20 empleos para el futuro [36]

Retomo la lectura de este estudio Shape of Jobs to Come, publicado en enero de 2010, un encargo del Ministerio de Industria e Innovación Británico a la consultora Fast Future, que identificar las nuevas ofertas hipotéticamente requeridas por la sociedad y el mercado laboral del futuro que pueden venir como consecuencia del cambio climático y el desarrollo científico tecnológico.

Este informe forma parte de una campaña institucional para fomentar las vocaciones científicas y tecnológicas [Science: so what/so everything], mostrando un abanico de posibilidades tan amplio, como atractivo y estimulante, y aborda además un desafío de envergadura: cómo desarrollar empleo competitivo.

Algunas de las profesiones identificadas dentro de 20 años parecen sacadas de una novela de ciencia-ficción. La medicina aparece como el ámbito de actividad donde se prevén los mayores avances, lo que podría convertir en una realidad la creación de órganos y extremidades “de recambio”, o la nanomedicina, y daría lugar a profesiones como fabricante de órganos o diseñadores de nano-barcos capaces de navegar a través del cuerpo humano para destruir células cancerígenas. Las tecnologías aeroespaciales también podrían registrar un importante progreso en las próximas décadas, lo que impulsaría el turismo espacial, un sector que precisaría pilotos, guías turísticos y arquitectos. Asimismo aparecen otras salidas laborales, como expertos en revertir el cambio climático , o supervisores del cumplimiento de las cuarentenas.

COMO SE HA HECHO EL INFORME

Para la realización del estudio se pidió a expertos en ciencias y tecnología que expusieran los posibles avances que experimentarán estos ámbitos en un futuro próximo que pueden conllevar transformaciones globales. Extrajeron las oportunidades de alto impacto, y se identificaron sus posibles mercados laborales, diseñándose su correspondiente timeline. Como resultado se obtuvieron un total de 110 nuevas salidas laborales. El siguiente paso consistió en identificar los 20 de más alto valor y más factibles. El estudio tomó en consideración la popularidad, su empleabilidad, su impacto medioambiental, los beneficios educativos, el impacto en el desarrollo local, el retorno financiero, y su atractivo.

Con las 20 profesiones seleccionadas se lanzó la consulta (vía online) en un ámbito global, dando mayor peso en la muestra a UK. Recibieron 486 respuestas de 58 países (de los 6 continentes). El 21% de las respuestas (104) fue británica. El informe es prolijo en datos acerca de variables por zonas geográficas, profesiones…

CONCLUSIONES

En el informe se destaca que:

• Gestor/Consultor del bienestar en la vejez fue considerado el perfil más popular. Se apuesta por su potencialidad en la creación de de puestos de trabajo, generando así mismo los mayores beneficios para la salud y el bienestar.
• “Granjeros” (pharmer) de especies transgénicas fue valorado como el rol que probablemente puede generar más beneficios para las economías de los países en vías de desarrollo, y cuyos efectos asimismo van a impactar más en las economías domésticas.
• Desarrolador de vehículos alternativos, es el rol que podría producir la mayor contribución al crecimiento económico.
• Nano-médicos y Abogados virtuales, son vistos como los roles con mejor perspectiva retributiva
• Pilotos, guías y arquitectos espaciales y los trabajos relacionados con el espacio, serán los más deseados.

Las 5 profesiones que quienes han contestado preferirían ver materializadas fueron.

• Gestor/Consultor del bienestar en la vejez
• Agricultores verticales
• Nano-médicos
• Especialistas en reversión del cambio climático
• Especialistas en Etica para la Nueva Ciencia

Como los efectos de las cosas a menudo se extienden más allá de sus propósitos, este informe ofrece implícitamente unas derivadas de alto impacto, y especialmente una, que no por conocida, deja de ser reseñable, el futuro va a funcionar en clave de formación. El mismo estudio dice, que los estudiantes que salen de la universidad ahora podrían tener entre ocho y 10 puestos de trabajo en su vida, a través de cinco diferentes itinerarios formativo-profesionales.

En consecuencia, la utopista del futuro es de peaje. ¿Qué sucederá con la población que tiene dificultades para incorporarse? (¡Cómo olvidar algunos datos del informe PISA, o las migraciones!). Los pedagogos y los sociólogos (científicos sociales), que no aparecen en la lista, me parece tienen mucho trabajo por delante, para construir carriles de acceso, vías secundarias, terciarias, caminos vecinales, etc. Porque si no cada cual se va a apuntalar sus senderos, pateras, y otros sistemas locomotrices.

El futuro dirá si se trata de ciencia ficción o de prospectiva, pero es indudable que estimula nuestro cerebro. Dejo la curiosa relación de los 20 roles destacados. El estudio se puede descargar aquí. Y los comentarios que suscitó la noticia en The Guardian, por aquí.

LOS 20 EMPLEOS

1. Fabricante de órganos corporales (Body part maker). Los avances científicos harán posible la creación de “piezas corporales”, y toda su cadena: fabricantes, comercios, y servicios post-venta (mantenimiento y reparación).

2. Nano-médicos, a partir de los avances en nanotecnología en el desarrollo de dispositivos de escala molecular aplicados a los tratamientos médicos, se puede generar la aparición de especialistas en nano-medicina para administrar estos tratamientos.

3. “Granjeros” (pharmer) de especies transgénicas. Granjeros new-age especializados en el desarrollo y producción de animales que han sido modificados genéticamente para aumentar la cantidad de alimento con proteínas beneficiosas para la salud.

4. Gestor/Consultor del bienestar en la vejez. Especialistas en ayudar a controlar la salud y las necesidades personales de una población que envejece. Ellos serán encargados de facilitar recursos y dispensar nuevas drogas médicas, tratamientos naturales, prótesis, atención ante el deterioro de la salud mental…

5. Cirujanos para el aumento de la memoria. Especializados en añadir más memoria a las personas que desean aumentarla o para ayudar a aquellos que han sido sobreexpuestos a crecimientos exponenciales de necesidades de información.

6. Especialistas en Etica para la “Nueva Ciencia”. Es posible que necesitemos un nuevo tipo de especialista en ética que entienda de ciencia y ayude a la sociedad y a sus gobernantes a tomar decisiones sobre lo que la evolución va a permitir.

7. Pilotos, guías y arquitectos espaciales. Ante el prometedor auge del turismo espacial necesitaremos pilotos y personal para aeronaves, guías turísticos, así como arquitectos para diseñar esos destinos donde además este personal va a vivir y trabajar. El informe cita los proyectos actuales en SICSA (Universidad de Houston) que incluyen un invernadero en Marte, bases lunares y los vehículos de exploración del espacio. No podemos olvidarnos de Xavier Claramunt.

8. Agricultores verticales, en granjas verticales que crecen en los edificios de nuestras ciudades. Que me recuerda al proyecto “Torres-Jardines”, de Arqisol, o a la polémica suscitada por el recién estrenado “aeropuerto natural” de Lleida.

9. Especialistas en revertir el cambio climático. Ingeniero-científicos para ayudar a reducir o revertir los efectos del cambio climático. Con un abanico de especialización que podría incluir el relleno de los océanos con limaduras de hierro o la colocación de paraguas gigante para desviar los rayos del sol.

10. Supervisores del cumplimiento de cuarentenas. Ante situaciones de emergencia derivadas de la propagación de un virus mortal que pille desprevenidos a los países, con riesgo para la humanidad, alguien deberá mantener cerradas las puertas.

11. Policías de modificación del clima. En algunas partes del mundo ya se produce el acto de robar nubes para producir lluvias, algo que altera los patrones climáticos a miles de kilómetros. La policía de modificación del clima puede ser necesaria para controlar y vigilar, y autorizar los cohetes que contienen yodo de plata en el aire, una manera de provocar la precipitación de nubes pasajeras.

12. Abogado Virtual. A medida que nuestra vida se va desarrollando en territorios online tendremos que abogados especializados para resolver los conflictos jurídicos que podrían involucrar a las personas que viven en países y regiones con diferentes leyes.

13. Gestor de Avatares/Profesores Virtuales. Los avatares inteligentes o los personajes virtuales podrían ser usados para apoyar o incluso sustituir a los profesores en el aula.

14. Desarrolladores de vehículos alternativos Necesitamos diseñadores y constructores de las próximas generaciones de vehículos de transporte a partir de materiales y combustibles alternativos. ¿Podrá convertirse en realidad en las próximas dos décadas el sueño de los vehículos de emisión cero, y que circulen incluso bajo el agua o volando?

15. Microdifusión (narrowcasters frente a broadcasters) especialistas que trabajarán con los productores y los anunciantes para crear noticias, entretenimiento e información adaptada a micro-audiencias, incluso a intereses personales.

16. Controlador de datos-basura. Como vamos dejando datos e información acerca de nosotros en los equipos informáticos y en los sites donde operamos, necesitamos una forma segura de deshacernos de esos residuos para que nuestra identidad no puede ser rastreada, alterada o robada.

17. Organizador del desorden virtual. Gestores que nos ayuden a organizar nuestras vidas en la esfera electrónica. Que se ocuparían de nuestro correo electrónico, asegurándose de que nuestros datos están almacenados correctamente y de gestionar nuestras contraseñas electrónicas y perfiles.

18. Broker del tiempo/Corredor comercial de cuentas del tiempo. El tiempo siempre ha sido un bien precioso, de hecho ya existen bancos de tiempo. Pero este bien puede tener otros usos y beneficios, incorporándose a un futuro mercado de monedas alternativas que tendrán sus propias valoraciones.

19. Trabajador social de las redes sociales. Es posible que necesitemos trabajadores sociales para las personas que pueden estar traumatizadas o marginadas por las redes sociales.

20. Marcas personales. Este trabajo sería una extensión del papel desempeñado por publicistas y estilistas de los famosos. Estos especialistas trabajarán para que cualquier persona crear una marca personal, desarrollando perfiles través de su blog, twitter.. identificando valores personales con los que quiera construir su imagen, y poniendo todo en consonancia con su personalidad de la vida real y sus metas. Seguro que Andres Pérez Ortega puede explicar esto de la marca personal mucho mejor.

COMPARTIR : UN DESAFIO PARA EL PERIODISMO [35]

Es un lugar común decir que la crisis económica esta acelerando el cambio de modelo del negocio de los medios de comunicación basados en intercambio de audiencia por publicidad. La crisis ha desinflado la tarta de la publicidad pero el auténtico quid de la cuestión es internet y el acceso masivo a la posibilidad de distribución de contenidos gracias a unas vías cada vez más rápidas, amplias y baratas.

Este escenario, todavía embrionario, a pesar de los datos de uso de internet en 2009 que publica Royal Pingdom, se cierne como una amenaza para quien permanece atado a los esquemas del periodismo analógico. Las organizaciones que han construido su mercado en las últimas décadas cierran filas, ante la caída de la publicidad, para defender como sea las cuotas de audiencia (y de poder) a pesar de que los lectores de pago envejecen, y los más jóvenes desertan de la tele atraídos por la fascinación de una pantalla cada vez más interactiva (y más individual – 2.0).

Pero este panorama es también una oportunidad para abrir brecha en el status quo. Recomiendo en este sentido la lectura del último libro de Castells “Comunicación y poder” donde, además de ofrecer su versión de porque estos dos acostumbran ir bien amarraditos (con perdón de María Dolores Pradera), da cuenta a través de varios gráficos de las relaciones que retroalimentan a los diferentes agentes del entramado comunicacional (contenidos, entretenimiento, información, canales de distribución, buscadores, publicidad…).

Si internet fuera un canal unidireccional que ofreciera a los medios el acceso a una audiencia global sería un escenario idílico para los conglomerados que dominan la distribución de contenidos. Pero la red es multidireccional, y si algo la define es la carencia de orden, a pesar de Google (no olvidar que nacio en 1998). Esto facilita como nunca antes en la historia el acceso a la distribución de contenidos a cualquier usuario. Frente a un mercado maduro como el de los medios de comunicación tradicionales donde es casi impensable hacerse hueco, no hay más que ver el enorme esfuerzo que constituye sacar adelante un periódico nuevo, internet sigue siendo un mundo en expansión. Y este territorio digital puede importar soluciones de la metrópoli colonizadora, pero estas van a ir siendo sustituidas por las que descubran sus nuevos habitantes (nativos o inmigrantes, como dice la jerga). Estamos ante una hoja en blanco.

¿Cómo proceder? ¿Hay reglas de oro? Si hubiera una, me atrevo a decir que esta pasaría por un desafío innovador, propio de la 2.0: cómo hacer de la práctica de compartir una fuente de creación de valor. Hemos sido educados en construir barreras de acceso, en proteger nuestro patrimonio o nuestra información (“valgo más por lo que callo que por lo que cuento”, dice un amigo periodista), y en cerrar el paso a la competencia. Y ahora internet se abre como un océano de contenidos, tan inabordable como exuberante, pero donde podemos encontrarlo todo y gratis. Donde las personas colocan su conocimiento, y este viaja entre conocidos y desconocidos, a través de una pasarela llamada “perfil”. Apenas, un dispositivo cada vez más barato, y el pago de una conexión también cada vez más cuestionada, porque empezamos a pensar que “tenemos derecho” a acceder a internet, y que lo que está en la nube es de todos.

Un mercado nuevo, unas reglas de juego por inventar (y consensuar), y la posibilidad de acceder a millones de personas. ¿Hay algún medio de comunicación que no quiere intentarlo?

Recortes de prensa [34]

Ultimamente se han publicado algunas cosas con respecto a la actividad de Innobasque. Coloco aquí una relación de algunos de los enlaces disponibles:

• Entrevista a Txema Villate acerca del i20, promovido por John Kao.
• Oportunidades para la innovación local, en la revista de Eudel, sobre los municipios y la innovación.
• Sobre “The Ten Million Project“, la iniciativa de Gipuzkoa Berritzen que premia proyectos innovadores (40.000.-€, por cierto).
• Con motivo de la celebración de la Primera First Lego League de Euskadi.
• Entrevista a Fernando Casado, que estuvo por aquí presentando el proyecto de la Base de la Pirámide.
• Acerca de las emociones en las organizaciones, y  la actividad del  Consorcio de Inteligencia Emocional.
• Paul Ortega escribe sobre Africa y la innovación.
• Y no puedo dejar de citar los “10 documentos de 2009 para entender la innovación en 2010” de guiller.

Que los disfruten.

John Kao, un regalo [33]

Ayer abrimos La Semana 09 con la brillante intervención del Dr.  John Kao. De todo lo que he leído publicado me quedo con 2 titulares, uno es “Innovar es la capacidad de lograr el futuro deseado” (El País dixit), y otro  “Innovation >> press RESET,please“, del blog “Future is unwritten”, que escribe sigilosamente  Rosa Día del área de Innovación Social. Ambos titulares sintetizan dos ángulos del triángulo que el Dr. Kao dibujó ayer en el escenario del Victoria Eugenia, junto con la idea de equilibrio (“sweet spot”) entre lo excelente y la innovación, haciendo del error un elemento del proceso en esta aproximación geométrica.

Su intervención fue de altura, y generosa (en tiempo y contenidos). Está claro que se sentía a gusto, como luego nos comentó, y nos entregó un regalo que quiero compartir. Al hacer referencia al proyecto “The Institute for Large Scale Innovation (ILSI)” nos recomendó un vídeo, que en clave futurista nos plantea una visión de Colombia 2025, tan polémica como inspiradora.

Asociarse, una estrategia para innovar [32]

Este ha sido el lema del “Primer Encuentro de Asociaciones de Innovación”, que se ha celebrado el 29-30 de octubre en Gijón, liderado por Innovasturias, el Club Asturiano de la Innovación, con el fin de “Presentar y analizar la contribución que las Asociaciones de apoyo a la Innovación hacen a las empresas y a la sociedad en general”, según se describe en el programa del encuentro, con dos jornadas abiertas al público en general.

Si bien la parte jugosa de estas jornadas se ha dirigido a la exploración de proyectos conjuntos. Se ha tratado de un primer tanteo. Por eso los organizadores han realizado una  convocatoria restringida, casi en familia, para sembrar las dosis de confianza necesarias y hacer más sencillos los siguientes pasos, no necesariamente presenciales. A esta llamada del Club Asturiano de la Innovación, habíamos confirmado asistencia  tanto desde Innobasque, como desde la “Fundación EXECyL (Excelencia Empresarial en Castilla y León), Avant i+e, (Associació d’Empreses Innovadores de València) y CTA, (Corporación Tecnológica de Andalucía, que a última hora no pudo estar presente).

La acogida fue tan cálida como cabe esperar cada vez que se acude a Asturias. Debe ser su RH, o la sidra, o vete a saber qué… Y a esto contribuyó sin duda Gonzalo González Espina, Director del Parque Científico y Tecnológico de Gijón (el único parque tecnologico de titularidad municipal al parecer, parece que Gijón se está posicionando como municipio innovador), que ejerció magistralmente de anfitrión. Gracias a él oímos hablar de la “milla del conocimiento“, un proyecto que junto al Centro Cultural Internacional Oscar Niemeyer de Mieres van a actuar de palancas estratégicas para la nueva sociedad asturiana.

Este encuentro nos ha permitido observar como las realidades y necesidades de cada territorio son diversas, con respuestas, y enfoques también diversos. Si bien compartimos el mismo latido por la innovación, y especialmente la preocupación por el uso y abuso que se está haciendo de la crisis para cuestionarla, sin éxito, todo hay que decir. A partir de ahora vamos a establecer canales más directos entre los diversos agentes de este entorno, con un grupo que seguramente se va a ir ampliando, para canalizar nuestras posibilidades de colaboración concreta.

Financiación de la innovacion

Se dieron a conocer muchas iniciativas interesantes, tanto desde AVANT, como desde Innovasturias, o EXCECyL dedicados al diseño y la implementación de  múltiples acciones que recorren todo el extenso arco de la innovación. Quiero comentar la intervención de Pedro Granado Cordero, de ENISA, Empresa Nacional de Innovación, una entidad financiera para las pymes, adscrita al MITYC (Ministerio de Industria Turismo y Comercio), especializada en el “préstamo participativo”, que nos habló de los recursos para la innovación, especialmente la  de base tecnológica que se ofrecen desde su entidad (por cierto ENISA posee casi el 5% de Luzaro). Estos préstamos tienen como característica destacable que no exigen garantías personales, adicionales a las del propio proyecto, por lo que se dirigen a acciones de especial riesgo. En 2008 apoyaron 27 proyectos de empresas de la CAV, con un desembolso de 9.762.000.-€.  Pero, y es aquí donde quería llegar, nos habló tambien de una novedosa  “Línea de apoyo a empresas de economía social” en virtud de un convenio suscrito con el Ministerio de Trabajo e Inmigración. La noticia es que NO HAN RECIBIDO NINGUNA SOLICITUD de ninguna comunidad para este fondo, por lo que es muy posible que este convenio no se renueve. Dicho queda.

Y no quiero acabar este post sin mencionar a Prudencio Herrero (director del EXECyL), además de experto en técnicas de creatividad, y artífice de una metáfora que estoy seguro que va a dar mucho juego en la divulgación de la innovación. Me temo que pronto vamos a oír hablar y mucho de “Cómo explicar la innovación a pastores (y ovejas)”.

La imagen es de Motleypixel.

Municipios innovadores 2.0 [31]

Se acaba de celebrar en el Aula de Cultura de Villamonte el I Encuentro de Bloggers de Getxo. El programa de la jornada era tan interesante como apretado. Lo reproduzco, para que comprobéis todo lo que se puede hacer en dos horas:

• 12:00 Bienvenida del Alcalde blogger Imanol Landa y FOTO de BLOGGERs de GETXO.
• 12:05 Ronda de Bloggers con presentación fugaz de los blogs y microblogs (Twitter, Plurk,…).
• 12:25 Presentación del proyecto Bloggers de Getxo, del Grupo Facebook, del wiki y de blog por Mikel Agirregabiria y Alexander Méndez.
• 12:30 Exposición y génesis del logotipo por Darío Urzay.
• 12:35 Mapa mental con el objetivo de la reunión a cargo de Eleder Aurtenetxe.
• 12:40 Incorporar a Getxo en un Wikiproyecto como municipio destacado de Wikipedia y en Second Life por Gorka Palazio.
• 12:50 Acordar una etiqueta común como Getxoblog, a cargo de Álvaro Bohórquez.
• 12:55 Compromiso de escribir sobre Getxo para dar visibilidad a nuestro municipio y sus barrios en el ciberespacio, la blogosfera,…
• 13:00 Presentar un “planeta” de blogs de Getxo e invitación a unirse al Grupo de Facebook, al wiki getxoblog.wikispaces.com, al blog getxoblog.org,…
• 13:10 Reivindicaciones sobre Getxo (que Internet reconozca este municipio como tal y no como Algorta, Romo…) y propuestas para mantener la identidad tan arraigada de los barrios.
• 13:15 Estructura de corresponsales (Algorta, Las Arenas,…) y alrededores (Portugalete, Sopelana,…) a cargo de Ricardo Ibarra.
• 13:20 Proyectos posibles (Getxo, ¿primer municipio FON?; promoción de espacios públicos con wifi libre (cafeterías,…); Colabora Getxo; OpenStreetMap de Getxo, preparación de la llegada del coche de Google Street View al municipio…)
• 13:30 Formalización como Asociación Cultural de Utilidad Pública y propuesta de una Junta Directiva, presentado por Manuel Aresti.
• 13:45 Ruegos y preguntas, despedida,  y próximas citas, (tanto en Blogs&Beers&Getxo como del II Encuentro)
• 14:00 Comida de hermandad.

Como podeís ver estaba todo previsto: wiki, blog (con 2.000 visitantes únicos en 2 semanas), etiqueta, logo (de Dario Urzay que uso como imagen,  hasta la constitución de una asociación. Y esto me suena a que hay planes en el tintero, y se necesita la cobertura legal de una asociación para llevarlos a cabo. No me he podido quedar a la comida y seguro que me he perdido algo, pero estaremos atentos.

El grupo organizador que aparece en la foto de Palazio (Mikel Agirregabiria, Álvaro Bóhorquez, Manuel Aresti, Alexander Méndez, Gorka Palazio y Ricardo Ibarra) habían hecho muchos deberes en la retaguardia, y sin duda eso ha favorecido la alta participación, y de lo más diversa, como se puede apreciar en el listado de la wiki, en las personas que se han añadido al grupo de Facebook (74). E incluso ha contado con la cobertura de los medios  (El Correo, Deia, y ETB, si no me dejo a nadie), y previamente ya habían conseguido estar en las ondas (“La ventana de Euskadi”, en la SER). Excelente trabajo. Comparto la estrategia, hay que estar “INline”.

Se ha comentado que podría tratarse del primer encuentro de bloggers de ámbito municipal, y que Bilbao tras conocer esta iniciativa ya está pensando en hacer algo similar, con la colaboración de los organizadores de este acto. No sé hasta qué punto tiene importancia ser los primeros. Me parece más significativo el éxito. ¿Por qué he acudido yo? Porque vivo en Getxo, y creo en la potencia del 2.0, como espacio de intervención ciudadana, de participación, de nueva gobernanza. Y esto en el ámbito municipal es todavía más potente, y más accesible. Una “glocalización” a ras de suelo, de proximidad. Por no hablar de su impacto económico, pero eso es otro cantar, del que seguramente tienen mucho más que decir los profesionales del tema. Aunque no me resisto a dejar constancia de un dato, Luis Alfonso Gámez comenta que el 20% del tráfico de “El Correo Digital” lo generan sus blogs, ahí queda.

Supongo que quien debe estar encantado es el alcalde (Imanol Landa, que ha inaugurado la jornada), y se ha encontrado con un entorno de cyberactivistas dispuestos a dar la cara por Getxo en la blogosfera, o mejor dicho a hacer de conciencia y presencia virtual de Getxo (por la cara, con perdón).

Como la jornada era apretada me he quedado con un par de preguntas en el bolsillo, ¿ha llegado la hora de la innovación para los ayuntamientos? ¿Puede ser la 2.0 uno de los vectores estratégicos? ¿Que relación puede haber entre ayuntamientos, innovación, entorno 2.0 y nuevos empleos? ¿Quiere Getxo ejercer el liderazgo de este reto? Seguimos hablando.

Seis meses después [30]

Han pasado seis meses desde que se inició este proyecto-blog, con unos objetivos muy concretos como se explicaba en el momento de su lanzamiento. Creo que puede ser un buen momento para ver dónde está el proyecto.

Según lo previsto, a estas alturas deberíamos estar cruzando el ecuador del itinerario, en el post [45]. La verdad es otra, estamos en el [30]. Y el dato me parece importante. En los seis meses restantes debería duplicar la producción de entradas para alcanzar la meta. No sé si tendré la capacidad necesaria, quizá necesite algo de ayuda, ¿habrá personas voluntarias para compartir el esfuerzo (y los méritos)?

Otros datos que también pueden resultar significativos:

• En el mes de septiembre “toiornottobe” alcanzó las 997 visitas;
• Se han recibido 47 comentarios, de 12 autores diferentes, gracias  a personas como Julen, Guilller, Diana, Pilar, Naiara, Pablo, Aitor, Iker, Alaitz, Paul, Miguel y los amigos de MIK;
• Nos leen mayoritariamente desde Euskadi, aunque no es desdeñable el impacto en Latinoamérica y  EEUU (y sorprendente), ¡gracias amigos!

Post más leídos

1) Los plazos en la red global [24];

2) Pedro Luis Uriarte deja la presidencia de Innobasque [25];

3) Mediastorm [20].

Sensaciones

- Se quedan muchas ideas en el tintero, por falta de afinación. Hay más de un post que empiezo y no concluyo. Me temo que debo de hacer caso a Julen cuando dice que hay que escribir espotáneamente. Reconozco que me falta entrenamiento.

- La escritura “blog” y los enlaces. Necesitaríamos herramientas que facilitaran la inclusión de links con un coste de esfuerzo más bajo. Por otro lado es una de los aspectos que más me atrae, la posibilidad de hiperreferencialdad que el blog aporta, dando al texto otras lecturas. Escribir aparece como una tarea relacional. No se escribe solo, sino desde otros, y gracias a su escritura anterior.

- Más de una vez han cuestionado el nombre del Blog, “no es comercial”, “es difícil”, “resta impacto”, “hay que ser más transparente”… Agradezco las críticas, seguramente tienen razón. Pero prefiero mantener este nombre hasta el final del proyecto, cosas del cariño.

NO-publicados (posts que se han quedado en el tintero)

- Marcas: cómo está  evolucionando el concepto de “marca” en el escenario de crisis, donde parecen estar tomando la delantera las marcas blancas.

- Eventos de Innovación: los encuentros que sondean el devenir de la innovación, nuevos formatos, e ideas, como el barnetegi tecnológico, que parece estar funcionando de maravilla, Re’09, que ha dado una vuelta a los orígenes, The Next Gen, un encuentro dirigido a potenciar el talento creativo local…

- Billie Bud: la ópera de Britten que estos días se presenta en Bilbao. Tengo previsto acudir a verla. Me han comentado que es imprescindible.

- Internet: la máquina inteligente. Gracias al “rss” se pueden generar contenidos automaticamente, simplemente enlazando a lo que hacen otros. Este parece ser el principio del periodismo de enlace, que  puede estár poniendo en riesgo el modelo de negocio de la prensa tradicional. Pero sobre todo me “inquieta” que usemos las máquinas para hacer ruido (ok, ya se hace, pero imagínate que esto se lleva  a la énésima potencia),y se generan océanos y oceános de contenidos, que no sean más que réplica unos de otros, enlaces de los enlaces que se retroalimentan, un zapping  en bucle. Una pesadilla, sin más.

- Alex Ross: el crítico de música de The New Yorker escribe un  blog fascinante que facilita el acercamiento a la música contemporánea. Un ejemplo de cómo divulgar y hacer accesible un territorio complejo. No os lo perdáis.

- Pasodoble, el espectáculo de Josef Nadj y Miquel Barceló, que todavía no he visto, pero cuyos derroteros he ido siguiendo por la red. Me parece que abre nuevos caminos narrativos.

Tareas pendientes

Acelerar la publicación de contenidos, fundamentalmente. A ver si con un poco de carrerilla recupero posiciones.

Incorporar mas contenidos de otros blogs que sigo, y me apetece compartir con quienes leeis estas líneas.

Incrementar interactividad con otros bloggers.

Y animar a otras personas a escribir aquí.

La imagen es de  José Ramón de Lothlórien.

Concierto Económico y Google Lunar X-Prize [29]

La Fundación X PRIZE se ha propuesto promover la innovación con beneficio social a partir de la convocatoria de premios que motiven la resolución de desafíos de largo alcance. Afirman creer que la iniciativa de un pequeño grupo de personas muy apasionadas pueden alcanzar logros inimaginables que nos beneficien a todos. Hasta la fecha han planteado premios sobre el genoma, o sobre vehículos con combustibles ecológicos, etc. Por cierto, su filosofía tiene muchos que ver con el proyecto “Premio de la innovación”, desarrollado por el iTALDE Empresa, que lidera Alejandro Echevarría, dentro del Consejo de Promoción y Comunicación de Innobasque.

En esta ocasión el premio que X-Prize convoca es el denominado Google Lunar X-Prize. ¿Qué pinta Google en todo esto? ¡Ah, me había olvidado de comentar quienes componen esta fundación, que pilota BT! Pero como podéis comprobar en la imagen que se adjunta, aparecen otros nombres también muy conocidos dentro de la categoría de patrocinadores, que ellos denominan, de forma muy sugerente, “Vision Circle”:

¿En qué consiste Google Lunar X-Prize? En conseguir enviar una nave a la Luna, que esta consiga alunizar, que salga un vehículo y recorra por lo menos 500 metros, y que transmita a la Tierra imágenes y vídeos en alta definición. Quien primero lo consiga se hará con los 20 millones de dólares del premio. El segundo se llevaría 5 millones.

Hay una fecha límite para transmitir las imágenes: el 31 de diciembre del 2012. Si pasada esa fecha ningún equipo ha logrado el objetivo, la competición se prolongaría hasta el 31 de diciembre del 2014, aunque el premio se reduciría a 15 millones de dólares. Aquí un vídeo que explica la competición:

Ya hay 21 equipos inscritos en la competición, de más diez países como Estados Unidos, China o Alemania, pero también aparecen en la lista otros equipos de países con escasa tradición en el sector, como Malasia o Rumanía y Catalunya, que han formado un equipo denominado Catalonia Moon Discovery Group, al frente del cual está Xavier Claramunt, un innovador extremo que tuvimos la oportunidad de conocer en el acto de inauguración del Año de la Innovación y la Creatividad. Xavier  está convencido de que pueden conseguirlo, pero afirma que necesitarán 50 millones de dólares para llevar a cabo este proyecto.

Las bases de la competición establecen que las misiones deben estar financiadas por capital privado por lo menos en un 90%.  La solución que plantea Catalonia Moon Discovery Group es que se puedan obtener deducciones fiscales si se patrocina la misión. Deducciones como las que se solicitan ya se aplican a quienes patrocinan competiciones deportivas como la Barcelona World Race o la Alicante Vuelta al Mundo a vela. “Bonificaciones que permiten recuperar el 90% de las inversiones”, según afirman los promotores del consorcio. Ahora bien estas deducciones fiscales están sometidas a una aprobación expresa del Congreso de los Diputados, por lo que los promotores han presentado una petición a los diputados del PSC, CiU y ERC para que la defiendan.

Está claro que el cuello de botella de la competición parece ser la financiación, e incluso la crítica por el elevado coste del proyecto, especialmente en un contexto como el actual. ¿Para qué invertir tanto dinero? Quizá la historia nos proporcione otro punto de vista. Recordemos como en 1919 Raymond Orteig, un rico hotelero francés, ofreció 25.000 dólares a quien realizara el primer vuelo directo entre Nueva York y París. Y en 1927 el polémico aviador Charles Lindbergh lo ganó, contra todo pronóstico, con un avión llamado Spirit of St. Louis, que tardó 33 horas y 32 minutos en sobrevolar 3.600 millas. Entonces, nueve equipos gastaron 400.000 dólares para conseguir este premio de 25.000 dólares. Este proyecto hizo que entre 1926 y 1929 se disparara el número de pasajeros de las líneas aéreas norteamericanas, y que aumentaran un 300% las demandas de licencias de piloto.

Es el mismo argumento que utiliza Xavier Claramunt, los 50 millones de dólares servirán no tanto para ganar el premio como para estimular el sector aeroespacial.

Y uniendo cables, es donde me surge a mí la duda de si nuestro singular marco fiscal nos permitiría desarrollar una operación similar.

Se quejaba hace unos días Mariano Ferrer en un debate de Plató 2.0 de que no aprovechamos las posibilidades de la autonomía fiscal, los “cómos” decía él. No creo que pensara en proyectos como este, pero me pregunto qué sucedería si en Hegan (nuestro Cluster Aeroespacial), o en alguna de sus empresas (pienso en  algunas como Sener, o Aernnova o …) se plantearan participar en esta competición, ¿podríamos utilizar nuestro régimen fiscal para facilitarlo?

Supongo que preguntas como estas son las que se plantean en el iTALDE de Marco fiscal favorable a la innovación. Y yendo un poco más lejos, ¿qué ocurriría si se hiciera un consorcio vasco-catalán aprovechando las oportunidades de nuestra autonomía fiscal? ¿Y por qué no?

CREATIVATION [28]

A través de Marta Aymerich (dg) me llega esta palabreja nueva (por lo menos para mí). El cosificador del término es Josep Lagares (Metalquimia), que publicó un interesante artículo en El Punt, y posteriormente los amigos de Infonomía lo incluyeron como tema central de sus “By Example”.

¿De qué va la “creativation”? Es un término que nace de fusionar CREATIVIDAD+INNOVACION y quiere subrayar el valor de la creatividad y dirigirla a resultados. El mensaje se fundamenta en que no es suficiente con I+D+i, hay que enfocarse al “valor percibido”, generando muchas más ideas, con una generación consciente de nuevos conceptos, y provocando de esta forma un salto cuántico.

Creatividad orientada al retorno. “No es suficiente con una gestión sistemática y excelente de la innovación, ni con centros de referencia dedicados a la investigación y la innovación; hará falta algo más, mucho más” La hibridación entre creatividad e innovación. La primera nos permite imaginar cosas nuevas, la innovación las convierte en rentables, produce el negocio.

Para crear ideas necesitamos un entorno propicio, y una sistemática, facilitada por herramientas específicas para hacer surgir las ideas, y aprender a priorizarlas en función del riesgo y del retorno estimado.

De fondo late un tema recurrente, un cambio de paradigma, la innovación no es algo de especialistas, ni solo se constriñe a la ciencia o la tecnología, sino que se extiende por todo el entramado organizacional, y por toda la sociedad. A veces pensamos que es algo sabido, pero no nos cansaremos de repetirlo, y repetirlo, y…

La imagen es de Dave Kliman, Guggenheim-amazing-circle.

Obama: “Innovation is more important than ever” [27]

La innovación es más importante que nunca, dice Barack Obama en el Libro Blanco que acaba de publicar la Casa Blanca. Un breve documento titulado: “A Strategy for American Innovation: Driving Towards Sustainable Growth and Quality Jobs“ donde Obama hace declaración de su política de innovación, situándola como la piedra angular de su estrategia de recuperación del liderazgo para el siglo XXI. Una

En este texto Obama sitúa el debate de la innovación en el cómo apoyarla desde la administración, ya que no renuncia a ejercer su responsabilidad dado que la innovación fue la llave del liderazgo de EEUU durante el siglo XX. Su concepción de la innovación es claro “Fundamentally, innovation is the development of new products, services, and processes”. Dirigiendo su objetivo a una tarea prioritaria, la creación de nueva actividad económica “The greatest job and value creators of the future will be activities, jobs, and even industries that don’t exist yet today.” Sus esfuerzos (sus recursos) se van a dirigir en tres direcciones: “Our strategy begin where innovation so often does:  in the classroom and in the laboratory — and in the networks that connect them to the broader economy.  These are the building blocks of innovation:  education, infrastructure, research.”

Inversiones por lo tanto en investigación y especialmente en ciencia de base; educación “educate the next generation with 21st century knowledge and skills“, e infraestructuras, físicas y virtuales (acceso a internet). Se quejaba hace poco Julen Iturbe de que internet no se asociaba a innovación ni a competitividad. Julen, acabas de encontrar un aliado en la Casa Blanca, ¡quién lo iba a decir!

Volviendo al asunto, no me parece anecdótico que se realizara la presentación de este plan en el Hudson Valley Community Collage de Troy, (New York), donde realizó uno de los enérgicos discursos a los que nos tiene acostumbrados, que podéis ver en el vídeo. La transcripción del discurso está disponible aquí:

Me quedo con esta frase: “So as we emerge from this current economic crisis, our great challenge will be to ensure that we don’t just drift into the future, accepting less for our children, accepting less for America.  We have to choose instead what past generations have done:  to shape a brighter future through hard work and innovation.”

No sé porqué, pero me suena haber oído algo como esto antes, quizá fue en enero de 2008 en Bilbao…