanas, y que aumentaran un 300% las demandas de licencias de piloto.

Es el mismo argumento que utiliza Xavier Claramunt, los 50 millones de dólares servirán no tanto para ganar el premio como para estimular el sector aeroespacial.

Y uniendo cables, es donde me surge a mí la duda de si nuestro singular marco fiscal nos permitiría desarrollar una operación similar.

Se quejaba hace unos días Mariano Ferrer en un debate de Plató 2.0 de que no aprovechamos las posibilidades de la autonomía fiscal, los “cómos” decía él. No creo que pensara en proyectos como este, pero me pregunto qué sucedería si en Hegan (nuestro Cluster Aeroespacial), o en alguna de sus empresas (pienso en  algunas como Sener, o Aernnova o …) se plantearan participar en esta competición, ¿podríamos utilizar nuestro régimen fiscal para facilitarlo?

Supongo que preguntas como estas son las que se plantean en el iTALDE de Marco fiscal favorable a la innovación. Y yendo un poco más lejos, ¿qué ocurriría si se hiciera un consorcio vasco-catalán aprovechando las oportunidades de nuestra autonomía fiscal? ¿Y por qué no?

Written by albertobokos

2009/10/08 at 23:56

Pedro Luis Uriarte deja la presidencia de Innobasque [25]

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Tras la reunión del Comité de Coordinación de la Junta Directiva de Innobasque (09-09-200), que contó con la asistencia de todos sus miembros, se dio a conocer la noticia del fin del mandato de Pedro Luis, que tendrá lugar el próximo 19 de noviembre. Tras la citada reunión se envío un mensaje con la información en detalle a todos los socios y miembros de los órganos de gobierno de Innobasque.

La nota de prensa oficial la podéis leer aquí. La repercusión y valoración en los medios está siendo notable. En este post se va a colocar una relación de lo publicado (que se irá actualizando) para que sea más fácil seguir el impacto de la noticia (en medios “enlazables”), donde encontraréis opiniones, valoraciones e interpretaciones para todos los gustos e intereses, en algunos casos con un alto grado de creatividad (que de todo hay). Como se podrá observar está teniendo una seguimiento importante que se aprecia en el volumen de comentarios.

  • El Correo: Uriarte deja Innobasque al no sentirse respaldado por el nuevo Gobierno
  • El País: Uriarte deja Innobasque al perder la pugna por controlar la política de I+D
  • El País: Abanderado del adelanto
  • El País: El PSE ve “otras prioridades”
  • Noticias de Alava: Uriarte confirma su dimisión de innobasque
  • Diario Vasco: Pedro Luis Uriarte da por concluida su etapa al frente de la Agencia Vasca de Innovación
  • Deia: Uriarte deja la presidencia de Innobasque, un proyecto “decisivo para el País Vasco”
  • Deia: Una apuesta de futuro con sólo dos años de vida
  • El Mundo: Pedro Luis Uriarte anuncia el fin de su mandato al frente de Innobasque
  • El Mundo: Industria seguirá apoyando la innovación tras la dimisión de Uriarte
  • Radio Euskadi: Pedro Luis Uriarte dimite como presidente de Innobasque
  • Qué!/Nervión: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
  • Berria: Uriartek Innobasqueko zuzendari izateari utziko dio, Jaurlaritzako aldaketak eraginda
  • Europa Pres: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
  • Eitb.com: Pedro Luis Uriarte Innobasqueko presidenteak dimisioa aurkeztu du
  • Terra: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
  • El Economista: Uriarte deja Innobasque por el cambio del Gobierno vasco
  • El Economista: Notable herencia
  • Eco Diario: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
  • Noticias de Gipuzkoa: Uriarte afirma que Innobasque “es un proyecto decisivo para el futuro del país”
  • Noticias de Gipuzkoa: Lakua no garantiza que Innobasque continúe tras la renuncia de Uriarte
  • Finanzas: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
  • Finanzas: EA denuncia el “nulo interés” del Gobierno Vasco por la innovación
  • El Correo: Respeto la decisión de Uriarte y no le he pedido que continúe
  • Noticias de Gipuzkoa: El futuro de Innobasque
  • El Correo: Los empresarios vascos, también
  • Deia: Innobasque

Y en la blogosfera:

Written by albertobokos

2009/09/10 at 19:52

Publicado en innobasque

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LOS PLAZOS EN LA RED GLOBAL [24]

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Heads in action

Escribir es relacionar, y esto pasa por citar y recrear. Hay artistas de la cita, como Guy Kawasaki, y luego, en el tramo superior, están los maestros como Julen (que es de donde uno aprende), cuyo juicio a este respecto me parece muy atinado, citar es conectar, y construir en la red es eso, conectividad. Ya lo decían los escritores de la intertextualidad. El reconocimiento es una toma de posición. Hablamos desde… nos apoyamos en… citamos a… Recuerdo la revista “Archipiélago”, que tenía un lema bien curioso “conjunto de islas unidas por aquello que las separa”, y esto da qué pensar. Como también una anécdota que me comentaron acerca de  Cronkite, el maestro del periodismo, recién fallecido por cierto, que cuando se jubilo corrió el rumor (el bulo) de que se iba a dedicar a la política, la duda que recorría las redacciones es con quién iba a ir, si con los demócratas o los republicanos, había opiniones para todos los gustos. Cronkite era un periodista de otra época, de aquellos profesionales que construyeron su reputación gracias a la independencia de criterio. Estoy seguro de que volverán, de que internet va a ser la plataforma para el renacer del periodismo, más allá de los medios de comunicación y sus estructuras tradicionales, con muchos frentes abiertos (y un mercado publicitario en vacas flacas, que ha caído más de un 30% en lo que va de año).

En la red hay audiencia, y audiencia con criterio, que quiere dar el salto a la proactividad, y que lo está haciendo. Porque las cabezas actúan, como dice el título de la ilustración (de Amanda Woodward) que acompaña a este post. Como ya sabemos internet permite que se visualice la actividad, facilita las conexiones, y premia la transparencia, generando oportunidades insospechadas gracias a la capacidad de desarrollar mercados de larga cola, compartir conocimiento, o abrir la toma de decisiones. Y además es un instrumento muy poderoso de cara a la participación ciudadana. En este campo se están dando unas experiencias muy curiosas, que si bien coinciden con el objetivo de Woka Euskadi, que lanzamos desde Innobasque, se caracterizan por el uso exclusivo de la red como soporte/medio para recoger ideas de la ciudadanía y activarla contra la crisis. La irlandesa “Ideas Campaign” ha encontrado su epígono local en la campaña lanzada por Naider (Tus ideas ahora), y ambas dos han tenido como antecedente a “Ideas4all”, la red social, lanzada por Ana María Llopis, que acaba de cumplir un año y que está a punto de alcanzar las 25.000 ideas de usuarios del mundo, con la pretensión de enviar las 20 más votadas a Obama. Nuestra experiencia en Woka nos llevó a unas conclusiones que, una vez vistas, parecen esenciales. Sobre todo el latido que subyacía entre las medidas propuestas “un cambio de modelo social y económico”. Está afirmación esta soportada por la mayoría de las más de mil ideas recogidas de la interacción entre 5.000 personas. Cada una de esas ideas se incrusta en los pixeles de la frase que se dibuja en la pantalla. Y comparten un horizonte de ejecución a medio-largo plazo. Porque, evidentemente, “cambiar el modelo” no es cosa de un fin de semana. Como cualquier persona que ha tocado asuntos de gestión del cambio sabe, esta idea va a encontrarse, además, con resistencias, que sólo se vencen con una herramienta, formación. ¿Pero a quién hay que formar primero? Me temo que a quien tiene que tomar las decisiones. Porque o enfocamos nuestro futuro en la senda adecuada, o por muchos millones que los bancos centrales inyecten en el sistema financiero estaremos abocados a más de lo mismo.

Tengo la sensación de que los responsables de la cosa política (la res publica) necesitan salidas urgentes. Los datos de desempleo se disparan (o eso parece), y están ávidos de soluciones. Y lo que estas iniciativas pueden estar planteando son demandas. Hay un mar por medio. El fluido que conecta las islas que forman un archipiélago. Habrá que ir planeando el viaje, siendo conscientes de las características del entuerto, y como acvierte Zygmunt Bauman (Tiempos líquidos), atentos al riesgo de no caer ante sus paradojas:

  • “Una de las paradojas más desconcertantes surgidas en nuestra época es que la política, en un planeta en creciente globalización, tiende a ser, de forma apasionada y consciente, local. Expulsada del ciberespacio, o, mejor dicho, con el acceso vedado, la política retrocede y se concentra en los asuntos “a su alcance”, en cuestiones locales y relaciones de vecindario. La mayoría de nosotros piensa casi siempre que los asuntos locales son los únicos sobre los que podemos “hacer algo”: influir, reparar, mejorar, redirigir. Sólo en las cuestiones locales nuestras acciones, o la falta de ellas, pueden “establecer diferencia”, mientras que en el caso de los asuntos “supralocales”, no hay “alternativa alguna” (como repiten una y otra vez nuestros dirigentes políticos y demás “personas bien informadas”). Llegamos a sospechar que los “asuntos globales”, en vista de los medios insuficientes y los escasos recursos con que contamos, seguirán su curso hagamos lo que hagamos o al margen de lo que nos propongamos hacer en la medida de nuestras posibilidades ../… De aquí deriva, si se me permite repetirlo, la paradoja de una política cada vez más local en un mundo cada vez más modelado y remodelado por los procesos globales”.

Añadamos “inmediatez/corto plazo” al atributo “local” y tendremos dibujado las tendencias del escenario actual, y me apunto a la lectura que Genís Roca del texto de Bauman:

  • El colapso del pensamiento, de la planificación y de la acción a largo plazo, junto con la desaparición o el debilitamiento de aquellas estructuras sociales que deberían pensar en esos términos. La historia política y las vidas individuales se reducen a una serie de proyectos de corto alcance y de episodios que no se combinan de manera compatible con conceptos como “desarrollo” o “maduración”. Una vida tan fragmentada estimula orientaciones “laterales” antes que “verticales”.

No muy lejos de lo que Pedro Luis Uriarte decia este domingo en el Diario Vasco, “la visión de lo urgente está desplazando la perspectiva estratégica a largo plazo“.

Por cierto, a punto de publicar este post recibo la noticia de que el Gobierno irlandés, un país con una crisis tan o más grave que la nuestra, acaba de anunciar su respuesta a Ideas Campaign:

  • ‘Ideas reflect the commitment and energy of Irish people which will carry us through this global downturn ../… A total of 17 of the 44 ideas included in the campaign’s Action Plan, in areas such as active citizenship, the knowledge economy, tourism and government finances, are to be implemented on the recommendation of the Cabinet Committee on Economic Renewal.. “,  se puede leer  la noticia completa aquí.

Quizá las cosas…

Written by albertobokos

2009/07/27 at 18:40

Publicado en innobasque, innovation

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NEW NEW DEAL [19]

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il naufragio

La portada de Dinero y Empleo (Grupo Vocento)  del domingo (5 julio) amanece con un titular llamativo “Las ideas milagro contra la crisis se agotan”, cuyo artículo interior califica de “Fuegos de artificio en medio de la tormenta” las medidas financieras adoptadas por los gobiernos, y cita unas declaraciones del Nóbel de Economía  J. E. Stiglitz “los políticos quieren dar una respuesta urgente a la inquietud legítima de sus ciudadanos, pero lo cierto es que no saben qué hacer” para argumentar con datos el fondo de la cuestión, los planes de reflotación del Gobierno de EEUU llevan gastados 12,8 billones de dólares (el PIB de un año), y en la “Europa de los 27, los planes de rescate, sólo para la banca, se han llevado 14,8 billones de euros, mientras que las acciones concertadas a través del FMI acumulan un gasto de 3’75 billones” Tesis subyacente, esta crisis no va de soluciones urgentes. ni de milagros, porque ya se hubieran producido. La gente le dijo bien claro en el WOKA (“¡el rey está desnudo!, y necesitamos un cambio de modelo económico/social!), o como dicen los expertos “El modelo ya no sirve. Falta tecnología, innovación y formación”. Pero además lo están corroborando los datos, la crisis que no cesa, las expectativas para este otoño, y J. M. Aldecoa (MCC)  que acaba de pronosticar que “No saldremos de la crisis hasta 2014”.  Coincide el análisis del Presidente del MCC con la descripción de Paul A. Samuelson (Nóbel de Economía 1970) cuando este último se refiere a la estructura de la crisis del 29: primer periodo 1929-1933 época de depresiones; segunda fase de1933 a 1939 intervenciones del New Deal de Franklin D. Roosevelt, que acabó como acabó, todo sea dicho. (Especialmente interesante esta entrevista de Conor Clake que nos aclara el enfoque de P. A. Samuelson y  su relacion con el  keynesianismo económico, y tambien  con Milton Friedman, Alan Greenspan, y Larry Summers, entre otros).

Volviendo al asunto, ¿qué estamos experimentando? Que la crisis es honda, y que al sistema le va a costar mucho tiempo cerrar los agujeros. Convendría preguntarse, ¿qué agujeros estamos cerrando? ¿los de quien? ¿quién está pagando la deuda? ¿está la sociedad siendo solidaria?  Y sobre todo, ¿sirven para algo las medidas a corto plazo? Nada como leer el post de Javi Peláez “El capitán que naufragó dos veces en el mismo lugar y con dos barcos gemelos”  cuyo relato, como se observa ya en el título, tiene una potencialidad metafórica muy adecuada para estos tiempos. Ha habido o hay una demanda muy clara y repetidamente  transmitida por los medios, ¡que alguien hagan algo, que esto se acabe ya! Pero “alguien” (Obama) parece que no ha dado con la formula mágica ni sabe dónde puede estar (y mira que en Google hay de todo pero…)

Mas allá de medidas para salir inmediatamente, habría que ir asumiendo que nos toca hacer los deberes con una perspectiva sostenible, especialmente en el terreno de los valores, de poner el freno a la demanda compulsiva, ocuparse de una prolongada fase paliativa, y sobre todo facilitar la puesta en marcha de nuevos caminos, asumiendo que “el cambio tardará. El modelo no puede cambiar de golpe”  (Rafael Pampillón, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad CEU-San Pablo) ya que como dice Juan Tomás Hernani (Secretario de Estado de Innovación) ” ahora tenemos 48.000 empresas que podemos llamar innovadoras, pero necesitamos otras 45.000″.

Bueno también podemos esperar al New New New Deal o New Trial o como lo vayan a llamar (interesante ir siguiendo su revisión actual).

La foto es de Mirko Makari.

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