Asociarse, una estrategia para innovar [32]

Este ha sido el lema del “Primer Encuentro de Asociaciones de Innovación”, que se ha celebrado el 29-30 de octubre en Gijón, liderado por Innovasturias, el Club Asturiano de la Innovación, con el fin de “Presentar y analizar la contribución que las Asociaciones de apoyo a la Innovación hacen a las empresas y a la sociedad en general”, según se describe en el programa del encuentro, con dos jornadas abiertas al público en general.

Si bien la parte jugosa de estas jornadas se ha dirigido a la exploración de proyectos conjuntos. Se ha tratado de un primer tanteo. Por eso los organizadores han realizado una  convocatoria restringida, casi en familia, para sembrar las dosis de confianza necesarias y hacer más sencillos los siguientes pasos, no necesariamente presenciales. A esta llamada del Club Asturiano de la Innovación, habíamos confirmado asistencia  tanto desde Innobasque, como desde la “Fundación EXECyL (Excelencia Empresarial en Castilla y León), Avant i+e, (Associació d’Empreses Innovadores de València) y CTA, (Corporación Tecnológica de Andalucía, que a última hora no pudo estar presente).

La acogida fue tan cálida como cabe esperar cada vez que se acude a Asturias. Debe ser su RH, o la sidra, o vete a saber qué… Y a esto contribuyó sin duda Gonzalo González Espina, Director del Parque Científico y Tecnológico de Gijón (el único parque tecnologico de titularidad municipal al parecer, parece que Gijón se está posicionando como municipio innovador), que ejerció magistralmente de anfitrión. Gracias a él oímos hablar de la “milla del conocimiento“, un proyecto que junto al Centro Cultural Internacional Oscar Niemeyer de Mieres van a actuar de palancas estratégicas para la nueva sociedad asturiana.

Este encuentro nos ha permitido observar como las realidades y necesidades de cada territorio son diversas, con respuestas, y enfoques también diversos. Si bien compartimos el mismo latido por la innovación, y especialmente la preocupación por el uso y abuso que se está haciendo de la crisis para cuestionarla, sin éxito, todo hay que decir. A partir de ahora vamos a establecer canales más directos entre los diversos agentes de este entorno, con un grupo que seguramente se va a ir ampliando, para canalizar nuestras posibilidades de colaboración concreta.

Financiación de la innovacion

Se dieron a conocer muchas iniciativas interesantes, tanto desde AVANT, como desde Innovasturias, o EXCECyL dedicados al diseño y la implementación de  múltiples acciones que recorren todo el extenso arco de la innovación. Quiero comentar la intervención de Pedro Granado Cordero, de ENISA, Empresa Nacional de Innovación, una entidad financiera para las pymes, adscrita al MITYC (Ministerio de Industria Turismo y Comercio), especializada en el “préstamo participativo”, que nos habló de los recursos para la innovación, especialmente la  de base tecnológica que se ofrecen desde su entidad (por cierto ENISA posee casi el 5% de Luzaro). Estos préstamos tienen como característica destacable que no exigen garantías personales, adicionales a las del propio proyecto, por lo que se dirigen a acciones de especial riesgo. En 2008 apoyaron 27 proyectos de empresas de la CAV, con un desembolso de 9.762.000.-€.  Pero, y es aquí donde quería llegar, nos habló tambien de una novedosa  “Línea de apoyo a empresas de economía social” en virtud de un convenio suscrito con el Ministerio de Trabajo e Inmigración. La noticia es que NO HAN RECIBIDO NINGUNA SOLICITUD de ninguna comunidad para este fondo, por lo que es muy posible que este convenio no se renueve. Dicho queda.

Y no quiero acabar este post sin mencionar a Prudencio Herrero (director del EXECyL), además de experto en técnicas de creatividad, y artífice de una metáfora que estoy seguro que va a dar mucho juego en la divulgación de la innovación. Me temo que pronto vamos a oír hablar y mucho de “Cómo explicar la innovación a pastores (y ovejas)”.

La imagen es de Motleypixel.

Municipios innovadores 2.0 [31]

Se acaba de celebrar en el Aula de Cultura de Villamonte el I Encuentro de Bloggers de Getxo. El programa de la jornada era tan interesante como apretado. Lo reproduzco, para que comprobéis todo lo que se puede hacer en dos horas:

• 12:00 Bienvenida del Alcalde blogger Imanol Landa y FOTO de BLOGGERs de GETXO.
• 12:05 Ronda de Bloggers con presentación fugaz de los blogs y microblogs (Twitter, Plurk,…).
• 12:25 Presentación del proyecto Bloggers de Getxo, del Grupo Facebook, del wiki y de blog por Mikel Agirregabiria y Alexander Méndez.
• 12:30 Exposición y génesis del logotipo por Darío Urzay.
• 12:35 Mapa mental con el objetivo de la reunión a cargo de Eleder Aurtenetxe.
• 12:40 Incorporar a Getxo en un Wikiproyecto como municipio destacado de Wikipedia y en Second Life por Gorka Palazio.
• 12:50 Acordar una etiqueta común como Getxoblog, a cargo de Álvaro Bohórquez.
• 12:55 Compromiso de escribir sobre Getxo para dar visibilidad a nuestro municipio y sus barrios en el ciberespacio, la blogosfera,…
• 13:00 Presentar un “planeta” de blogs de Getxo e invitación a unirse al Grupo de Facebook, al wiki getxoblog.wikispaces.com, al blog getxoblog.org,…
• 13:10 Reivindicaciones sobre Getxo (que Internet reconozca este municipio como tal y no como Algorta, Romo…) y propuestas para mantener la identidad tan arraigada de los barrios.
• 13:15 Estructura de corresponsales (Algorta, Las Arenas,…) y alrededores (Portugalete, Sopelana,…) a cargo de Ricardo Ibarra.
• 13:20 Proyectos posibles (Getxo, ¿primer municipio FON?; promoción de espacios públicos con wifi libre (cafeterías,…); Colabora Getxo; OpenStreetMap de Getxo, preparación de la llegada del coche de Google Street View al municipio…)
• 13:30 Formalización como Asociación Cultural de Utilidad Pública y propuesta de una Junta Directiva, presentado por Manuel Aresti.
• 13:45 Ruegos y preguntas, despedida,  y próximas citas, (tanto en Blogs&Beers&Getxo como del II Encuentro)
• 14:00 Comida de hermandad.

Como podeís ver estaba todo previsto: wiki, blog (con 2.000 visitantes únicos en 2 semanas), etiqueta, logo (de Dario Urzay que uso como imagen,  hasta la constitución de una asociación. Y esto me suena a que hay planes en el tintero, y se necesita la cobertura legal de una asociación para llevarlos a cabo. No me he podido quedar a la comida y seguro que me he perdido algo, pero estaremos atentos.

El grupo organizador que aparece en la foto de Palazio (Mikel Agirregabiria, Álvaro Bóhorquez, Manuel Aresti, Alexander Méndez, Gorka Palazio y Ricardo Ibarra) habían hecho muchos deberes en la retaguardia, y sin duda eso ha favorecido la alta participación, y de lo más diversa, como se puede apreciar en el listado de la wiki, en las personas que se han añadido al grupo de Facebook (74). E incluso ha contado con la cobertura de los medios  (El Correo, Deia, y ETB, si no me dejo a nadie), y previamente ya habían conseguido estar en las ondas (“La ventana de Euskadi”, en la SER). Excelente trabajo. Comparto la estrategia, hay que estar “INline”.

Se ha comentado que podría tratarse del primer encuentro de bloggers de ámbito municipal, y que Bilbao tras conocer esta iniciativa ya está pensando en hacer algo similar, con la colaboración de los organizadores de este acto. No sé hasta qué punto tiene importancia ser los primeros. Me parece más significativo el éxito. ¿Por qué he acudido yo? Porque vivo en Getxo, y creo en la potencia del 2.0, como espacio de intervención ciudadana, de participación, de nueva gobernanza. Y esto en el ámbito municipal es todavía más potente, y más accesible. Una “glocalización” a ras de suelo, de proximidad. Por no hablar de su impacto económico, pero eso es otro cantar, del que seguramente tienen mucho más que decir los profesionales del tema. Aunque no me resisto a dejar constancia de un dato, Luis Alfonso Gámez comenta que el 20% del tráfico de “El Correo Digital” lo generan sus blogs, ahí queda.

Supongo que quien debe estar encantado es el alcalde (Imanol Landa, que ha inaugurado la jornada), y se ha encontrado con un entorno de cyberactivistas dispuestos a dar la cara por Getxo en la blogosfera, o mejor dicho a hacer de conciencia y presencia virtual de Getxo (por la cara, con perdón).

Como la jornada era apretada me he quedado con un par de preguntas en el bolsillo, ¿ha llegado la hora de la innovación para los ayuntamientos? ¿Puede ser la 2.0 uno de los vectores estratégicos? ¿Que relación puede haber entre ayuntamientos, innovación, entorno 2.0 y nuevos empleos? ¿Quiere Getxo ejercer el liderazgo de este reto? Seguimos hablando.

Seis meses después [30]

Han pasado seis meses desde que se inició este proyecto-blog, con unos objetivos muy concretos como se explicaba en el momento de su lanzamiento. Creo que puede ser un buen momento para ver dónde está el proyecto.

Según lo previsto, a estas alturas deberíamos estar cruzando el ecuador del itinerario, en el post [45]. La verdad es otra, estamos en el [30]. Y el dato me parece importante. En los seis meses restantes debería duplicar la producción de entradas para alcanzar la meta. No sé si tendré la capacidad necesaria, quizá necesite algo de ayuda, ¿habrá personas voluntarias para compartir el esfuerzo (y los méritos)?

Otros datos que también pueden resultar significativos:

• En el mes de septiembre “toiornottobe” alcanzó las 997 visitas;
• Se han recibido 47 comentarios, de 12 autores diferentes, gracias  a personas como Julen, Guilller, Diana, Pilar, Naiara, Pablo, Aitor, Iker, Alaitz, Paul, Miguel y los amigos de MIK;
• Nos leen mayoritariamente desde Euskadi, aunque no es desdeñable el impacto en Latinoamérica y  EEUU (y sorprendente), ¡gracias amigos!

Post más leídos

1) Los plazos en la red global [24];

2) Pedro Luis Uriarte deja la presidencia de Innobasque [25];

3) Mediastorm [20].

Sensaciones

- Se quedan muchas ideas en el tintero, por falta de afinación. Hay más de un post que empiezo y no concluyo. Me temo que debo de hacer caso a Julen cuando dice que hay que escribir espotáneamente. Reconozco que me falta entrenamiento.

- La escritura “blog” y los enlaces. Necesitaríamos herramientas que facilitaran la inclusión de links con un coste de esfuerzo más bajo. Por otro lado es una de los aspectos que más me atrae, la posibilidad de hiperreferencialdad que el blog aporta, dando al texto otras lecturas. Escribir aparece como una tarea relacional. No se escribe solo, sino desde otros, y gracias a su escritura anterior.

- Más de una vez han cuestionado el nombre del Blog, “no es comercial”, “es difícil”, “resta impacto”, “hay que ser más transparente”… Agradezco las críticas, seguramente tienen razón. Pero prefiero mantener este nombre hasta el final del proyecto, cosas del cariño.

NO-publicados (posts que se han quedado en el tintero)

- Marcas: cómo está  evolucionando el concepto de “marca” en el escenario de crisis, donde parecen estar tomando la delantera las marcas blancas.

- Eventos de Innovación: los encuentros que sondean el devenir de la innovación, nuevos formatos, e ideas, como el barnetegi tecnológico, que parece estar funcionando de maravilla, Re’09, que ha dado una vuelta a los orígenes, The Next Gen, un encuentro dirigido a potenciar el talento creativo local…

- Billie Bud: la ópera de Britten que estos días se presenta en Bilbao. Tengo previsto acudir a verla. Me han comentado que es imprescindible.

- Internet: la máquina inteligente. Gracias al “rss” se pueden generar contenidos automaticamente, simplemente enlazando a lo que hacen otros. Este parece ser el principio del periodismo de enlace, que  puede estár poniendo en riesgo el modelo de negocio de la prensa tradicional. Pero sobre todo me “inquieta” que usemos las máquinas para hacer ruido (ok, ya se hace, pero imagínate que esto se lleva  a la énésima potencia),y se generan océanos y oceános de contenidos, que no sean más que réplica unos de otros, enlaces de los enlaces que se retroalimentan, un zapping  en bucle. Una pesadilla, sin más.

- Alex Ross: el crítico de música de The New Yorker escribe un  blog fascinante que facilita el acercamiento a la música contemporánea. Un ejemplo de cómo divulgar y hacer accesible un territorio complejo. No os lo perdáis.

- Pasodoble, el espectáculo de Josef Nadj y Miquel Barceló, que todavía no he visto, pero cuyos derroteros he ido siguiendo por la red. Me parece que abre nuevos caminos narrativos.

Tareas pendientes

Acelerar la publicación de contenidos, fundamentalmente. A ver si con un poco de carrerilla recupero posiciones.

Incorporar mas contenidos de otros blogs que sigo, y me apetece compartir con quienes leeis estas líneas.

Incrementar interactividad con otros bloggers.

Y animar a otras personas a escribir aquí.

La imagen es de  José Ramón de Lothlórien.

Concierto Económico y Google Lunar X-Prize [29]

La Fundación X PRIZE se ha propuesto promover la innovación con beneficio social a partir de la convocatoria de premios que motiven la resolución de desafíos de largo alcance. Afirman creer que la iniciativa de un pequeño grupo de personas muy apasionadas pueden alcanzar logros inimaginables que nos beneficien a todos. Hasta la fecha han planteado premios sobre el genoma, o sobre vehículos con combustibles ecológicos, etc. Por cierto, su filosofía tiene muchos que ver con el proyecto “Premio de la innovación”, desarrollado por el iTALDE Empresa, que lidera Alejandro Echevarría, dentro del Consejo de Promoción y Comunicación de Innobasque.

En esta ocasión el premio que X-Prize convoca es el denominado Google Lunar X-Prize. ¿Qué pinta Google en todo esto? ¡Ah, me había olvidado de comentar quienes componen esta fundación, que pilota BT! Pero como podéis comprobar en la imagen que se adjunta, aparecen otros nombres también muy conocidos dentro de la categoría de patrocinadores, que ellos denominan, de forma muy sugerente, “Vision Circle”:

¿En qué consiste Google Lunar X-Prize? En conseguir enviar una nave a la Luna, que esta consiga alunizar, que salga un vehículo y recorra por lo menos 500 metros, y que transmita a la Tierra imágenes y vídeos en alta definición. Quien primero lo consiga se hará con los 20 millones de dólares del premio. El segundo se llevaría 5 millones.

Hay una fecha límite para transmitir las imágenes: el 31 de diciembre del 2012. Si pasada esa fecha ningún equipo ha logrado el objetivo, la competición se prolongaría hasta el 31 de diciembre del 2014, aunque el premio se reduciría a 15 millones de dólares. Aquí un vídeo que explica la competición:

Ya hay 21 equipos inscritos en la competición, de más diez países como Estados Unidos, China o Alemania, pero también aparecen en la lista otros equipos de países con escasa tradición en el sector, como Malasia o Rumanía y Catalunya, que han formado un equipo denominado Catalonia Moon Discovery Group, al frente del cual está Xavier Claramunt, un innovador extremo que tuvimos la oportunidad de conocer en el acto de inauguración del Año de la Innovación y la Creatividad. Xavier  está convencido de que pueden conseguirlo, pero afirma que necesitarán 50 millones de dólares para llevar a cabo este proyecto.

Las bases de la competición establecen que las misiones deben estar financiadas por capital privado por lo menos en un 90%.  La solución que plantea Catalonia Moon Discovery Group es que se puedan obtener deducciones fiscales si se patrocina la misión. Deducciones como las que se solicitan ya se aplican a quienes patrocinan competiciones deportivas como la Barcelona World Race o la Alicante Vuelta al Mundo a vela. “Bonificaciones que permiten recuperar el 90% de las inversiones”, según afirman los promotores del consorcio. Ahora bien estas deducciones fiscales están sometidas a una aprobación expresa del Congreso de los Diputados, por lo que los promotores han presentado una petición a los diputados del PSC, CiU y ERC para que la defiendan.

Está claro que el cuello de botella de la competición parece ser la financiación, e incluso la crítica por el elevado coste del proyecto, especialmente en un contexto como el actual. ¿Para qué invertir tanto dinero? Quizá la historia nos proporcione otro punto de vista. Recordemos como en 1919 Raymond Orteig, un rico hotelero francés, ofreció 25.000 dólares a quien realizara el primer vuelo directo entre Nueva York y París. Y en 1927 el polémico aviador Charles Lindbergh lo ganó, contra todo pronóstico, con un avión llamado Spirit of St. Louis, que tardó 33 horas y 32 minutos en sobrevolar 3.600 millas. Entonces, nueve equipos gastaron 400.000 dólares para conseguir este premio de 25.000 dólares. Este proyecto hizo que entre 1926 y 1929 se disparara el número de pasajeros de las líneas aéreas norteamericanas, y que aumentaran un 300% las demandas de licencias de piloto.

Es el mismo argumento que utiliza Xavier Claramunt, los 50 millones de dólares servirán no tanto para ganar el premio como para estimular el sector aeroespacial.

Y uniendo cables, es donde me surge a mí la duda de si nuestro singular marco fiscal nos permitiría desarrollar una operación similar.

Se quejaba hace unos días Mariano Ferrer en un debate de Plató 2.0 de que no aprovechamos las posibilidades de la autonomía fiscal, los “cómos” decía él. No creo que pensara en proyectos como este, pero me pregunto qué sucedería si en Hegan (nuestro Cluster Aeroespacial), o en alguna de sus empresas (pienso en  algunas como Sener, o Aernnova o …) se plantearan participar en esta competición, ¿podríamos utilizar nuestro régimen fiscal para facilitarlo?

Supongo que preguntas como estas son las que se plantean en el iTALDE de Marco fiscal favorable a la innovación. Y yendo un poco más lejos, ¿qué ocurriría si se hiciera un consorcio vasco-catalán aprovechando las oportunidades de nuestra autonomía fiscal? ¿Y por qué no?

CREATIVATION [28]

A través de Marta Aymerich (dg) me llega esta palabreja nueva (por lo menos para mí). El cosificador del término es Josep Lagares (Metalquimia), que publicó un interesante artículo en El Punt, y posteriormente los amigos de Infonomía lo incluyeron como tema central de sus “By Example”.

¿De qué va la “creativation”? Es un término que nace de fusionar CREATIVIDAD+INNOVACION y quiere subrayar el valor de la creatividad y dirigirla a resultados. El mensaje se fundamenta en que no es suficiente con I+D+i, hay que enfocarse al “valor percibido”, generando muchas más ideas, con una generación consciente de nuevos conceptos, y provocando de esta forma un salto cuántico.

Creatividad orientada al retorno. “No es suficiente con una gestión sistemática y excelente de la innovación, ni con centros de referencia dedicados a la investigación y la innovación; hará falta algo más, mucho más” La hibridación entre creatividad e innovación. La primera nos permite imaginar cosas nuevas, la innovación las convierte en rentables, produce el negocio.

Para crear ideas necesitamos un entorno propicio, y una sistemática, facilitada por herramientas específicas para hacer surgir las ideas, y aprender a priorizarlas en función del riesgo y del retorno estimado.

De fondo late un tema recurrente, un cambio de paradigma, la innovación no es algo de especialistas, ni solo se constriñe a la ciencia o la tecnología, sino que se extiende por todo el entramado organizacional, y por toda la sociedad. A veces pensamos que es algo sabido, pero no nos cansaremos de repetirlo, y repetirlo, y…

La imagen es de Dave Kliman, Guggenheim-amazing-circle.

Obama: “Innovation is more important than ever” [27]

La innovación es más importante que nunca, dice Barack Obama en el Libro Blanco que acaba de publicar la Casa Blanca. Un breve documento titulado: “A Strategy for American Innovation: Driving Towards Sustainable Growth and Quality Jobs“ donde Obama hace declaración de su política de innovación, situándola como la piedra angular de su estrategia de recuperación del liderazgo para el siglo XXI. Una

En este texto Obama sitúa el debate de la innovación en el cómo apoyarla desde la administración, ya que no renuncia a ejercer su responsabilidad dado que la innovación fue la llave del liderazgo de EEUU durante el siglo XX. Su concepción de la innovación es claro “Fundamentally, innovation is the development of new products, services, and processes”. Dirigiendo su objetivo a una tarea prioritaria, la creación de nueva actividad económica “The greatest job and value creators of the future will be activities, jobs, and even industries that don’t exist yet today.” Sus esfuerzos (sus recursos) se van a dirigir en tres direcciones: “Our strategy begin where innovation so often does:  in the classroom and in the laboratory — and in the networks that connect them to the broader economy.  These are the building blocks of innovation:  education, infrastructure, research.”

Inversiones por lo tanto en investigación y especialmente en ciencia de base; educación “educate the next generation with 21st century knowledge and skills“, e infraestructuras, físicas y virtuales (acceso a internet). Se quejaba hace poco Julen Iturbe de que internet no se asociaba a innovación ni a competitividad. Julen, acabas de encontrar un aliado en la Casa Blanca, ¡quién lo iba a decir!

Volviendo al asunto, no me parece anecdótico que se realizara la presentación de este plan en el Hudson Valley Community Collage de Troy, (New York), donde realizó uno de los enérgicos discursos a los que nos tiene acostumbrados, que podéis ver en el vídeo. La transcripción del discurso está disponible aquí:

Me quedo con esta frase: “So as we emerge from this current economic crisis, our great challenge will be to ensure that we don’t just drift into the future, accepting less for our children, accepting less for America.  We have to choose instead what past generations have done:  to shape a brighter future through hard work and innovation.”

No sé porqué, pero me suena haber oído algo como esto antes, quizá fue en enero de 2008 en Bilbao…

Crisis: tiempos y oportunidades [26]

Innobasque acaba de sacar a la luz el documento “Oportunidades de actuación frente a la crisis, desde la innovación y la cooperación” que inaugura la colección de cuadernos de trabajo (CT). Este primer CT es producto del proceso de la reflexión que se inició en los diferentes iTaldes, y tuvo su continuación en el Woka Euskadi. La conversación sobre el documento se puede seguir en Facebook.

Aunque el más madrugador a la hora de comentar este texto fue un bloguero (Oscar Cortés) que a las pocas horas de salida publico un excelente comentario en i-publica, donde toma nota de la dimensión pública de las medidas propuestas por Innobasque, que su autor ubica en el territorio fronterizo “crisis-sector público” cuya relación merece una exploración detallada .

Oscar Cortés reclama a las administraciones actuaciones con miras de futuro, si bien el inmediato presente requiere obviamente de medidas de emergencia, el tablero de la partida es otro, el escenario de salida, donde “una nueva economía demanda una nueva administración”.

Creo que esta reflexión podría ser compartida por otros activos blogueros como Iñaki Ortiz y Alberto Ortíz de Zárate quienes se han lanzado en el seno de la administración vasca, en sus propias palabras, “a una mejora de las políticas y de los servicios públicos que se ofrecen a la ciudadanía”, cuyas iniciativas esperamos y necesitamos. Por cierto, Iñaki Ortiz, días después de este post, se hace eco de este documento, especialmente en lo que hace referencia a la Administración Pública.

Puede que sea obvio decirlo, pero una nueva concepción de los servicios públicos afecta directamente al día a día de los ciudadanos, detectando necesidades reales, e incrementando eficiencias. Algo que se torna especialmente estratégico en momentos como los actuales, que ofrecen a los agentes públicos un protagonismo impensable hace apenas un par de años.

Más coincidencias. En esta misma dirección abunda un texto de NESTA (la agencia de innovación del Reino Unido) “Danger and Opportunity: Crisis and the new social economy” en el que Robin Murray plantea la crisis no como consecuencia sino como síntoma de nuestro modelo económico, y por tanto quiere ver en este episodio un banco de oportunidades, no exento de peligros. Peligros por no acertar en un diagnóstico orientado al futuro, donde las medidas que nos lleven a un nuevo escenario queden abortadas por no encontrar los recursos necesarios.

La solución que esboza este texto se basa en las oportunidades derivadas de una nueva economía, que tiene como atributos ser social, esencialmente sostenible, conectada (en-red-ada), y con altas dosis de competitividad. No muy lejos de las orientaciones del primer Cuaderno de Trabajo de Innobasque, que solicita específicamente un cambio de modelo (tanto económico como social) basado en valores. Una idea que va ganando adeptos, como se puede ver en este documento de la OCDE. Pero, ¿se estén dando pasos en esta dirección?

Pedro Luis Uriarte deja la presidencia de Innobasque [25]

Tras la reunión del Comité de Coordinación de la Junta Directiva de Innobasque (09-09-200), que contó con la asistencia de todos sus miembros, se dio a conocer la noticia del fin del mandato de Pedro Luis, que tendrá lugar el próximo 19 de noviembre. Tras la citada reunión se envío un mensaje con la información en detalle a todos los socios y miembros de los órganos de gobierno de Innobasque.

La nota de prensa oficial la podéis leer aquí. La repercusión y valoración en los medios está siendo notable. En este post se va a colocar una relación de lo publicado (que se irá actualizando) para que sea más fácil seguir el impacto de la noticia (en medios “enlazables”), donde encontraréis opiniones, valoraciones e interpretaciones para todos los gustos e intereses, en algunos casos con un alto grado de creatividad (que de todo hay). Como se podrá observar está teniendo una seguimiento importante que se aprecia en el volumen de comentarios.

• El Correo: Uriarte deja Innobasque al no sentirse respaldado por el nuevo Gobierno
• El País: Uriarte deja Innobasque al perder la pugna por controlar la política de I+D
• El País: Abanderado del adelanto
• El País: El PSE ve “otras prioridades”
• Noticias de Alava: Uriarte confirma su dimisión de innobasque
• Diario Vasco: Pedro Luis Uriarte da por concluida su etapa al frente de la Agencia Vasca de Innovación
• Deia: Uriarte deja la presidencia de Innobasque, un proyecto “decisivo para el País Vasco”
• Deia: Una apuesta de futuro con sólo dos años de vida
• El Mundo: Pedro Luis Uriarte anuncia el fin de su mandato al frente de Innobasque
• El Mundo: Industria seguirá apoyando la innovación tras la dimisión de Uriarte
• Radio Euskadi: Pedro Luis Uriarte dimite como presidente de Innobasque
• Qué!/Nervión: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
• Berria: Uriartek Innobasqueko zuzendari izateari utziko dio, Jaurlaritzako aldaketak eraginda
• Europa Pres: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
• Eitb.com: Pedro Luis Uriarte Innobasqueko presidenteak dimisioa aurkeztu du
• Terra: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
• El Economista: Uriarte deja Innobasque por el cambio del Gobierno vasco
• El Economista: Notable herencia
  
• Eco Diario: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
• Noticias de Gipuzkoa: Uriarte afirma que Innobasque “es un proyecto decisivo para el futuro del país”
• Noticias de Gipuzkoa: Lakua no garantiza que Innobasque continúe tras la renuncia de Uriarte
• Finanzas: Uriarte anuncia que abandonará su responsabilidad como presidente de Innobasque
• Finanzas: EA denuncia el “nulo interés” del Gobierno Vasco por la innovación
• El Correo: Respeto la decisión de Uriarte y no le he pedido que continúe
• Noticias de Gipuzkoa: El futuro de Innobasque
• El Correo: Los empresarios vascos, también
• Deia: Innobasque

Y en la blogosfera:

• Thought in Euskadi: Pedro Luis, el Cisne Negro
• Cybereuskadi: Pedro Luis Uriarte deja Innobasque “por razones personales”
• Indymedia Euskal Herria: La incultura económica española
• Gipuzkoatik: Triste noticia, Uriarte abandona Innobasque.
• Ekonomiaren KZ: Uriartek Innobasque-ko presidentzia-erreleboa iragarri du
• Mi Txoko: Pedro Luis Uriarte, SE VA !!!
• El Blog Salmón: La reducción de gasto en I+D y el cambio de modelo productivo
• Arabatik : Innobasque, ¿qué innovación?
• Izarren Hautsa: zientzia eta beste: Pedro Luis Uriarte
• Aiangizko Posta: ¡Qué guapos estaban de vacaciones!
• Ideas y Significados: Innovación – Creatividad – Libertad
• Transformar, innovar, cambiar: Pedro Luis Uriarte anuncia el fin de su mandato al frente de Innobasque
• ManaManah: Eskerrik Asko
• Cybereuskadi: ¿Por qué ha dimitido Pedro Luis Uriarte?
  

LOS PLAZOS EN LA RED GLOBAL [24]

Escribir es relacionar, y esto pasa por citar y recrear. Hay artistas de la cita, como Guy Kawasaki, y luego, en el tramo superior, están los maestros como Julen (que es de donde uno aprende), cuyo juicio a este respecto me parece muy atinado, citar es conectar, y construir en la red es eso, conectividad. Ya lo decían los escritores de la intertextualidad. El reconocimiento es una toma de posición. Hablamos desde… nos apoyamos en… citamos a… Recuerdo la revista “Archipiélago”, que tenía un lema bien curioso “conjunto de islas unidas por aquello que las separa”, y esto da qué pensar. Como también una anécdota que me comentaron acerca de  Cronkite, el maestro del periodismo, recién fallecido por cierto, que cuando se jubilo corrió el rumor (el bulo) de que se iba a dedicar a la política, la duda que recorría las redacciones es con quién iba a ir, si con los demócratas o los republicanos, había opiniones para todos los gustos. Cronkite era un periodista de otra época, de aquellos profesionales que construyeron su reputación gracias a la independencia de criterio. Estoy seguro de que volverán, de que internet va a ser la plataforma para el renacer del periodismo, más allá de los medios de comunicación y sus estructuras tradicionales, con muchos frentes abiertos (y un mercado publicitario en vacas flacas, que ha caído más de un 30% en lo que va de año).

En la red hay audiencia, y audiencia con criterio, que quiere dar el salto a la proactividad, y que lo está haciendo. Porque las cabezas actúan, como dice el título de la ilustración (de Amanda Woodward) que acompaña a este post. Como ya sabemos internet permite que se visualice la actividad, facilita las conexiones, y premia la transparencia, generando oportunidades insospechadas gracias a la capacidad de desarrollar mercados de larga cola, compartir conocimiento, o abrir la toma de decisiones. Y además es un instrumento muy poderoso de cara a la participación ciudadana. En este campo se están dando unas experiencias muy curiosas, que si bien coinciden con el objetivo de Woka Euskadi, que lanzamos desde Innobasque, se caracterizan por el uso exclusivo de la red como soporte/medio para recoger ideas de la ciudadanía y activarla contra la crisis. La irlandesa “Ideas Campaign” ha encontrado su epígono local en la campaña lanzada por Naider (Tus ideas ahora), y ambas dos han tenido como antecedente a “Ideas4all”, la red social, lanzada por Ana María Llopis, que acaba de cumplir un año y que está a punto de alcanzar las 25.000 ideas de usuarios del mundo, con la pretensión de enviar las 20 más votadas a Obama. Nuestra experiencia en Woka nos llevó a unas conclusiones que, una vez vistas, parecen esenciales. Sobre todo el latido que subyacía entre las medidas propuestas “un cambio de modelo social y económico”. Está afirmación esta soportada por la mayoría de las más de mil ideas recogidas de la interacción entre 5.000 personas. Cada una de esas ideas se incrusta en los pixeles de la frase que se dibuja en la pantalla. Y comparten un horizonte de ejecución a medio-largo plazo. Porque, evidentemente, “cambiar el modelo” no es cosa de un fin de semana. Como cualquier persona que ha tocado asuntos de gestión del cambio sabe, esta idea va a encontrarse, además, con resistencias, que sólo se vencen con una herramienta, formación. ¿Pero a quién hay que formar primero? Me temo que a quien tiene que tomar las decisiones. Porque o enfocamos nuestro futuro en la senda adecuada, o por muchos millones que los bancos centrales inyecten en el sistema financiero estaremos abocados a más de lo mismo.

Tengo la sensación de que los responsables de la cosa política (la res publica) necesitan salidas urgentes. Los datos de desempleo se disparan (o eso parece), y están ávidos de soluciones. Y lo que estas iniciativas pueden estar planteando son demandas. Hay un mar por medio. El fluido que conecta las islas que forman un archipiélago. Habrá que ir planeando el viaje, siendo conscientes de las características del entuerto, y como acvierte Zygmunt Bauman (Tiempos líquidos), atentos al riesgo de no caer ante sus paradojas:

• “Una de las paradojas más desconcertantes surgidas en nuestra época es que la política, en un planeta en creciente globalización, tiende a ser, de forma apasionada y consciente, local. Expulsada del ciberespacio, o, mejor dicho, con el acceso vedado, la política retrocede y se concentra en los asuntos “a su alcance”, en cuestiones locales y relaciones de vecindario. La mayoría de nosotros piensa casi siempre que los asuntos locales son los únicos sobre los que podemos “hacer algo”: influir, reparar, mejorar, redirigir. Sólo en las cuestiones locales nuestras acciones, o la falta de ellas, pueden “establecer diferencia”, mientras que en el caso de los asuntos “supralocales”, no hay “alternativa alguna” (como repiten una y otra vez nuestros dirigentes políticos y demás “personas bien informadas”). Llegamos a sospechar que los “asuntos globales”, en vista de los medios insuficientes y los escasos recursos con que contamos, seguirán su curso hagamos lo que hagamos o al margen de lo que nos propongamos hacer en la medida de nuestras posibilidades ../… De aquí deriva, si se me permite repetirlo, la paradoja de una política cada vez más local en un mundo cada vez más modelado y remodelado por los procesos globales”.

Añadamos “inmediatez/corto plazo” al atributo “local” y tendremos dibujado las tendencias del escenario actual, y me apunto a la lectura que Genís Roca del texto de Bauman:

• El colapso del pensamiento, de la planificación y de la acción a largo plazo, junto con la desaparición o el debilitamiento de aquellas estructuras sociales que deberían pensar en esos términos. La historia política y las vidas individuales se reducen a una serie de proyectos de corto alcance y de episodios que no se combinan de manera compatible con conceptos como “desarrollo” o “maduración”. Una vida tan fragmentada estimula orientaciones “laterales” antes que “verticales”.

No muy lejos de lo que Pedro Luis Uriarte decia este domingo en el Diario Vasco, “la visión de lo urgente está desplazando la perspectiva estratégica a largo plazo“.

Por cierto, a punto de publicar este post recibo la noticia de que el Gobierno irlandés, un país con una crisis tan o más grave que la nuestra, acaba de anunciar su respuesta a Ideas Campaign:

• ‘Ideas reflect the commitment and energy of Irish people which will carry us through this global downturn ../… A total of 17 of the 44 ideas included in the campaign’s Action Plan, in areas such as active citizenship, the knowledge economy, tourism and government finances, are to be implemented on the recommendation of the Cabinet Committee on Economic Renewal.. “,  se puede leer  la noticia completa aquí.

Quizá las cosas…

GUERRILLA MARKETING – UN BUEN EJEMPLO [23]

Pocas veces me he encontrado con un ejemplo tan brillante, eficaz y sencillo en una acción de Guerrilla que enganche tan bien mensaje y forma. No quiero desvelar el asunto (de eso va el teatro invisible), echadle un vistazo:

Enhorabuena a Afal Contigo, y también a sus creadores, BBDO-Madrid, que no en vano han se llevaron un bronce en los premios del Festival El Sol 2009.

Gracias a Metamike.