to "i" or not to be

comunicación innovación cultura

Archivo para febrero 2010

La crisis no es financiera, es de innovación [44]

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Es la afirmación de Eduard Punset, que acaba de participar en la presentación del portal Clústic (Valencia), y realizó unas declaraciones donde diagnóstica un fallo  grave en el sistema de innovación, esencialmente en su falta de interacción. Este sistema, que categoriza como complejo,  en su opinión, debiera de estar protagonizado por la interacción de empresarios, inversores y comunidad científica. Como es muy breve merece la pena reproducir íntegramente la entrevista realizada por Víctor Romero.

¿La crisis financiera es Ninja o un Harakiri?

No es tanto una crisis financiera como una crisis de falta de innovación.

¿La palabra innovación está en boca de todos, pero qué significa exactamente?

Significa desarrollar procesos de manera inteligente y recurriendo a una cosa a la que recurren los homínidos y de ninguna manera el resto de los animales, que es la acumulación del conocimiento, el conocimiento por acumulación.

¿La ciencia nos ayudará a salir del pozo?

El desarrollo inteligente exige descomponer la inteligencia en sus partes esenciales y ser flexible. Hay humanos que no son flexibles y eso es muy grave en tiempos de crisis. Hay que ser capaces de fabricar una representación mental compleja para poder intuir y predecir sin las cuales no hay inteligencia. Si no, no hay innovación. La innovación inteligente no surge nunca en un contexto simple sino complejo, de multiplicidad de interacciones básicamente entre empresarios, inversores y comunidad científica. Eso es lo que falla de una manera estrepitosa en España.

¿No se vislumbran soluciones? Parafraseando a una compañera, ¿la dictadura de los mediocres tiene fin?

Hay que consciente de que un 90% de los conocimientos es heredado y dogmatico. España es un país donde no hubo revolución científica y donde la comprobación y la prueba de las hipótesis es un fenómeno muy reciente. Los ritmos del cambio mental son más lentos que los del cambio institucional o los técnicos.

¿Los jubilados van a hundir el sistema?

Lo que un sistema avanzado de pensiones no puede convivir es con un sistema prehistórico, no innovador y aferrado al pasado. Claro que se puede hacer frente al gravamen de las pensiones, pero con inteligencia y con innovación.

Se publicó en el diario Levante.

La imagen es la reproducción de una obra de mi admirado Joan Hernández Pijuan.

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Written by albertobokos

2010/02/26 at 12:54

Publicado en innovation, transformation

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Tendencias del mercado publicitario [43]

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Una imagen puede valer más que mil palabras. Aun así, quien quiera leer, por aquí.

La fuente vino de Papers Papers.

Written by albertobokos

2010/02/26 at 00:52

Publicado en communication, trends

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Esto no ha hecho más que empezar [42]

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Quizá ni era su propósito original (no olvidemos sus orígenes militares), pero lo cierto es que Internet casi desde el principio ha promovido el intercambio abierto de contenidos, y esto ha tenido un impacto global sin precedentes. No voy a descubrir ahora el huevo frito, pero particularmente soy de lo que piensan que ha sido positivo. Y lo creo porque cuando las personas pueden intercambiar información libremente y en un espacio abierto se está ofreciendo la oportunidad de lograr cosas impensables hasta este momento. Bien es cierto que internet, aun siendo “online”, se rige por las reglas de juego preestablecidas en territorio offline, con sus más y sus menos, pero seamos conscientes de hasta dónde hemos llegado.  Ahora SOLO hay más de mil millones de personas con acceso a Internet en el planeta (la mayoría del mundo todavía no tiene acceso a la red, ni a otras muchas cosas obviamente, a menudo y bien, me lo recuerda Paul). Pero estos mil millones nos han permitido ver cómo la gente usa internet, (además de para beneficio de las compañías que ofrecen acceso y dispositivos) para ayudarse mutuamente, como ha sucedido recientemente en situaciones de emergencia (Haiti), para difundir noticias inmediatamente, para construir una enciclopedia colaborativa, cómo se han decantado los resultados electorales de la potencia mundial, y mucho, mucho más, que cualquiera que sigue este blog sabe más que de sobra. Internet ha sido el medio en muchos de estos escenarios, y simplemente a partir de algo tan sencillo como personas que han convenido en intercambiar textos, imágenes, vídeos… cada uno desde su ciudad, su pueblo, o desde donde esté, compartiendo. No es mal combustible. ¿Cuánto es el ROI de todo esto? Me temo que enorme. A menudo andamos preocupados con estas cuestiones. Hay estudios como  “Making Bank: Social Networks and Friendly Business Models”, de Victor Roy (Washington University) que intentan sacarle un poco más de provecho.

NEGOCIOS NATIVOS

Lo que sí podemos afirmar es que esto no ha hecho más que empezar. En el post 41 hablaba de “negocios nativos” aplicado al mundo de la comunicación (específicamente me tienta el desafío de una “redacción social”), ya veremos qué da de sí. Por ahora no es más una invención sobre la que pienso seguir especulando, espero que con alguna ayuda. Pero más allá de mis intenciones, creo que existe caldo de cultivo para que algún grupo de comunicación se ponga las pilas y le de una vuelta a la posibilidad de crear un entorno de comunicación online nativo. Ya que en este territorio los costes marginales son todavía muy bajos.

CURIOSIDAD DEL DIA

Imágenes de cómo está cubriendo The New York Times las Olimpiadas de Invierno Vancouver 2010 a través de aplicaciones específicas para la red, gráficos interactivos, imágenes o vídeos. Sugiero clickar.

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Written by albertobokos

2010/02/24 at 16:57

Modelos de negocio nativos [41]

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Coincido con Pablo Mancini,

“la factoría y la oferta de la industria periodística en Internet no sólo padece una profunda desactualización, también parece desconectarse cada vez más de la orientación de las interacciones y los contenidos que los usuarios están protagonizando.”

Pablo Mancini, además de uno de los mejores expertos en prensa online (junto al navarro Jose Luis Orihuela) es director de contenidos de El Comercio (Perú), un referente de prensa online de América Latina, que ha integrado el sistema  Google Living Stories, (Google lo acaba de  sacar a código abierto de, un proyecto que se ha desarrollado junto a The New York Times y The Washington Post.). El vídeo es, además de breve, muy ilustrativo:

Lo decíamos hace unos días el modelo productivo de la era internet se basa en una regla de juego nueva: la interacción,  su valor (compartir), y el ROP son las nuevas divisas.

Y para esto hace falta un enfoque un modelo de negocio de producción  de contenidos online “nativo” que actúe directamente en/sobre la red con sus propias reglas de juego. Esto plantea nuevas oportunidades, y bien lo han sabido ver:

¿Ha llegado el momento de desarrollar una redacción-social? ¿Quién se atreverá?

RADAR:

  • Benoit Raphaël propone una nueva redacción (frente a esquizofrénia de dirigirse a dos mundos:digital/papel) a la que llama “Google Newsroom” a partir de su experiencia como editor jefe de Le Post.

  • Robert Pratten explica en Transmedia Business Model en qué condiciones se producen los contenidos audiovisuales que funcionan con la audiencia online

  • La prensa de papel sigue existiendo y diseño es un valor en alza. El periódico mejor diseñado de Europa se llama “i”, tiene formatos sorprendentes, y es portugués, también tiene versión online.

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Contenidos online de pago [40]

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El debate se ha encendido de nuevo en la red. El desencadenante es The New York Times que  anuncia y da detalles de cómo va a lanzarse a cobrar por contenidos a partir de 2011, siguiendo los pasos de Murdoch (News Corp), una de cuyas cabeceras, The Wall Street Journal, ya cobra por el acceso a parte de sus artículos online, que además amenazó con retirar de Google la edición digital de sus medios, al mismo tiempo que estaba pactando con Microsoft ofrecer en exclusiva sus contenidos a través de Bing. Pero dejemos a Murdoch y vayamos al anuncio de The New York Times, que se avanza por un sendero un poco más complejo de lo que parece.

En primer lugar, ¿por qué se anuncia ahora algo que se va a ejecutar dentro de un periodo tan largo en la actual coyuntura como casi un año? Más que una decisión parece una toma de postura, intentando movilizar otras voluntades y ofreciendo un lapso de tiempo suficiente para que las empresas del sector (medios, mayoristas, anunciantes…) adopten una postura favorable a estrategias de cobro, con la posibilidad incluso de compartir estrategias y soluciones. Y si la cosa no tira adelante haya tiempo de aplazar estrategias. Porque no olvidemos que estamos en el segundo asalto a la escurridiza cima del cobro por contenidos en la red de la prensa generalista.

De hecho The New York Times, considerado por muchos el periódico más prestigioso del mundo, probó a cobrar por su acceso online a sus lectores de fuera de Estados en la década de los 90. Estrategia que abandonó definitivamente tras varios intentos en 2007.

El sistema que pretende adoptar ahora se basa en un modelo mixto, que combina los contenidos libres y los de pago. Los usuarios podrán leer un número determinado de artículos gratis cada mes, y una vez superado ese límite, un mensaje les informará de que si quieren seguir leyendo The New York Times tienen que pagar una suscripción. Los suscriptores de la versión impresa tendrán libre acceso al periódico digital. Todavía no se ha precisado cuánto costará suscribirse exclusivamente a la versión digital del periódico y cuál será el límite mensual de artículos que se podrán leer gratis, aunque parece que este límite variará en función de las condiciones económicas y de la demanda de los lectores. Frente a esta postura, la edición digital de ‘The Guardian’ ha anunciado lo contrario: los contenidos de su web seguirán siendo de acceso libre.

La prensa sigue buscando su modelo de negocio online, e incluso las grandes cabeceras de más prestigio siguen testando diferentes  estrategias. Y estas multiplicidad de posturas. ¿Quién paga la factura: la publicidad o el lector?  ¿Los ingresos por suscriptores pueden compensar las pérdidas en publicidad? Recomendable lo que Clay Shirky escribió el marzo pasado en Newspapers and Thinking the Unthinkable acerca de un “modelo de negocio nativo”  (from internet):

Round and round this goes, with the people committed to saving newspapers demanding to know “If the old model is broken, what will work in its place?” To which the answer is: Nothing. Nothing will work. There is no general model for newspapers to replace the one the internet just broke. With the old economics destroyed, organizational forms perfected for industrial production have to be replaced with structures optimized for digital data

Frente a esta hipótesis a The New York Times sus 20 millones de usuarios únicos mensuales le permiten volver a arriesgarse. Si bien hay quien piensa que cerrar el grifo de los contenidos le puede llevar a perder la posición de liderazgo, y en consecuencia quizá parte de los ingresos derivados de la publicidad que atrae su elevado tráfico. No hacerlo pone en riesgo su modelo de negocio, ya que los ingresos de la publicidad online no parecen suficientes para sobrevivir. La producción de contenidos de calidad y atractivos es muy costosa. Por lo tanto el modelo resultante es mixto como si tratara de generar un ingreso suplementario.

XXI

El debate está en el aire, o mejor dicho en la nube. Y se abren vías que parecían abandonadas. Quizá estemos volviendo a un cruce de caminos que parecía superado (con permiso de Gadamer y su giro hermenéutico).

Me entero por Babelia de la existencia de XXI, una revista de origen francés. Habla de ella Jonathan Littell, (Las benévolas), lo cual de entrada es algo más que una garantía, y dice que es un intento de crear un formato parecido al de las grandes revistas estadounidenses.

Este fin de semana Babelia se ha centrado en la relación “periodista/escritor” (podríamos decir) con Internet como trasfondo. Se repiten los diagnósticos,  Jean-François Fogel, fundador de Lemonde.fr y miembro de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (creada por Gabriel García Marquez) postula que las horas del papel están contadas pero que:

la realidad es tan fenomenal que siempre necesitará de periodistas que la cuenten…/.. La situación del mercado actual es compleja. No resulta fácil hacerse oír ante la avalancha de información. Los periódicos de papel reducen el espacio de los textos y los post de los blogs digitales no se extienden más allá del folio. Frente al periodismo en tiempo real que es la generalización de Internet, la crónica periodística se abre paso.

Las webs no son del todo rentables pero ganan público, mientras que el papel, que todavía cuenta con publicidad de pago, pierde lectores. Al menos todos parecen de acuerdo en que el reportero como testigo sigue vigente en la era de Internet y si dispone de la capacidad de utilizar los recursos literarios, mejor, especialmente si es capaz de evocar una atmósfera.  ¿Pero dónde se encuentra el futuro del cronista?”.

Volvamos a XXI, una revista trimestral (lejos del ritmo inmediato de la red), que vende cerca de 50.000 ejemplares (librerías e Internet, 60.-€/año), y cuenta con un pariente del autor de El Principito, Patrick de Saint-Exupéry, como redactor jefe. Mucha ilustración, cómic para contar historias del presente, fotografía y reportajes en profundidad. Aquí un vídeo donde lo explican ellos mismos, dicen: 100% creación  0% publicidad.


BANDE-ANNONCE XXI
Cargado por rollinpublications.

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Written by albertobokos

2010/02/21 at 21:02

Perspectivas de la comunicación [39]

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Se acaba de publicar “Perspectivas de la comunicación 2010”, de la mano de Sílvia Albert y Rosa Matías (Wellcomm). Mi enhorabuena a ellas por lo que han conseguido ¡y menudo regalo que nos hacen! El documento se compone de 41 “perspectivas”, en formato “slide” [la verdad, no sé qué nombre ponerle, “diapo”, me parece un poco tacaño… ] que abordan el estado de la disciplina, haciendo especial hincapié en el entorno 2.0. La elección del soporte y del medio es ya una apuesta decidida por lo digital.

Los autores son muy representativos que se mueve en estos lares, tanto por su particular  “expertise”, como por el alcance de su actividad, Roberto Carreras, Joan Jimenez, Genís Roca, Ivan Pino, Javier Celaya, Isabel Ramis, Germán Granda, José Manuel Velasco, Gonzalo Vázquez, Felix Valdivieso y bastantes más… Por lo que la panorámica que ofrecen resulta de indudable interés. Ellas lo definen así:

“Esta obra es ese granito de arena que, desde wellcomm queremos aportar a este fascinante mundo. Algunas de las colaboraciones más interesantes a este nuevo diálogo nos hablan de una apuesta por una mayor “complicidad” con el cliente para superar la crisis en el menor tiempo posible; por afrontar el reto que supone la explosión de los nuevos medios; por conseguir superar la mala imagen de industria y banqueros; por entender el papel de las nuevas métricas más versátiles y relevantes o por aceptar que Internet abandonará los despachos de los creativos para entrar en el de los financieros. La realidad nos exige que no nos quedemos escondidos y que creamos, más que nunca, en lo que hacemos… El mundo de ahí afuera sigue en marcha y tenemos mucho que aportar.”

Llego a esta publicación en medio de una controversia acerca del rol de la comunicación en el blog de Julen, que acaba de anunciar que tanto él como Aitor y David pasan página en Innobasque. En fin, no es la noticia que más me ha gustado conocer, pero como ellos mismo dicen, seguimos estando a un click: ¡buena singladura!

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2010/02/19 at 15:42

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Publicaciones online: nuevos caminos [38]

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WIRED, la revista que dirige Chris Anderson, presenta una nueva y atractiva versión digital de su publicación, que nace a partir de una aplicación que desarrolla el potencial del iPad. Está claro que se abren nuevos caminos para el diseño y el negocio editorial, sobre todo en el campo de las revistas, y suplementos, donde la integración con los dispositivos portátiles puede abrir un “océano azul”. En este sentido parece oportuno tener en cuenta las declaraciones de Eric Schmidt, en las que da a entender que la nueva estrategia de Google se orienta al móvil.

El vídeo merece la pena.

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2010/02/18 at 15:41

Innovación en periodismo [37]

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Como muchas otras personas, hace tiempo que vengo dándole vueltas a la nueva situación del periodismo especialmente en el entorno digital. La conversación gira en torno a las nuevas oportunidades. Internet está abriendo espacios y una nueva relación con los medios. Pero curiosamente los pioneros que hacen camino no proceden del periodismo tradicional.Parece como si los medios que se han construido en el papel quisieran arrastrar a internet una carga demasiado pesada, y este entornose rebelara, exigiendo otras densidades.

Este vídeo de CoPRESS (“to hack the future of journalism“, dicen para autodefinirse) explica el asunto con bastante nitidez. Seguimos en ello.

Recomiendo, por otro lado, la lectura de este “antiguo” artículo de Ramonet (octubre 2009) .

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2010/02/17 at 18:40

20 empleos para el futuro [36]

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Retomo la lectura de este estudio Shape of Jobs to Come, publicado en enero de 2010, un encargo del Ministerio de Industria e Innovación Británico a la consultora Fast Future, que identificar las nuevas ofertas hipotéticamente requeridas por la sociedad y el mercado laboral del futuro que pueden venir como consecuencia del cambio climático y el desarrollo científico tecnológico.

Este informe forma parte de una campaña institucional para fomentar las vocaciones científicas y tecnológicas [Science: so what/so everything], mostrando un abanico de posibilidades tan amplio, como atractivo y estimulante, y aborda además un desafío de envergadura: cómo desarrollar empleo competitivo.

Algunas de las profesiones identificadas dentro de 20 años parecen sacadas de una novela de ciencia-ficción. La medicina aparece como el ámbito de actividad donde se prevén los mayores avances, lo que podría convertir en una realidad la creación de órganos y extremidades “de recambio”, o la nanomedicina, y daría lugar a profesiones como fabricante de órganos o diseñadores de nano-barcos capaces de navegar a través del cuerpo humano para destruir células cancerígenas. Las tecnologías aeroespaciales también podrían registrar un importante progreso en las próximas décadas, lo que impulsaría el turismo espacial, un sector que precisaría pilotos, guías turísticos y arquitectos. Asimismo aparecen otras salidas laborales, como expertos en revertir el cambio climático , o supervisores del cumplimiento de las cuarentenas.

COMO SE HA HECHO EL INFORME

Para la realización del estudio se pidió a expertos en ciencias y tecnología que expusieran los posibles avances que experimentarán estos ámbitos en un futuro próximo que pueden conllevar transformaciones globales. Extrajeron las oportunidades de alto impacto, y se identificaron sus posibles mercados laborales, diseñándose su correspondiente timeline. Como resultado se obtuvieron un total de 110 nuevas salidas laborales. El siguiente paso consistió en identificar los 20 de más alto valor y más factibles. El estudio tomó en consideración la popularidad, su empleabilidad, su impacto medioambiental, los beneficios educativos, el impacto en el desarrollo local, el retorno financiero, y su atractivo.

Con las 20 profesiones seleccionadas se lanzó la consulta (vía online) en un ámbito global, dando mayor peso en la muestra a UK. Recibieron 486 respuestas de 58 países (de los 6 continentes). El 21% de las respuestas (104) fue británica. El informe es prolijo en datos acerca de variables por zonas geográficas, profesiones…

CONCLUSIONES

En el informe se destaca que:

  • Gestor/Consultor del bienestar en la vejez fue considerado el perfil más popular. Se apuesta por su potencialidad en la creación de de puestos de trabajo, generando así mismo los mayores beneficios para la salud y el bienestar.
  • “Granjeros” (pharmer) de especies transgénicas fue valorado como el rol que probablemente puede generar más beneficios para las economías de los países en vías de desarrollo, y cuyos efectos asimismo van a impactar más en las economías domésticas.
  • Desarrolador de vehículos alternativos, es el rol que podría producir la mayor contribución al crecimiento económico.
  • Nano-médicos y Abogados virtuales, son vistos como los roles con mejor perspectiva retributiva
  • Pilotos, guías y arquitectos espaciales y los trabajos relacionados con el espacio, serán los más deseados.

Las 5 profesiones que quienes han contestado preferirían ver materializadas fueron.

  • Gestor/Consultor del bienestar en la vejez
  • Agricultores verticales
  • Nano-médicos
  • Especialistas en reversión del cambio climático
  • Especialistas en Etica para la Nueva Ciencia

Como los efectos de las cosas a menudo se extienden más allá de sus propósitos, este informe ofrece implícitamente unas derivadas de alto impacto, y especialmente una, que no por conocida, deja de ser reseñable, el futuro va a funcionar en clave de formación. El mismo estudio dice, que los estudiantes que salen de la universidad ahora podrían tener entre ocho y 10 puestos de trabajo en su vida, a través de cinco diferentes itinerarios formativo-profesionales.

En consecuencia, la utopista del futuro es de peaje. ¿Qué sucederá con la población que tiene dificultades para incorporarse? (¡Cómo olvidar algunos datos del informe PISA, o las migraciones!). Los pedagogos y los sociólogos (científicos sociales), que no aparecen en la lista, me parece tienen mucho trabajo por delante, para construir carriles de acceso, vías secundarias, terciarias, caminos vecinales, etc. Porque si no cada cual se va a apuntalar sus senderos, pateras, y otros sistemas locomotrices.

El futuro dirá si se trata de ciencia ficción o de prospectiva, pero es indudable que estimula nuestro cerebro. Dejo la curiosa relación de los 20 roles destacados. El estudio se puede descargar aquí. Y los comentarios que suscitó la noticia en The Guardian, por aquí.

LOS 20 EMPLEOS

1. Fabricante de órganos corporales (Body part maker). Los avances científicos harán posible la creación de “piezas corporales”, y toda su cadena: fabricantes, comercios, y servicios post-venta (mantenimiento y reparación).

2. Nano-médicos, a partir de los avances en nanotecnología en el desarrollo de dispositivos de escala molecular aplicados a los tratamientos médicos, se puede generar la aparición de especialistas en nano-medicina para administrar estos tratamientos.

3. “Granjeros” (pharmer) de especies transgénicas. Granjeros new-age especializados en el desarrollo y producción de animales que han sido modificados genéticamente para aumentar la cantidad de alimento con proteínas beneficiosas para la salud.

4. Gestor/Consultor del bienestar en la vejez. Especialistas en ayudar a controlar la salud y las necesidades personales de una población que envejece. Ellos serán encargados de facilitar recursos y dispensar nuevas drogas médicas, tratamientos naturales, prótesis, atención ante el deterioro de la salud mental…

5. Cirujanos para el aumento de la memoria. Especializados en añadir más memoria a las personas que desean aumentarla o para ayudar a aquellos que han sido sobreexpuestos a crecimientos exponenciales de necesidades de información.

6. Especialistas en Etica para la “Nueva Ciencia”. Es posible que necesitemos un nuevo tipo de especialista en ética que entienda de ciencia y ayude a la sociedad y a sus gobernantes a tomar decisiones sobre lo que la evolución va a permitir.

7. Pilotos, guías y arquitectos espaciales. Ante el prometedor auge del turismo espacial necesitaremos pilotos y personal para aeronaves, guías turísticos, así como arquitectos para diseñar esos destinos donde además este personal va a vivir y trabajar. El informe cita los proyectos actuales en SICSA (Universidad de Houston) que incluyen un invernadero en Marte, bases lunares y los vehículos de exploración del espacio. No podemos olvidarnos de Xavier Claramunt.

8. Agricultores verticales, en granjas verticales que crecen en los edificios de nuestras ciudades. Que me recuerda al proyecto “Torres-Jardines”, de Arqisol, o a la polémica suscitada por el recién estrenado “aeropuerto natural” de Lleida.

9. Especialistas en revertir el cambio climático. Ingeniero-científicos para ayudar a reducir o revertir los efectos del cambio climático. Con un abanico de especialización que podría incluir el relleno de los océanos con limaduras de hierro o la colocación de paraguas gigante para desviar los rayos del sol.

10. Supervisores del cumplimiento de cuarentenas. Ante situaciones de emergencia derivadas de la propagación de un virus mortal que pille desprevenidos a los países, con riesgo para la humanidad, alguien deberá mantener cerradas las puertas.

11. Policías de modificación del clima. En algunas partes del mundo ya se produce el acto de robar nubes para producir lluvias, algo que altera los patrones climáticos a miles de kilómetros. La policía de modificación del clima puede ser necesaria para controlar y vigilar, y autorizar los cohetes que contienen yodo de plata en el aire, una manera de provocar la precipitación de nubes pasajeras.

12. Abogado Virtual. A medida que nuestra vida se va desarrollando en territorios online tendremos que abogados especializados para resolver los conflictos jurídicos que podrían involucrar a las personas que viven en países y regiones con diferentes leyes.

13. Gestor de Avatares/Profesores Virtuales. Los avatares inteligentes o los personajes virtuales podrían ser usados para apoyar o incluso sustituir a los profesores en el aula.

14. Desarrolladores de vehículos alternativos Necesitamos diseñadores y constructores de las próximas generaciones de vehículos de transporte a partir de materiales y combustibles alternativos. ¿Podrá convertirse en realidad en las próximas dos décadas el sueño de los vehículos de emisión cero, y que circulen incluso bajo el agua o volando?

15. Microdifusión (narrowcasters frente a broadcasters) especialistas que trabajarán con los productores y los anunciantes para crear noticias, entretenimiento e información adaptada a micro-audiencias, incluso a intereses personales.

16. Controlador de datos-basura. Como vamos dejando datos e información acerca de nosotros en los equipos informáticos y en los sites donde operamos, necesitamos una forma segura de deshacernos de esos residuos para que nuestra identidad no puede ser rastreada, alterada o robada.

17. Organizador del desorden virtual. Gestores que nos ayuden a organizar nuestras vidas en la esfera electrónica. Que se ocuparían de nuestro correo electrónico, asegurándose de que nuestros datos están almacenados correctamente y de gestionar nuestras contraseñas electrónicas y perfiles.

18. Broker del tiempo/Corredor comercial de cuentas del tiempo. El tiempo siempre ha sido un bien precioso, de hecho ya existen bancos de tiempo. Pero este bien puede tener otros usos y beneficios, incorporándose a un futuro mercado de monedas alternativas que tendrán sus propias valoraciones.

19. Trabajador social de las redes sociales. Es posible que necesitemos trabajadores sociales para las personas que pueden estar traumatizadas o marginadas por las redes sociales.

20. Marcas personales. Este trabajo sería una extensión del papel desempeñado por publicistas y estilistas de los famosos. Estos especialistas trabajarán para que cualquier persona crear una marca personal, desarrollando perfiles través de su blog, twitter.. identificando valores personales con los que quiera construir su imagen, y poniendo todo en consonancia con su personalidad de la vida real y sus metas. Seguro que Andres Pérez Ortega puede explicar esto de la marca personal mucho mejor.

Written by albertobokos

2010/02/08 at 01:03

Publicado en innovation, transformation

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