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Archive for febrero 2010

La crisis no es financiera, es de innovación [44]

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Es la afirmación de Eduard Punset, que acaba de participar en la presentación del portal Clústic (Valencia), y realizó unas declaraciones donde diagnóstica un fallo  grave en el sistema de innovación, esencialmente en su falta de interacción. Este sistema, que categoriza como complejo,  en su opinión, debiera de estar protagonizado por la interacción de empresarios, inversores y comunidad científica. Como es muy breve merece la pena reproducir íntegramente la entrevista realizada por Víctor Romero.

¿La crisis financiera es Ninja o un Harakiri?

No es tanto una crisis financiera como una crisis de falta de innovación.

¿La palabra innovación está en boca de todos, pero qué significa exactamente?

Significa desarrollar procesos de manera inteligente y recurriendo a una cosa a la que recurren los homínidos y de ninguna manera el resto de los animales, que es la acumulación del conocimiento, el conocimiento por acumulación.

¿La ciencia nos ayudará a salir del pozo?

El desarrollo inteligente exige descomponer la inteligencia en sus partes esenciales y ser flexible. Hay humanos que no son flexibles y eso es muy grave en tiempos de crisis. Hay que ser capaces de fabricar una representación mental compleja para poder intuir y predecir sin las cuales no hay inteligencia. Si no, no hay innovación. La innovación inteligente no surge nunca en un contexto simple sino complejo, de multiplicidad de interacciones básicamente entre empresarios, inversores y comunidad científica. Eso es lo que falla de una manera estrepitosa en España.

¿No se vislumbran soluciones? Parafraseando a una compañera, ¿la dictadura de los mediocres tiene fin?

Hay que consciente de que un 90% de los conocimientos es heredado y dogmatico. España es un país donde no hubo revolución científica y donde la comprobación y la prueba de las hipótesis es un fenómeno muy reciente. Los ritmos del cambio mental son más lentos que los del cambio institucional o los técnicos.

¿Los jubilados van a hundir el sistema?

Lo que un sistema avanzado de pensiones no puede convivir es con un sistema prehistórico, no innovador y aferrado al pasado. Claro que se puede hacer frente al gravamen de las pensiones, pero con inteligencia y con innovación.

Se publicó en el diario Levante.

La imagen es la reproducción de una obra de mi admirado Joan Hernández Pijuan.

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Written by albertobokos

2010/02/26 at 12:54

Publicado en innovation, transformation

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Tendencias del mercado publicitario [43]

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Una imagen puede valer más que mil palabras. Aun así, quien quiera leer, por aquí.

La fuente vino de Papers Papers.

Written by albertobokos

2010/02/26 at 00:52

Publicado en communication, trends

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Esto no ha hecho más que empezar [42]

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Quizá ni era su propósito original (no olvidemos sus orígenes militares), pero lo cierto es que Internet casi desde el principio ha promovido el intercambio abierto de contenidos, y esto ha tenido un impacto global sin precedentes. No voy a descubrir ahora el huevo frito, pero particularmente soy de lo que piensan que ha sido positivo. Y lo creo porque cuando las personas pueden intercambiar información libremente y en un espacio abierto se está ofreciendo la oportunidad de lograr cosas impensables hasta este momento. Bien es cierto que internet, aun siendo “online”, se rige por las reglas de juego preestablecidas en territorio offline, con sus más y sus menos, pero seamos conscientes de hasta dónde hemos llegado.  Ahora SOLO hay más de mil millones de personas con acceso a Internet en el planeta (la mayoría del mundo todavía no tiene acceso a la red, ni a otras muchas cosas obviamente, a menudo y bien, me lo recuerda Paul). Pero estos mil millones nos han permitido ver cómo la gente usa internet, (además de para beneficio de las compañías que ofrecen acceso y dispositivos) para ayudarse mutuamente, como ha sucedido recientemente en situaciones de emergencia (Haiti), para difundir noticias inmediatamente, para construir una enciclopedia colaborativa, cómo se han decantado los resultados electorales de la potencia mundial, y mucho, mucho más, que cualquiera que sigue este blog sabe más que de sobra. Internet ha sido el medio en muchos de estos escenarios, y simplemente a partir de algo tan sencillo como personas que han convenido en intercambiar textos, imágenes, vídeos… cada uno desde su ciudad, su pueblo, o desde donde esté, compartiendo. No es mal combustible. ¿Cuánto es el ROI de todo esto? Me temo que enorme. A menudo andamos preocupados con estas cuestiones. Hay estudios como  “Making Bank: Social Networks and Friendly Business Models”, de Victor Roy (Washington University) que intentan sacarle un poco más de provecho.

NEGOCIOS NATIVOS

Lo que sí podemos afirmar es que esto no ha hecho más que empezar. En el post 41 hablaba de “negocios nativos” aplicado al mundo de la comunicación (específicamente me tienta el desafío de una “redacción social”), ya veremos qué da de sí. Por ahora no es más una invención sobre la que pienso seguir especulando, espero que con alguna ayuda. Pero más allá de mis intenciones, creo que existe caldo de cultivo para que algún grupo de comunicación se ponga las pilas y le de una vuelta a la posibilidad de crear un entorno de comunicación online nativo. Ya que en este territorio los costes marginales son todavía muy bajos.

CURIOSIDAD DEL DIA

Imágenes de cómo está cubriendo The New York Times las Olimpiadas de Invierno Vancouver 2010 a través de aplicaciones específicas para la red, gráficos interactivos, imágenes o vídeos. Sugiero clickar.

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Written by albertobokos

2010/02/24 at 16:57

Modelos de negocio nativos [41]

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Coincido con Pablo Mancini,

“la factoría y la oferta de la industria periodística en Internet no sólo padece una profunda desactualización, también parece desconectarse cada vez más de la orientación de las interacciones y los contenidos que los usuarios están protagonizando.”

Pablo Mancini, además de uno de los mejores expertos en prensa online (junto al navarro Jose Luis Orihuela) es director de contenidos de El Comercio (Perú), un referente de prensa online de América Latina, que ha integrado el sistema  Google Living Stories, (Google lo acaba de  sacar a código abierto de, un proyecto que se ha desarrollado junto a The New York Times y The Washington Post.). El vídeo es, además de breve, muy ilustrativo:

Lo decíamos hace unos días el modelo productivo de la era internet se basa en una regla de juego nueva: la interacción,  su valor (compartir), y el ROP son las nuevas divisas.

Y para esto hace falta un enfoque un modelo de negocio de producción  de contenidos online “nativo” que actúe directamente en/sobre la red con sus propias reglas de juego. Esto plantea nuevas oportunidades, y bien lo han sabido ver:

¿Ha llegado el momento de desarrollar una redacción-social? ¿Quién se atreverá?

RADAR:

  • Benoit Raphaël propone una nueva redacción (frente a esquizofrénia de dirigirse a dos mundos:digital/papel) a la que llama “Google Newsroom” a partir de su experiencia como editor jefe de Le Post.

  • Robert Pratten explica en Transmedia Business Model en qué condiciones se producen los contenidos audiovisuales que funcionan con la audiencia online

  • La prensa de papel sigue existiendo y diseño es un valor en alza. El periódico mejor diseñado de Europa se llama “i”, tiene formatos sorprendentes, y es portugués, también tiene versión online.

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Contenidos online de pago [40]

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El debate se ha encendido de nuevo en la red. El desencadenante es The New York Times que  anuncia y da detalles de cómo va a lanzarse a cobrar por contenidos a partir de 2011, siguiendo los pasos de Murdoch (News Corp), una de cuyas cabeceras, The Wall Street Journal, ya cobra por el acceso a parte de sus artículos online, que además amenazó con retirar de Google la edición digital de sus medios, al mismo tiempo que estaba pactando con Microsoft ofrecer en exclusiva sus contenidos a través de Bing. Pero dejemos a Murdoch y vayamos al anuncio de The New York Times, que se avanza por un sendero un poco más complejo de lo que parece.

En primer lugar, ¿por qué se anuncia ahora algo que se va a ejecutar dentro de un periodo tan largo en la actual coyuntura como casi un año? Más que una decisión parece una toma de postura, intentando movilizar otras voluntades y ofreciendo un lapso de tiempo suficiente para que las empresas del sector (medios, mayoristas, anunciantes…) adopten una postura favorable a estrategias de cobro, con la posibilidad incluso de compartir estrategias y soluciones. Y si la cosa no tira adelante haya tiempo de aplazar estrategias. Porque no olvidemos que estamos en el segundo asalto a la escurridiza cima del cobro por contenidos en la red de la prensa generalista.

De hecho The New York Times, considerado por muchos el periódico más prestigioso del mundo, probó a cobrar por su acceso online a sus lectores de fuera de Estados en la década de los 90. Estrategia que abandonó definitivamente tras varios intentos en 2007.

El sistema que pretende adoptar ahora se basa en un modelo mixto, que combina los contenidos libres y los de pago. Los usuarios podrán leer un número determinado de artículos gratis cada mes, y una vez superado ese límite, un mensaje les informará de que si quieren seguir leyendo The New York Times tienen que pagar una suscripción. Los suscriptores de la versión impresa tendrán libre acceso al periódico digital. Todavía no se ha precisado cuánto costará suscribirse exclusivamente a la versión digital del periódico y cuál será el límite mensual de artículos que se podrán leer gratis, aunque parece que este límite variará en función de las condiciones económicas y de la demanda de los lectores. Frente a esta postura, la edición digital de ‘The Guardian’ ha anunciado lo contrario: los contenidos de su web seguirán siendo de acceso libre.

La prensa sigue buscando su modelo de negocio online, e incluso las grandes cabeceras de más prestigio siguen testando diferentes  estrategias. Y estas multiplicidad de posturas. ¿Quién paga la factura: la publicidad o el lector?  ¿Los ingresos por suscriptores pueden compensar las pérdidas en publicidad? Recomendable lo que Clay Shirky escribió el marzo pasado en Newspapers and Thinking the Unthinkable acerca de un “modelo de negocio nativo”  (from internet):

Round and round this goes, with the people committed to saving newspapers demanding to know “If the old model is broken, what will work in its place?” To which the answer is: Nothing. Nothing will work. There is no general model for newspapers to replace the one the internet just broke. With the old economics destroyed, organizational forms perfected for industrial production have to be replaced with structures optimized for digital data

Frente a esta hipótesis a The New York Times sus 20 millones de usuarios únicos mensuales le permiten volver a arriesgarse. Si bien hay quien piensa que cerrar el grifo de los contenidos le puede llevar a perder la posición de liderazgo, y en consecuencia quizá parte de los ingresos derivados de la publicidad que atrae su elevado tráfico. No hacerlo pone en riesgo su modelo de negocio, ya que los ingresos de la publicidad online no parecen suficientes para sobrevivir. La producción de contenidos de calidad y atractivos es muy costosa. Por lo tanto el modelo resultante es mixto como si tratara de generar un ingreso suplementario.

XXI

El debate está en el aire, o mejor dicho en la nube. Y se abren vías que parecían abandonadas. Quizá estemos volviendo a un cruce de caminos que parecía superado (con permiso de Gadamer y su giro hermenéutico).

Me entero por Babelia de la existencia de XXI, una revista de origen francés. Habla de ella Jonathan Littell, (Las benévolas), lo cual de entrada es algo más que una garantía, y dice que es un intento de crear un formato parecido al de las grandes revistas estadounidenses.

Este fin de semana Babelia se ha centrado en la relación “periodista/escritor” (podríamos decir) con Internet como trasfondo. Se repiten los diagnósticos,  Jean-François Fogel, fundador de Lemonde.fr y miembro de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (creada por Gabriel García Marquez) postula que las horas del papel están contadas pero que:

la realidad es tan fenomenal que siempre necesitará de periodistas que la cuenten…/.. La situación del mercado actual es compleja. No resulta fácil hacerse oír ante la avalancha de información. Los periódicos de papel reducen el espacio de los textos y los post de los blogs digitales no se extienden más allá del folio. Frente al periodismo en tiempo real que es la generalización de Internet, la crónica periodística se abre paso.

Las webs no son del todo rentables pero ganan público, mientras que el papel, que todavía cuenta con publicidad de pago, pierde lectores. Al menos todos parecen de acuerdo en que el reportero como testigo sigue vigente en la era de Internet y si dispone de la capacidad de utilizar los recursos literarios, mejor, especialmente si es capaz de evocar una atmósfera.  ¿Pero dónde se encuentra el futuro del cronista?”.

Volvamos a XXI, una revista trimestral (lejos del ritmo inmediato de la red), que vende cerca de 50.000 ejemplares (librerías e Internet, 60.-€/año), y cuenta con un pariente del autor de El Principito, Patrick de Saint-Exupéry, como redactor jefe. Mucha ilustración, cómic para contar historias del presente, fotografía y reportajes en profundidad. Aquí un vídeo donde lo explican ellos mismos, dicen: 100% creación  0% publicidad.


BANDE-ANNONCE XXI
Cargado por rollinpublications.

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Written by albertobokos

2010/02/21 at 21:02

Perspectivas de la comunicación [39]

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Se acaba de publicar “Perspectivas de la comunicación 2010”, de la mano de Sílvia Albert y Rosa Matías (Wellcomm). Mi enhorabuena a ellas por lo que han conseguido ¡y menudo regalo que nos hacen! El documento se compone de 41 “perspectivas”, en formato “slide” [la verdad, no sé qué nombre ponerle, “diapo”, me parece un poco tacaño… ] que abordan el estado de la disciplina, haciendo especial hincapié en el entorno 2.0. La elección del soporte y del medio es ya una apuesta decidida por lo digital.

Los autores son muy representativos que se mueve en estos lares, tanto por su particular  “expertise”, como por el alcance de su actividad, Roberto Carreras, Joan Jimenez, Genís Roca, Ivan Pino, Javier Celaya, Isabel Ramis, Germán Granda, José Manuel Velasco, Gonzalo Vázquez, Felix Valdivieso y bastantes más… Por lo que la panorámica que ofrecen resulta de indudable interés. Ellas lo definen así:

“Esta obra es ese granito de arena que, desde wellcomm queremos aportar a este fascinante mundo. Algunas de las colaboraciones más interesantes a este nuevo diálogo nos hablan de una apuesta por una mayor “complicidad” con el cliente para superar la crisis en el menor tiempo posible; por afrontar el reto que supone la explosión de los nuevos medios; por conseguir superar la mala imagen de industria y banqueros; por entender el papel de las nuevas métricas más versátiles y relevantes o por aceptar que Internet abandonará los despachos de los creativos para entrar en el de los financieros. La realidad nos exige que no nos quedemos escondidos y que creamos, más que nunca, en lo que hacemos… El mundo de ahí afuera sigue en marcha y tenemos mucho que aportar.”

Llego a esta publicación en medio de una controversia acerca del rol de la comunicación en el blog de Julen, que acaba de anunciar que tanto él como Aitor y David pasan página en Innobasque. En fin, no es la noticia que más me ha gustado conocer, pero como ellos mismo dicen, seguimos estando a un click: ¡buena singladura!

Written by albertobokos

2010/02/19 at 15:42

Publicado en communication, trends

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Publicaciones online: nuevos caminos [38]

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WIRED, la revista que dirige Chris Anderson, presenta una nueva y atractiva versión digital de su publicación, que nace a partir de una aplicación que desarrolla el potencial del iPad. Está claro que se abren nuevos caminos para el diseño y el negocio editorial, sobre todo en el campo de las revistas, y suplementos, donde la integración con los dispositivos portátiles puede abrir un “océano azul”. En este sentido parece oportuno tener en cuenta las declaraciones de Eric Schmidt, en las que da a entender que la nueva estrategia de Google se orienta al móvil.

El vídeo merece la pena.

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Written by albertobokos

2010/02/18 at 15:41

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